汾酒的新程,李秋喜的新程

作者:云酒传媒 更新时间:2022-08-16 19:29 阅读:653

汾酒的新程,李秋喜的新程


汾酒集团此番升格,意味着什么?


文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)


当下,李秋喜和汾酒集团,都已迈入崭新的征程当中。


11月6日,汾酒集团召开干部大会。会议宣布:汾酒集团整体升格,列入省管重要骨干企业;李秋喜、谭忠豹等公司领导再履新职。


回顾过去10年,李秋喜带领汾酒完成蜕变,开启了汾酒复兴的征程。如今,站在新的起点,李秋喜和他带领的汾酒集团,还将踏上一个怎样的新程?


汾酒的新程,李秋喜的新程


“重大战略决策”


汾酒集团此番升格,意味着什么?


这一点可以参考在汾酒之前升格的另一家山西省属国企——大地控股。彼时,在大地控股干部大会上,山西省人民政府副省长王一新将大地控股的升格称为“山西国资国企改革领域作出的重大战略决策”。


这一“重大战略决策”背后,实则与山西省当前聚焦资源型经济转型改革的背景息息相关。大地控股是主要从事土地整治、固废处置、矿山修复等多项业务的省内龙头企业,对其进行“升格”,无疑将对全省相关产业起到“牵一发而动全身”的关键作用。


由此再看汾酒集团,便足以看出此次“升格”背后的含金量,以及山西省对于汾酒前期改革成果的肯定与期待。


就在汾酒集团干部大会召开当天,王一新深入企业进行调研。期间他表示,近年来汾酒集团大力改革、勇于创新,提前完成契约化考核目标,效益规模质量快速提升,混改取得质的突破,特别是资本市场成绩靓丽,为山西国资国企改革“增了光”。


过去数年,汾酒在经营业绩、国企改革、资本市场等经营管理领域,实现多项突破。2019年,山西汾酒实现酒类销售收入118亿元,比2016年增长146%,在跻身酒行业“百亿俱乐部”同时,圆满完成三年任期经营目标责任书。


与此同时,汾酒也完成了包括引入战略投资者、股权激励、整体上市等在内的一系列体制改革,成为推动山西省国资国企改革的“汾酒样本”,得到新华社、人民日报等权威媒体肯定,并成为全国白酒行业中唯一一家入选国务院国企改革“双百行动”的企业。


在资本市场,山西汾酒也成为表现最好的白酒股之一。截至11月6日收盘,山西汾酒股价报234.74元/股,位居酒行业上市公司前三,仅次于贵州茅台和五粮液,股价较2020年年初增长164.35%,总市值达2046亿元。


对于山西上市公司来讲,山西汾酒同样是一面旗帜。在山西板块39家上市公司中,汾酒股价领先于排名第二的双林生物近200元,总市值领先于排名第二的大秦铁路约1080亿元。


“此次汾酒整体升格,是山西省委、省政府对汾酒改革发展成绩的充分肯定和最大褒奖,更是对今后汾酒发展的激励与鞭策”,李秋喜表示。


汾酒的新程,李秋喜的新程


“希冀与期待”


在汾酒调研期间,王一新同样表达了“希冀与期待”。


“汾酒集团登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位。”王一新要求汾酒未来


要开阔视野,准确把握产业发展的大趋势;要坚持扬长避短,有所为有所不为,沿着千年之根的文化底蕴,稳扎稳打、步步为营;


要精准施策,加速竹叶青的品牌创立和开发,扩大消费群体,守好基本盘,拓展新的根据地;


要善于学习提升,充分吸收借鉴同行先进技术、做法和经验,不断提高汾酒的开放度,助推汾酒集团高质量发展,为山西国资国企改革再蹚新路,为山西转型发展再立新功。


这不禁让人想起汾酒三年国企改革启动前夕,2017年2月13日,王一新到汾酒集团调研国资国企改革试点工作。


期间,王一新对汾酒集团国企改革寄予厚望:希望汾酒集团能将改革深入推进,不辜负山西省委、省政府的重托,统一思想,凝心聚力,共同推进汾酒改革工作,为不断塑造山西美好形象,逐步实现山西振兴崛起贡献力量。


就在这次调研结束10天后,李秋喜代表汾酒集团三年签订任期经营目标责任书,揭开了山西省新一轮国企改革的“汾酒试点”。


如今,无论是“稳步进位”“守好基本盘,拓展新的根据地”,亦或是“为山西国资国企改革再蹚新路,为山西转型发展再立新功”,都是对汾酒集团在改革取得显著成果的基础上所提出的更高要求。


对此,李秋喜在此次干部大会上提出了三个“全力以赴”——胸怀“两个大局”,全力以赴践行国企使命担当;贯彻创新理念,全力以赴争创山西转型发展先锋;继续深化改革,全力以赴打造世界一流企业。


“新程”


汾酒集团升格同时,李秋喜、谭忠豹等7位公司领导再履新职。


干部大会宣布,经中共山西省委、山西省人民政府决定: 李秋喜任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委委员、书记、董事长。


此外,经山西省人民政府、中共山西省委组织部决定:


谭忠豹任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委委员、副书记、副董事长,正职待遇,主持经理层工作。


高志武任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委委员、纪委书记。


杨波任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委委员、董事。


决定提名杨建峰、常建伟、李明强为山西杏花村汾酒集团有限责任公司副总经理人选。


时间回到2009年12月23日,李秋喜正式就任汾酒董事长。此后,在李秋喜带领下,汾酒对营销、管理等各个方面均实施了调整改造,进入一条前所未有的赛道:从“追赶、超越、领先”三步赶超战略,到“中国酒魂”信仰管理体系和“国酒之源,清香之祖,文化之根”系统论述,汾酒开始重新“强起来”。


借助文化汾酒、改革汾酒的东风,李秋喜带领汾酒不仅创造了“汾酒速度”“汾酒加速度”,更实现了“一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴”。


如今,站在新起点,李秋喜和汾酒都迎来新程。


汾酒的新程,李秋喜的新程


▲李秋喜


这个“新程”与11年之前有所不同,也有所相同。不同之处在于,如今的汾酒已经处于高质量和高速度并举的增长赛道之上;相同的则是汾酒站在今时今日,进入的是一条前所未有的赛道。


这是一条全行业共同追求的“更高质量增长”赛道:在经历粗放增长之后,行业强分化格局之下,面临千亿级企业茅台、五粮液,以及洋河、泸州老窖、郎酒等竞争对手,汾酒继续保持“汾酒速度”,将是稳中求进的关键。


在调研期间,王一新就曾提及,汾酒集团要怀着深深的忧患意识,客观、冷静、理性看待成绩,看清自身在酒类版图中的地位和处境,对标行业一流,全面提升品牌感召力、影响力,增强核心竞争力。


这也是一条汾酒与自己比赛的“赛道”:在改革汾酒、文化汾酒取得阶段性重要成果之后,汾酒该如何向深化改革和文化建设,获取新动能,实现完全复兴,备受关注。


在新赛道上,汾酒已经跑出“新花样”。在“行走的汾酒2020”启动仪式期间,李秋喜便首次全面阐述了汾酒即将大力推行的“活态文化”战略。“这是汾酒文化理论化的一个里程碑,是汾酒制定‘十四五’发展战略和文化战略的纲领,为汾酒发展指明了新的战略方向。”


在李秋喜看来,“中国酒魂信仰管理体系”为汾酒打开了过去10年高速度的增长传奇,“中国酒魂、活态为魂”的全新战略定位,将为汾酒打开未来10年的高质量增长空间,汾酒“活态文化”将成为汾酒人中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。


在此背景下,汾酒一系列改革举措正在加速落地,推动竹叶青大健康产业项目便是其中之一。


面对数以万亿的大健康产业机遇,聚焦竹叶青大健康产业项目,是汾酒谋求跨越的重要实践,也是对“山西转型发展再立新功”的探索——在大数据、新材料、现代生物医药和大健康、节能环保等新赛道,山西正同样期待“竹叶青样本”的诞生。


对于未来的新程,李秋喜或许已经思考许久。李秋喜表示,汾酒集团要认真贯彻落实党的十九届五中全会精神,以强党建引领强发展,同时要把创新放在推动企业发展的核心位置,深入实施创新驱动发展战略,激发人才创新活力,聚焦“六新”突破,加快数字化发展,推动智慧汾酒建设,打造具有引领地位的新业态,为蹚出山西转型发展新路作出新的更大的贡献。


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