季克良、高景炎助阵,100人技术论坛,藏着花冠的“诗和远方”?

作者:云酒传媒 更新时间:2022-09-02 11:20 阅读:973

季克良、高景炎助阵,100人技术论坛,藏着花冠的“诗和远方”?



“亮剑”的花冠背后,是一场升级版的鲁酒混战。


文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)


4月27日,第二届中国白酒大师论坛在惠州举行。


惠州背靠罗浮山,南部面朝大海,与深圳仅仅相隔100公里。“日啖荔枝三百颗,不辞长作岭南人”,苏轼这首脍炙人口的七绝便写作于此。东坡的痕迹赋予了这座城市特有的豁达,也为这场论坛平添了诗性。


两年前,这个论坛在花冠酒厂里诞生;两年后,酒行业里最懂技术一群人“挥师南下”,花冠集团仍然是“驱动者”。


从2016到2018,从自家门庭到南方以南,花冠已经成为鲁酒中的高端开拓者。而从它对这场论坛的些许“执念”里,我们看到了花冠更高更远的视野,以及另一种战斗姿势。



花冠心怀“执念”的一场论坛


究竟长什么样子?


这是一场白酒行业的技术盛会,齐聚了来自茅台、五粮液、泸州老窖、洋河、郎酒等名酒企的100多位技术大咖,并得季克良、高景炎这对“泰斗CP”亲自助阵。


更重要的是,这场论坛对技术的探讨远超乎生产和研发。对酒企而言,核心话题在于以技术为原点打造核心竞争力;对整个行业而言,则在于如何将技术作为白酒的表达方式,以及与消费者对话的全新窗口。


季克良、高景炎助阵,100人技术论坛,藏着花冠的“诗和远方”?



中国食品工业协会白酒专业委员会常务副会长马勇便抛出一个问题:技术和文化如何用于白酒营销?


他以2004年后茅台的跨越式发展为例,主张学习茅台在技术与文化层面“潜移默化”的感染与渗透。比如,发表《茅台酒与肝病关系的流行病学调查及病理组织学研究》等学术论文,研究和诠释茅台酒与健康的关系;随后在《南方周末》及《瞭望周刊》上总结茅台传统工艺及其质量风格,并对茅台酒的稀缺性以及国酒地位进行诠释。


江南大学副校长徐岩同样强调将科研与白酒表达相结合,“讲好酿造生态的奥秘,应该从微生物开始讲起。”他认为,把生态讲得最好的是法国,白酒虽然也讲了赤水河、洪泽湖这类“大生态”概念,但没有讲出具体的影响,应该在微生物的种类、功能等方面下功夫。


作为非技术专家代表,金东集团董事长吴向东笑称自己“外行”、“满嘴跑火车”,但他的观点却与大会基调十分吻合。他表示,文化的力量是无穷的,未来一坛好酒将继续出系列产品,狗年系列即将上市,先前推出的56个民族系列即将售完。



钟情技术论坛


花冠只是“技术控”?


这场论坛可以说集结了白酒名优企业“军团”,以及中国白酒大师中的“顶级配置”。连续两年发起这场论坛,不但透露了花冠正在扩充、巩固和拔高的“朋友圈”,更可以看出花冠的站位高端的另一种思路。


朋友圈的变化,恰好对应了花冠的企业发展经历。


在山东白酒界,早期曾有“四大家族”的说法,之后又扩张到“八大集团”,但无论“四大家族”还是“八大集团”,其中都不包括花冠。作为最近十几年崛起的鲁酒新生代力量,花冠更多被冠以“黑马”的标签,却未能进入鲁酒的上层“朋友圈”。


直到2016年,鲁酒提出了“九大集团”,其中新增成员便是花冠集团,这时候的花冠,无论销售规模、市场布局、酿造实力还是品牌影响力,都已稳稳跻身鲁酒第一阵营,其“朋友圈”的升级可谓顺理成章、水到渠成。


季克良、高景炎助阵,100人技术论坛,藏着花冠的“诗和远方”?



▲花冠集团董事长刘念波


而从高端站位的角度来看,2017年,花冠更是开始引领鲁酒次高端升级之路,成功抢占100至300元的“省酒”黄金价格带,并向300元至600元价格带挺进,对于长期受困于产品结构低下的鲁酒,迈出具有战略标志意义的一大步。


今年正逢花冠建厂60周年,花冠集团董事长刘念波宣布“再造一个花冠”。怎么造?刘念波明确表示:“必须以高端为轴心”。


涉及花冠的高端之路,“鲁雅香”是绕不开的话题。这个立足特殊工艺和技术研发的创新品牌,融合了地域文化与人文元素。因此,在刘念波的预期里,要将花之冠·鲁雅香系列打造成消费者心目中的“高价值象征”。


季克良、高景炎助阵,100人技术论坛,藏着花冠的“诗和远方”?



▲季克良为花冠·国花酒庄欣然题词


如此一来,花冠高端品牌占位诉求便进一步凸显。而从这场论坛来看,花冠的选择显然是从品质高度着手。


除了这场论坛本身,27日下午,马勇、高景炎、季克良、徐岩、泸州老窖股份有限公司副总经张宿义、西凤酒股份有限公司副董事长贾智勇等十几位专家对花之冠·鲁雅香进行了品鉴,并一致予以好评。



花冠“亮剑”背后


是升级版的鲁酒混战


今年是刘念波提出“再造一个花冠”的元年,也是鲁酒板块混战愈加激烈的一年,鲁酒企业大有集体觉醒之势。


首先,景芝酒业今年力求全力培育芝香高端品牌形象,并推进产品优化升级,继续实施“共同体计划”,变革渠道模式,将资源将会向大商、优商集中,并提出“省酒形象,国酒气质”,显然是期望以全国性名酒的品牌力,


与景芝同为政府鲁酒振兴重点圈出的企业,国井在去年年末确立了5年百亿目标,并提出国井将坚持以品质为基础,以市场为导向,以行业振兴为目标,持续加大科研投入,确保2022年实现中高端产品销售收入占比70%。从2016便开始塑造中高端产品国井·国6。


高端似乎已经成为鲁酒龙头们的共同去向。


除了鲁酒企业,全国性品牌也在加码山东。比如,茅台酱香酒高效进入山东腰部市场;汾酒在济南举行核心经销商座谈会,在山东市场举行的一系列“青花汾酒清香盛宴”品鉴活动成效显著。


山东还是郎酒董事长汪俊林的“心头肉”。山东原本是郎牌的重要市场,代理商和分销商都非常多,市场基础还在。去年,郎酒还与山东卫视携手,打造以中国功夫为载体的励志真人秀节目《功夫王中王》,将郎牌特曲作为冠名品牌,进一步提升其在山东的热度和影响力。


今年以来,泸州老窖也在山东市场下沉明显、活动密集,尤其是针对特曲的品牌传播和消费者互动,就在日前,泸州老窖特曲还冠名了济南市第八届全民健身运动会乒乓球比赛。


面对这场升级版本鲁酒混战,从花冠“高调”扩充“朋友圈”与“巧妙”占位,可以窥见其直接参与全国市场和高端白酒市场竞争的“野心”。据刘念波透露,目前花冠已将花之冠、冠群芳及国花酒分开运营、独立核算,接下来还将在工艺、高端和红+白领域打赢三场攻坚战。


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