最近收到一些做酒厂酒商老板的咨询，他们想做私域但自己不会玩，想让我帮忙推荐合适的大咖一起合作玩私域。老板们出钱，大咖们出力，这样的模式可行吗？
这个问题具有相当的普遍性，今天特意拿出来三分钟的时间给大家做一个详细的解释。
找操盘手也好，跟其他人合作也罢，本质就是人性的互动和互测，没有绝对的是非对错，所以，也就没有确定性的答案了。听听我下面的分析，至少合作的时候少走弯路少踩坑。
第一，供需矛盾难平衡，那些流量大的大咖未必看得上你，毕竟在流量就是钱的时代，大咖是不缺项目的，至少你很难成为大咖的必选项目。反过来，流量小的玩家你又看不上，想花钱买效率的老板都想大干快上，想早点拿到大结果。但事实并非如此容易！
第二，信任问题难解决，举例，做了内容要不要进行广告投流？老板关心的是投入产出比，但操盘手又没有办法保证结果。如果老板彻底放手让操盘手去做，谁又能保证操盘手就一定互会负责任呢？彼此不能完全信任的原因不是人品，往往是因为认知和格局不同造成的。
第三，搭伙容易长久难，商业的早期是流量，终局是供应链和品牌。如果项目成功了，老板们会觉得这么简单的事情自己也会玩；反过来，操盘手也觉得这个行业太简单，再找个供应链肯定比现在赚得多。失败了相互抱怨，成功了相互看不上对方。
总结一下，不是说这个事情合作起来有多难，最大的不确定是人性！特别是这种临时搭班子的做法，就好比是没有感情的露水夫妻，合作起来注定是不平坦的。千万不要试探人性，否则，得到的都是一段段不愉快的记忆。
如果老板们真的看好私域，那就自己亲自上阵，allin进来，雷军俞敏洪那么牛叉的老板都还是自己干呢。找个机构上上课，或者花钱买一些咨询、陪跑之类服务，私域不是什么高科技，认真做一做，很快就会结果。
节目的最后，我给你准备了两本卖酒的工具书，《白酒团购实操手册》和《烟酒店私域营销手册》，认真看一看里面的新案例、新思路、新方法，一定会带你新的启发。需要的话，我可以把这本书的电子版免费送给你
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