昨天夜里写了一部分，实在是困了。这个新冠病毒感觉对俺很有杀伤力，晚上失眠白天疲倦，有点像是更年期综合征了。
上一篇写到第二个事情。打造区域重点市场标杆。实际上标题不太通顺，应该分开来讲，打造区域重点市场，树立市场标杆，实现以点带面，推动良性发展。
就全国范围而言，河南山东两省酱酒氛围最浓，销量最大。但是市场竞争也最激烈。江苏是贵州醇两任老板的大本营，至今仍以浓香酒为主。所以具体情况具体分析，具体市场具体策略很有必要也是必须。
这几年来，贵州醇在河南和山东两省的发展成效不太明显，主要依靠经销商自由放任的自我推广。
市场有不同，经销商有大小，实力有强弱。但是整体上大家都有些勉强硬撑的疲惫感。因为投入的精力和获得的收益不成比例。
这并不是说贵州醇没有取得一定成绩，只是这点成绩在两个庞大的市场面前有点过于渺小了。急需要做出实际的动作，提升品牌影响力和消费者的认同感。
建议首先把郑州市作为核心重点市场全力打造。这不仅仅是因为郑州是近千万的省会，更因为是整个河南的经济政治文化中心，对整个河南的影响很大。基本上，各个地市甚至县城的有钱人都在郑州有一个家。
要在进出郑州市的各高速口设置户外广告，要在郑州高铁站和机场火车站做高密度的广告投放。要在各小区投放电梯广告，甚至公交广告。形成市场氛围。
要配备专门人员配合郑州市的代理商做好市场，搞好专门贴心服务，因为他们目前已经在做市场和团购。在渠道建设上取得了一定成绩。
比如江西的赣州，山东的济南，江苏的南京和南通。等等。
要特别重视省会城市的市场突破。
