10月24日下午，长城葡萄酒秋季战略发布会暨沙城怀涿盆地产区风土大会在长沙音乐厅如期举办。
出席会议的嘉宾包括中国酒业协会常务副理事长王琦，中国食品工业协会葡萄酒专家委员会秘书长杨强，河北省怀来县人民政府县长王鸿飞，国家葡萄酒产业技术体系首席科学家、中国农业大学食品科学与营养工程学院葡萄酒与葡萄酒研究中心主任段长青，中国食品发酵工业研究院葡萄酒中心负责人、澳酒协最佳讲师、国家级葡萄酒评委郭阳，河北科技大学生物科学与工程学院知名教授李艳，海纳机构总经理吕咸逊，中粮酒业党委书记、董事长王浩，中粮酒业副总经理兼中粮长城酒业总经理李士祎。
会上发布了“长城桑干酒庄40周年特别纪念酒”，限量发行29999套，而沙城怀涿盆地产区的“长城五星赤霞珠干红葡萄酒”则被中国葡萄酒领域多位专家，认定为 “醇厚典雅”型葡萄酒典型风格。更值得注意的是，中粮酒业副总经理兼中粮长城酒业总经理李士祎提出：长城下一个目标是实现50亿营业额，现有五大战略单品将升级为五大品牌。
今年春糖期间，长城葡萄酒五大单品战略轰动行业，而在不到一年的时间里，又将其升级为五大品牌，长城葡萄酒底气何在？
中粮酒业党委书记、董事长王浩致辞
01
市场多样化需求下，葡萄酒企业向多品牌发展具有必然性
熟悉国外葡萄酒的可能都知道，为了更好的满足市场需要，国际葡萄酒巨头几乎都会采用多品牌战略。我们熟悉的富邑集团旗下就有80多个品牌，如奔富和洛神山庄等；而美国嘉露集团也有70多个葡萄酒品牌。但反观国内葡萄酒企业，却都近似于单一品牌策略。
中粮酒业副总经理兼中粮长城酒业总经理李士祎致辞
“这并不值得骄傲，这只是葡萄酒在发展过程中的特殊阶段。”李士祎对此有着清醒的认识，“未来一定会向多品牌发展，这样才能满足市场多样化需求，进而满足企业发展需要。”
为何说在葡萄酒领域做大单品战略几乎是行不通的？
回答这个问题之前，先有一个简单的提问：到底是沙城的葡萄酒好？还是新疆的葡萄酒好？或是贺兰山东麓的葡萄酒好呢？问题无解。就像回答到底是湘菜好吃还是淮扬菜好吃一样。
在中国，从东到西，从平原到高山，从高地到山谷，从海边到丛林，都有着不同的气候，这注定只有多品牌才能够满足中国市场，正如中国丰富的菜系一般。而国际葡萄酒巨头要满足世界人民饮酒需求，也必然不可能走单一品牌策略。
由此，李士祎认为：未来的中国葡萄酒一定会呈现一个多品牌、各放异彩的绚丽景象。对于企业而言，要想获得更多的市场份额，就一定要走多品牌战略，这是发展的必然结果。对于长城而言，也必须通过“大单品+大品牌+多品牌”战略，才能实现“引领中国葡萄酒复兴，成为世界葡萄酒第三极”目标，共同缔造中国葡萄酒的广阔未来。
02
待时而动，长城五大战略单品已具备五大品牌实力
尽管趋势是向多品牌发展，但长城五大战略单品要实现向五大品牌升级，依然需要自身实力的进阶。于此时宣布升级战略，显然透露出长城五大战略单品已经初步具备成为独立品牌的实力。
回顾今年的长城葡萄酒，一个明显的特色是对风土与产区的推广。在大半年的时间里，从贺兰山东麓产区、到海岸产区、到秦皇岛产区、再到沙城怀涿盆地产区，步履不停。伴随“风土”概念在行业的强化，五大战略单品本身作为产区代表的特征也得到行业认可。
产区的划分，本身就可以成为品牌的划分。
而另一个支撑点在于销售方面传来的捷报。9月底，长城发布消息称：前三季度业绩已全面超出去年全年，今年实现20亿已无悬念。更值得祝贺的是，据记者了解，长城今年的大部分业绩增长，都来自于五大战略单品。
也就是说，从市场认可度上，这五大战略单品已经具备进阶为品牌的基本实力。 也因此，在这一次战略发布中，长城才敢喊出要将五星和天赋打造为10亿级大品牌，将桑干、华夏、海岸打造为5亿级大品牌。
经销商们对此很是看好。现场，一位代理天赋的与长城合作多年的经销商表示：天赋这个产品在我们市场已经有很好的反响，后面天赋再作为一个品牌推出子产品，是有利于市场差异化需求的，也有利于提升天赋的市场稳定性。
李士祎表示：要让升级后的五大战略品牌真正走向前台，并通过这些子品牌的成功成就长城公司。我们要成为比肩国际葡萄酒巨头的企业，50亿会成为长城下一个高峰，这也是时代赋予长城的光荣责任与使命担当。
对此，中粮酒业党委书记、董事长王浩现场给予了支持，其表示：中粮酒业乃至中粮集团将一如既往支持长城葡萄酒业务发展和战略品牌打造，我们有信心，长城葡萄酒一定能够扛起民族品牌振兴的重任，不负品牌强国之使命。
会议最后，李士祎表示，关于五大战略品牌的更详细的策略，公司内部正在筹备中，将于今年12月或明年春糖正式推出。记者将持续报道。
