文|杜志国
关注供应链和渠道大商的出口，成为未来几年酱酒品牌成功的硬性基础。也是大品牌以下必须重视和面对的问题，考验了厂家的战略布局能力，考量品牌渗透的系统能力。
未来厂商已经不能单纯的依靠酱酒热和金融热进行简单的销售，必须要直面品牌深度系统运营能力建设。需要重点塑造几个关键结构:品牌自属基因，品牌势能，资源配置，大商合作，渠道硬件系统建设和升级，用户归属管理。
顶盛五星定制公司总经理隋文认为，目前厂家供应酱酒没涨价，由于渠道商压货多，导致渠道商只能也是必须重点做用户工作，从而产生一个后续连锁动销反应。由此来看，近年来的库存积压逼迫出现市场倒营销操作。
最终，酱酒品牌社会化明确分工已经提上日程。生产商、运营商、经销商、渠道商、专营店、社群商和资本的结构细分、责权利分配和落地能力，成为酱酒赛道未来关注的操作核心内容。
