盆友圈的红利已过，流量那么贵，团队存活率低，流失率高该怎么办？
代理团队氛围差，负能量满满，培训不完善，新代理一切陌生，中层代理不懂管理，产品怎么卖，没有经验如何做？
见招拆招
建立团队通常会遇到三大难题：招商难，存活率低，管理难，如何建立一个强势团队是很多企业在探讨的问题。
招商化解困难，可以低门槛招总代和联创，打造的项目一定要有特色，有足够新引力，让代理们产生兴趣。更要寻找付费渠道，优化成交流程，从而提高转化率。
优化简单的培训流程，建立信心，培训时要少讲课，多引导实操，狠抓执行力，有效的方法才会提高效率，不然听的越多越糊涂。对产品非常熟悉，精通，才能卖好产品，团队老大应该要做好榜样。
团队管理差，缺少高效的管理方法和技巧，才会导致存活率低，流失严重。完善管理制度，拥有一致认同的价值观，打造团队榜样，针对团队核心代理，明确分工：权利、利益、责任。当然前期建团队要花大量的时间做好宣导工作。
优秀背后的带队守则
单打独斗的时代已经过去，如今都是抱团发展，而且现在的品牌也越来越专业和正规，发展团队是势不可挡的趋势。集中优势兵力，采取团队合伙人制度，鼓励小团队抱团取暖做好分工和利益分享。
实战方法
打通代理通道，找到交流的技巧，获得新老粉丝的信赖。盆友圈激活少不了，主动与你的潜在客户做互动，建立信任，点赞、评论、多做传播，参与活动等，调动大家参与的兴趣。
经常遇到有些活动，让你转发盆友圈截图领取一定的福利，可以借鉴这种方式，设计活动有利他的或者彰显客户身份的利益点，带动大家帮助转发盆友圈，从而获得优质的客户。
转发教程、试用装等，都是不错的营销方法，不仅帮你筛选到目标客户，而且还能形成二次传播。
当然还可以做些活动，设定一些规则找到新代理，限时制定惊喜，节日活动，买赠活动，抽奖，开设公开课等。也可以通过一定的奖励制度，比如明星粉丝的变现，根据自己的成绩获得明星合影、演唱会门票的奖励。
没目标不成事
生活里没有奇迹，大部分的时候奇迹是你自己创造的。优秀的团队自然少不了目标的设定，但制定目标一定要简单化、具体化、数字化、科学化。
团队容易犯业绩无考核的错误，团队应该对代理定期进行定量定性的考核，包括考核代理的销售结果，例如销售额、回款额、利润额、客户数。
对团队代理考核，一方面是决定代理报酬、奖惩、淘汰、升汘的重要依据，从而调动代理的积极性。另一方面对代理业绩进行分析，检讨，帮助提升。
该动的动起来
许多人对团队代理的行动管理粗放，有了目标要做的就是盯过程，盯结果，在过程中做好。
在团队中信心是至关重要的，这就需要给予方法支持，传授提升的技能，树立榜样多做分享，增强大家的学习氛围，在积极的氛围中学习进步，提升信心，利于团队成员的成长。
在目标的执行过程中，一定要有完善得反馈机制，信息反馈是企业决策的生命。团队代理是市场一线的销售 ，对市场的动向了如指掌。这些信息及时反馈给团队内部，对于决策有重要影响。
团队前进的过程中，根据每天的进度及时做好调整，出现问题能够及时反馈，建立一套系统的市场报告体系。及时沟通与交流，迅速解决问题帮助团队避免重大危害。
把负责的工作做好，做精是对团队最大的帮助。
