近日，吉卡斯国际酒业召开了近期重点工作部署会议，此次会议各部门领导以及项目负责人汇报了近期重点工作开展情况以及第二季度OKR 5月拆分目标落实情况，总结了5月整体工作推进情况以及近期公司重大活动、重点项目以及招商等工作进展。
总经理刘龙在公示了5月各部门业绩数据后提出目前各部门存在的问题以及整改意见，并对接下来的工作进行了详细部署。
一是各部门要主抓重点工作，持续跟进OKR落实情况。坚持以结果为导向，切实做到以月保季、以季保年，确保全年目标任务的全面完成。各业务部门要加强渠道建设以及新客户拓展，多频次开展品鉴活动及地推活动，加快打造样板市场进度，完成既定任务目标。
二是各部门加强人才培养以及团队建设。人才是企业的竞争力和财富，各部门要高度重视人才培养，完善激励与考核机制，以岗位任职标准选择人，以岗位绩效考核人，以良好的发展平台留住人，从而打造支持企业发展的骨干团队，加强团队建设。
三是加强企业文化建设。根据公司现阶段发展需要，不断升级企业愿景、使命、价值观，并贯彻落实到公司的每一个部门、每一位员工。文化要上墙，建立宣传栏、文化长廊等设施，以环境影响员工行为，让员工有目标、有士气、有斗志。
此次会议是吉卡斯管理体制的一次重大改革，由季度会议、年度会议发展为月度会议，不仅增进了公司内部的交流与学习，同时对统筹工作协调，确保有力有效地全面完成各项工作任务起到了积极的作用。
