三大“3万吨”技改启动,西凤酒如何打“大仗”应“大考”?

作者:云酒传媒 更新时间:2022-09-01 05:19 阅读:728

三大“3万吨”技改启动,西凤酒如何打“大仗”应“大考”?


从高层到一线员工,西凤酒已经进入“战斗、考试”状态。


文 | 云酒团队


“统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次大战,也是一次大考。”在应邀出席中央电视台和中华全国工商业联合会“风雨无阻向前进”企业家公益宣传活动时,西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正曾这样说。


如今,迎着大战、大考,西凤酒已经开启了“快跑”模式。


4月15日,西凤酒3万吨制曲技改项目封顶仪式举行。该项目投产后,可新增大曲产能3万吨,红粮系统规划年新增总基酒产能6万吨,成为西北地区最具影响力的白酒生产基地。


这已经是自2月开年以来,西凤酒的第N项动作。如果梳理会发现,看似“平常”的动作和布局背后,西凤酒正准备打“大仗”、迎“大考”。


西凤酒“快跑”


“快跑”真的是西凤酒2020年以来发展的状态。


春节刚过,西凤酒于2月11日、2月16日连续召开工作部署会,2月17日即在行业内率先进入全面复工复产阶段,新酒开始生产,次日第一批西凤酒运达市场,市场供给顺利恢复。


2月24日,总投资10亿元的西凤酒3万吨优质基酒扩能提质新项目开工。同日,西凤酒仿古一条街策划方案汇报会举行。会议透露,西凤酒将对老厂生产区进行改造,建设以西凤酒古法酿制为特色的仿古文化街。


自此,西凤酒围绕年度产供销总结、内控体系培训、博物馆展陈大纲汇报、生物科技项目规划设计等进行了多项专题会议进行部署。而在市场端,西凤酒也保持了同样的“快跑”节奏。


三大“3万吨”技改启动,西凤酒如何打“大仗”应“大考”?


▲张正同与会领导参观了解西凤酒文化馆


2月13日起,西凤酒通过线上“西凤大课堂”进行全员直播学习,及时掌握市场动向,提高营销团队工作能力;在公司指导下,各分公司排除困难,开展抗疫一线人员慰问活动,体现企业责任与担当;疫情形势积极向好,营销人员积极奔赴市场,开展暖心终端行活动,慰问并肩奋斗的诸位经销商;抗疫人员凯旋而归,企业快速响应,制作“致敬新时代最可爱的人”礼盒送去敬意……


同时,各市场积极扩展思路,盘活市场,消化库存:全国招聘会圆满成功,江苏丹阳市专卖店完成“云”开业,广东佛山酒海陈藏市场研讨会、陕西宝鸡核心终端客户答谢会、河南分公司一季度工作会接连召开,甘肃天水经销商沟通会成果颇丰、首批返厂考察活动顺利举行……


此外,在终端市场,西凤酒股份公司副总经理,西凤酒营销管理公司、西凤酒品牌运营公司总经理周艳花自3月16日起率队走访调研,分别同十五年六年陈酿、华山论剑、国花瓷、等战略合作伙伴慰问座谈,并完成对榆林等地市场的走访。


在成功重启根据地市场之后,西凤酒也正加速省外市场布局。近期,周艳花已带队前往山西太原,与广誉远山西公司进行商务会谈,强调了双方合作的重要意义,并表达双方快速展开合作的意愿。


至4月15日,3万吨制曲技改项目封顶,邀请媒体现场交流,西凤酒生产、市场、管理、品牌等领域均已经进入“快跑”模式,从高层到一线员工均已经进入“战斗、考试”状态。


打“大仗”迎“大考”


3万吨制曲技改项目不过是总投资22亿元的西凤酒扩建技改项目之一。


据了解,该项目占地560亩,主要包括年产3万吨凤香型基酒车间建设项目、3万吨制曲车间建设项目、3万吨储酒罐群建设项目,工程建筑面积36.7万平方米,目前储酒罐群建设项目已接近尾声。


西凤酒为何选择在此时大力推动产能提升?


根据西凤酒IPO文书,公司2017年产能为1.2万吨,远低于其他一线名酒企业。数据显示,茅台酒2019年基酒产量约为4.99万吨,五粮液2020年产能计划实现22万吨。


正是基于这种“差距”,张正在西凤集团2019年度总结表彰大会上表示,西凤酒在产能、市场和管理等方面与先进酒企的差距还很大,制约着企业的跨越式突破发展。


依照张正的规划,西凤酒2020年要补齐的第一块短板就是产能,储酒项目力争2020年上半年投入使用,制酒项目力争2020年竣工达产。按照这一要求,意味着西凤酒年内产能将有数倍增长。


三大“3万吨”技改启动,西凤酒如何打“大仗”应“大考”?


▲张正同与会领导实地查看西凤酒3万方储酒罐工程、3万吨制曲技改工程、3万吨制酒车间工程和仿古一条街项目


产能扩张,意味着西凤酒百亿目标的实现有了进一步保证。西凤酒副总经理师红勤表示,项目建成投产后,将弥补西凤产能不足的制约性因素,保障企业快速高质量发展,为实现百亿西凤完成蓄势夯实基础。


另据西凤酒股份公司副董事长、总经理贾智勇透露,此次建设的项目在承包建设方式、技术应用方面都有创新,例如采用EPC总承包模式,极大提高了工程建设效率,而车间人员使用将从过去的十余人变为两名高学历人才,效率将大大提升。


面对疫情“黑天鹅”冲击,在市场营销层面,西凤酒正按照2020年工作计划,加速市场营销改革、落地和突破,销售队伍、激励机制、重点市场网络都在推进布局,核心单品红西凤的市场推广也逐步加速。


按照既定目标,西凤酒年内要实现73亿目标销售收入,疫情影响之下要用三个季度实现全年目标任务,同时又要完成3年实现百亿的目标。产能的扩张、市场的加速布局,都是完成年内业绩“攻坚战”的“大仗”、3年突破百亿“大考”最直接的动作。


西凤酒迎来蜕变时刻


在4月15日活动现场,宝鸡市人大常委会副主任、市总工会主席曹海芹,宝鸡市总工会党组副书记、常务副主席赵会祥等领导均到场出席。曹海琴表示,西凤酒扩建技改项目是宝鸡市委市政府打造“百亿西凤”战略目标,全力推进宝鸡产业转型升级的重要举措,更是壮大县域经济综合实力的重要保障。


实际上,陕西省各级单位对西凤酒的关注正不断增加。


2019年12月7日,陕西省委书记、省人大常委会主任胡和平率队到西凤酒调研时表示,西凤酒一定要对标先进、学习先进,做强做大西凤品牌,将西凤打造成陕西省最靓丽的名片。


进入2020年,陕西省委常委、省纪委书记王兴宁,共青团陕西省委书记、党组书记段小龙,陕西省政协党组副书记、副主席祝列克,宝鸡市委副书记、市长惠进才等先后率队到西凤酒进行调研。


三大“3万吨”技改启动,西凤酒如何打“大仗”应“大考”?


来自政府层面的支持,让西凤酒未来发展的外部环境更加令人期待。而在来自政府层面的支持之外,西凤酒也正加速自身的转型升级。


例如,西凤酒文旅项目、凤香型白酒产业集群、中国物流西凤现代物流园等一揽子项目正加速推进。其中,中国物流西凤现代物流园是西北地区最大酒类物流服务园区,将为西凤酒提供业内一流的配送效率,既降低了库存压力,又提高了市场运转效率。


转型升级的不仅仅是实力,西凤酒也正表现出越来越多的“西凤自信”。


在向与会嘉宾介绍西凤酒博物馆、西凤酒酿造技艺时,张正介绍了西凤酒“四大名酒”的历史,以及参与各类国内外重量级会议的成绩,凸显了西凤酒的文化、历史等多维度的自信。


按照西凤酒计划,2020年,在把红西凤打造为全国同价位竞品中明星产品的同时,还将强化品牌个性基因,推进凤香型原酒国家标准申报,完善国字号标准体系,提升话语权。


“重归一流名酒序列,西凤改革势必进入加速期和攻坚期”,张正表示。显然,西凤酒已经迎来蜕变时刻,正在加速期和攻坚期中表现出越来越多的主动性。


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