一、白酒经销商怎么做？
先要看你是几级代理，如果铺货，可以针对各大超市，门头，专卖店，进行出售产品。
二．如何做好白酒经销商
1．意大利学者巴莱多的二八法则在酒水行业中表现得格外明显。做酒水市场时间久了，就会发现在一个区域市场中真正具备营销理念、内部管理条理而且流动资金稳健的经销商就那么三四家而已，而且他们无一例外地都走上了公司治理的路子，其余的就只是一些靠层级差价过活的小商贩了。
2．虽然利润贡献最大的仍然是白酒产品，但面对白酒生产结构的进一步调整以及白酒总量的萎缩，优质经销商们无不都在思考着未来发展的道路。
3．宏观上来讲，道路（八部营销策划公司）只有两条。一是往上游发展做自己的牌子，一是扩大经营范围，寻找白酒的替代性产品，如选择代理保健酒、葡萄酒等。
4．前段时间，有专家奉劝经销商对发展自有品牌的战略要保守审慎一些，而且还列出了一大堆理由来证明这个观点。
5．有史以来人类最大的愚蠢就在于老是对“社会科学领域内的问题”做无休止的争论。因为社会科学所研究的对象是具有主观能动性的人，这个“人”要比自然科学所研究的“光、电、磁”要复杂得多，“人”充满了太多的变数和不确定性。
6．能一定说已经完成原始积累的经销商做不了自有品牌吗?这可不一定。所以专家们所说的“保守审慎”实际上是一句空话，没什么实际意义。
7．他们既不说“做”也不说“不做”，只是说要“保守审慎”一些，这就意味着不管是经销商在这条路上飞黄腾达还是跌下山谷你都找不到他的任何把柄，但现实中我们恰（八部营销策划公司）恰是那个汉姆雷特王子，需要做出“做”还是“不作”的决定。
8．经销商要做自己的牌子，需要清楚地知道：资金与策划是品牌腾飞的两翼，缺少两者的任何一个，注定要从高空跌下来摔个粉碎。
9．本文要讲的，不是讨论经销商有了多少资金之后才能够去运作自己的品牌，而是要讨论策划问题。说到底，要是策划搞好了，甚至连资金都不是问题。
10．从智慧产业云集的北京到思路开阔的前沿地深圳，但凡白酒的策划不外乎从以下四个方面入手。一是产品质体。以景芝的芝麻香型、金士力的现代型白酒为代表。
11．至于洋河所推出的“绵柔”型，不能算是香型的创新，只能算是概念创新。二是产品形体，（八部营销策划公司）即产品视觉要素。
12．这种做法只是换汤不换药，可能会领导一股潮流，在流行的基础之上建立一个牌子(注意，暂时不能算是品牌。)。
13．三是产品概念，即文化内涵。这方面就太多了，比如浏阳河的冠军文化、丰谷特区的友情文化，当然还有大名鼎鼎的金六福与水井坊，这两位为众人所熟知，就不费笔墨了。
14．四是产品外延，主要指营销技巧等。比如口子窖的盘中盘模式以及云峰酒业的权威人士营销模式均受到行内企业的推崇。
15．需要指出的一点就是：当一种成功的模式被这个行业内大多数企业效仿时，其模式功效消失的时候就即将来到了。
16．先知先觉者则进入下一个轮回。经销商要做自己的牌子，必须从一二三四点中找到一个单点进行突破，并且围绕这个核心在其它（八部营销策划公司）三点上进行配套完善。
17．其整体越具备完整性，就产品就越具有竞争力。时髦一点，这种思路其实这就是所谓的整合营销。假如读者足够细心会不难发现：产品形体的创新与营销技巧的创新都存在着一定的缺点。
18．所以从根本上说，白酒品牌的策划还是仅仅局限在“质体”与“概念”两点上。袁秀平说：“在国内白酒业的变局中，白酒业的竞争焦点已经转移到了白酒产品的文化品位上。
19．”这可谓一语道破天机。你说水井坊与五粮液哪个口感更好些?可能每个人都有不同的口感偏好，但更多的人认为，300元价位以上的白酒好像都差不多。
20．所以到最后大家最后比的是什么?---------文化概念!就连茅台都在为自己注入健康文化来保持品牌的鲜活，更何况是初生牛犊的新牌子了。
21．但面对福文化、冠军文化、友情文化、娱乐文化、历史文化、糊涂文化的密集型切割，还有多少文化可以拿来使用?
22．或者干脆这样问：还有没有文化可以用呢?科技与经济的不断发展（八部营销策划公司），往往会使一些原本的劣势转化为颇具竞争力的优势。
23．比如江西婺源和西藏，在工业经济排行中两者可能是属于最靠后的地区，但正是因为如此才使它们避开了工业污染的灾难，才得以保留住了最珍贵的原生态。
24．正是人们对自然无限向往的利益需求，成就了婺源与西藏在世界旅游经济中的地位和影响。看，这不就是劣势转为优势的一个例子吗?
25．同样，在看似竞争异常激烈的白酒市场，一些小酒厂没有资金、没有网络，又身居偏远地带，好像是没有成为品牌的任何希望，但是却没有意识到自己的劣势可以转化成优势。
26．不仅仅指小酒厂，这对于那些已经在省级区域内做的非常好的经销商而言也是寻求突破的一个点。既然如此，双方何（八部营销策划公司）不尝试着合作一把呢?
27．(关于产品文化这方面，牵扯到商机问题，我只能笼统一点地说个大概。想在这方面寻找突破的经销商或生产厂家可以联系八部营销策划公司。
28．)不是笔者对北方的经销商存在偏见，这种战略性合作发生在北方的可能性极小。因为北方的经销商思路比较固化，很少有资源整合意识。
29．尽管现在的黄维菘因为多元化经营而有些疲于应战，但小糊涂仙单品销量业绩的确是一个神话。粤商在这方面的创新力与整合力是领先的，北方人自愧不如。
30．只要精心策划、合理调控，谁说行外人不能成功?况且你还是做酒水多年的经销商呢?任何问题都会因人而异，别迷信什么权威，关键看是否是找到了适合自己的。
31．白酒行业的内部核心是自然环境与历史积累，同时赋予白酒外部核心即品牌精神，内外部核心的结合是白酒的行业本质。
三．我想做酒这个行业的经销商想请问一下我要准备些什么呢？
有没有供应商是次要的，关键你得有客户：夜场、酒店等，那样才能开始不亏。
四．酒水经销商如何开拓市场？
1．概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。
2． 消费者分析：明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。 销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理。
3． 广告策略：明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。 品牌形象：是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。
五．酒代理商怎么做
1．白酒市场所带来的利润还是不小的主要的还是一下的几点：第一是品牌的选择好的品牌可能相比较二三线的代理的费用高一些，但是所带来的利润也比他们要高一点第二就是市场的定位也就是说你们当地的市场适合价位在多少的第三就是人脉简单的来说就是你的销售渠道，这方面是直接和你的利润挂钩的。
六．个人做酒类的经销商需要注意些什么？
1．发票方面的东西不是很清楚，但是关于酒类流通方面可以告诉你一些，供参考：你手里要有生产商的营业执照、卫生许可证、生产许可证、酒类商品经销授权书和酒类流通备案登记表（这是供货方的）的复印件对每批酒要生产商提供产品质量检验合格证明的复印件及加盖印章的《酒类流通随附单》你需要到当地的县级商务主管部门办理备案登记，原则上在你获得工商部门给你的营业执照后60日内需办理好这个备案登记。
2．具体所需材料需自行咨询然后作为一名批发商，你的每批出去的货都要向购货方提供产品质量检验合格证明的复印件及加盖印章的《酒类流通随附单》至于对方所说三证不是特别清楚！
七．白酒分销代表都做什么？
1．中国白酒分销管理技术纵论为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢？为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手？
2．从根本上说，白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中，很多管理水平低级，市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨；而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议，极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长，并且成为企业的核心竞争力。
3．抬头看去，我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。 我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论，但是，即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中，我们也无法将其中的渠道设计，决策，评价，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。
4．在中国的市场中，分销管理受地域，经济，交通，文化，行政等诸多因素的制约和影响，促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。
5．我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下，我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。
6．在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中，任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻，都不是一件容易的事。
7．因此，建立起一套符合中国国情，符合中国市场实际的分销渠道，建立起分销管理技术体系，是白酒企业的关键性战略。
8． 从分销管理技术的创建难度和复杂性出发，我们必须从以下几个方面进行深入分析： 首先，客观地认识市场，了解市场。
9． 很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说，我们的品质如何优异，我们的历史是怎样悠久，我们的文化底蕴是如何的深厚，我们要达到什么什么目标；并且他们还认为，我们的市场覆盖的区域有多么大，销售队伍是多么的精明能干。
10．但是他们忽略了一点，这些仅仅是企业的资源，仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系，要想做成一道大餐，把产品变成商品，把产品变成品牌，变成消费者心目中值得信赖的消费品，很多企业的决策层心中是没有底的，或是有一点底但是执行不好的。
11．原因何在呢？因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况，经商商啊，竞争者啊，消费者啊，等等。
12．为什么呢？因为他们看见的是利润，一个假设的利润，诱使自己无法看情自身的状况和优劣势，主次颠倒了。 我们知道，任何企业如果没有达到一定的规模，一定的管理层次，是无法去掌控市场的。
13．因为市场是不断变化的，经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的，几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。
14．相对于市场，企业是弱者；相对于产品，企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源，立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。
15．原料再好，几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看，那些做的比较好的企业，大多是从某个优势点做起的。
16．如地域，某个产品空档，或自身所能掌握地某个分销环节，或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的，只有长期摸索掌握市场内在规律的，才能略知一些。
八．白酒经销商和代理商的区别是什么
1．主要从法律的范畴来理解两种经营知模式的异同。白酒经销商，就是从厂家购货，你自己进行经营销售，自负赢亏。
2．你可以以某产品的独家经销模式划定你的产品的销售范围，从而在区域内道行驶自己的权利。白酒代理商，就是你做为厂家产品的代理在某区域开展自己的业务。
3．你不一定自回主经营，自负赢亏，你也可能只厂家佣金。具体看合同条件。现在很多厂家在两个词上设置答了合同陷阱，做为创业者应该多多谨慎。
九．酒生意怎么做
1．你有意向代理白酒的话，就需要选择一个实力强大的品牌，然后努力去开拓更多的市场，同时赚更多的钱。因此，做白酒生意想要赚钱的话，首先就带确定一个合适的品牌，要想通过做白酒生意赚钱，人脉也是相当重要的，因为白酒生意好不好，在很大程度上取决于你认识的人多不多。
2．做白酒生意要想赚钱，还需要努力精进自己的销售技巧。做白酒生意和其它生意一样，都是需要和人打交道的，既然如此，优秀的销售技巧就可以带来更多的生意。
3．对于新手来说，想要一开始就掌握销售技巧是不可能的，只要在做白酒生意之前虚心地向他人学习，在正式做白酒生意之后，也要不断精进自己的销售技巧，争取把每一桩生意都成交。
十．卖酒业务员要做些什么
1． 在总经理的领导下，具体负责公司经营业务和管理； 负责公司加工业务的经营管理，巩固老客户，开拓新客户，重点应加强开拓业务，确保总部下达销售指标的完成； 负责公司销售服务工作，积极向顾客宣传染整公司的各种生产经营业务。
2．对外宣传树立良好的公司形象，以真诚的服务取得更多顾客对公司的了解和支持，以优质的服务开辟更大的市场份额。
3．顾客意见和投诉必须立即向公司领导和责任部门反馈并会同及时解决，加强对各部门（生产班组）顾客意识的提高并做好沟通、协调工作，发生质量问题等顾客要求处理解决的问题，应立即会同生产部、技术、品检部门组织力量按总部要求在2小时内到达顾客所在地（本地区）解决问题，确保顾客满意； 负责销售（经销、加工）资金回笼，严格执行和掌握公司营销政策，不准以权谋私，不断提高经营能力和业务水平，做到既确保业务发展、资金及时回笼，又要向顾客耐心做好解说工作，取得顾客理解和支持，全面完成销售业务和资金回笼工作； 负责与计划科、生产部门、技术质检部门的沟通和联系，妥善处理顾客的各种问题，确保满足客户各种合理需求，以巩固业务量； 负责把经营业务的各种客户要求和资料完整地移交计划科接单人员，没有搞清客户要求的单子不准移交并立即向客户联系觖决。
