习酒,走出围城

作者:云酒传媒 更新时间:2022-09-02 13:51 阅读:722

习酒,走出围城


文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)


习酒有多“热”?


上个月,习酒公司对外招聘,计划名额220人,其中200人为本科生,20人为博士、硕士。结果,实际报名9827人,录用率接近45:1。


招聘热间接反映出习酒的行业热、市场热。


2019年,习酒实现销售收入79.8亿,按照既有节奏,将在2020年进入“百亿俱乐部”。面对短期内的市场不确定性,习酒表现得更加积极主动,定位于“中国高端酱香”的君品习酒,将全面导入市场。


行业地位的跃迁,产品定位的突破,实则是习酒的根本性质变。


习酒所散发的热度,习酒身上所聚焦的关注,皆因当下的习酒,即将完成一次自内而外的升华蜕变——升华过程中爆发式的能量释放,是白酒行业的一般性规律。


这个过程,茅台经历过,五粮液经历过,百亿俱乐部中的行业龙头,都曾由此而来。只不过,习酒为此经历的曲折与考验,或许更多一些。


5月30日,酒业首档全景人物访谈节目《老秦会客厅》第四季第一期开播。首期讲述《“百亿习酒”背后的钟方达》,其中钟方达回顾了习酒这些年的发展历程。


习酒的地位


1990年,《围城》上映,这部仅有十集的电视剧,高度还原了原著,成为中国电视剧发展史上难以逾越的一座高峰,至今在豆瓣上的评分仍高达9.2分。


陈道明在这部电视剧中出演主人公方鸿渐,这个“不讨厌,可是全无用处”的角色,被他演绎得入木三分,甚至因此与钱钟书先生结成了忘年交。


彼时的陈道明,可能不会想到,若干年后,他会与数千公里之外的习酒,发生一段不解之缘。


上世纪90年代,习酒一度走到了行业前排。


1991年,习水酒厂被认定为国家二级企业,在厂内二期技改完成后,形成了浓香1万吨、酱香5000吨的产能规模,习酒、习水大曲等均是全国性产品,年销售额超过2亿,在白酒行业排名接近前十位。


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▲上世纪90年代的习酒厂区▲


但此后,国内开始宏观调控,对于经济政策开始做出调整,银根开始收缩,白酒消费急剧下降,习酒原先的发展规划与储备,顷刻间变成沉重的包袱,企业陷入严重的经济困境。


在低谷期,习酒厂总资产5.8亿元,负债却高达4亿元,账内没有流动资金,所有银行都拒绝给予贷款。


1998年8月31日,茅台集团与习酒在贵阳云岩宾馆签约,2个月后,中国贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司成立揭牌仪式在习酒厂举行。


次年,习酒以500.44万元的利润表现,扭转了连续6年亏损的局面,但这一业绩表现,已被行业远远抛下,习酒当时的站位,是落后且被动的。


进入新世纪,白酒行业迎来黄金发展期,习酒同样保持了良好的增长节奏,至2012年的调整期到来前,习酒营收达到了30.03亿元的历史高峰。


从当年横向对比看,古井贡酒2012年实现营收42亿,湖北的白云边、江西的四特都达到40亿元量级,鲁酒、豫酒板块的领头羊,则有20亿以上的业绩表现。站上30亿销售体量的习酒,其行业位置相当于省酒品牌的“中等生”。


而今,时隔八年,习酒距离白酒第一军团仅剩“临门一脚”——在他的前面,是茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒、古井贡、郎酒、剑南春等百亿体量以上的传统名酒,以及凭借大众化路线席卷全国的牛栏山。


在白酒品牌的顶层,在酒类市场的中心,习酒已经拥有了属于自己的位置——这是他之前所未曾触及的地位。


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习酒的道路


从濒危时跌入低谷,再到跻身行业一流、跃然而出、自成一派,习酒到达这个位置,走过了怎样的道路?


其一,是筑强酱香


习酒早年间的市场业绩与行业名望,很大程度上是靠品质打出来的。


1971年,“习水大曲”诞生,这款浓香型产品在贵州省内的白酒评比中表现十分突出,品评得分仅稍逊于茅台酒和董酒,而这两个品牌,均是产自贵州的全国名酒。


毗邻赤水河,得天独厚的优越条件,令习酒没有忽视酱酒生产。1983年,一款名为“习酒”的酱香型产品面市,随后在省内品评中位列酱酒第二,紧随茅台。


筑强酱香,习酒着力强化在酱酒市场的竞争力和影响力。这一重大战略的背景,得益于茅台的领先,带来酱酒市场持续升温,且结构性优势十分显著。在这种情况下,习酒先天所具有的酱酒优秀基因,开始显现爆发出来。


一个标志性的事件,是习酒在2010年底推出高端酱酒新品“窖藏1988”。而曾被茅台特许使用“茅台”二字的浓香型产品也被砍掉,尽管该产品当年的销售额已达7000万元,这一取舍调整,其内涵意义不言而喻。


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十年来,习酒的酱香实力不断增强,在总体产量中占比已高达96%,随着投资总额高达84.6亿元的1.9万吨酱酒项目完成,习酒的酱酒总产能即将达到4万吨。这是一个让习酒稳居酱酒头部的数字,将为之赢得酱酒竞赛中的长期性、核心性优势。


其二,拉升品牌


白酒行业的头部之争,在很大程度上是品牌之争。


十年前,在高端白酒品牌序列中,习酒算不上突出,销售主要源自中低端产品。


窖藏系列的推出,不仅是习酒产品结构的一次关键提升,也是其拉升整体品牌形象的强力举措。


事实上,在白酒市场调整阶段,习酒窖藏系列比肩一线名酒的价格定位,曾引发一些争议。有经销商和业内分析人士认为,习酒的高端战略,有急于求成、拔苗助长之嫌。


但习酒的高端品牌战略一直没有动摇,并围绕窖藏系列进行持续的品牌“加法”,比如与著名表演艺术家陈道明合作,提升品牌形象,比如线下密集的品鉴推广,对经销商和核心消费者进行价值输出。


随着时间推移,这些举措的真正影响逐渐显现出来。


至2019年,习酒窖藏系列实现营收超过40亿,已成为酱酒市场不容忽视的一支超级大单品,其销售同比增长高达55.64%,在习酒整体销售额中占比53.10%。


高端产品的高增长,说明市场已认同了习酒的高端属性,高端产品在整个销售中的高占比,则表明习酒已具备了强大的高端竞争力。


但这也只是习酒品牌上升的一个中间阶段。在去年,习酒取消了11款低端产品条码,提升了产品开发基酒价格。尤为引人关注的是,在窖藏系列的基础上,“君品习酒”面市,定价超过千元。


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在高端需求和酱酒市场进一步升级,白酒消费加快向优秀产区、头部品牌集中的叠加影响下,“君品习酒”会否成为又一个产品、品牌的双赢之举,业界对此广为关注和期待。


有品牌,方有地位,品牌强,市场则强。习酒十年来所坚守的品牌提升路径,对于其跃升发展至关重要。正如习酒公司党委书记、董事长钟方达所言,未来的习酒不是靠量取胜,必须坚持走中高端路线,实现高质量发展,“习酒的生产方式和品牌,决定了它是一个做中高端酒的企业。”


其三,是扩张布局


在品牌力的保障下,白酒头部之争,也是覆盖各个区域市场的割据战。


习酒曾经拥有全国化的市场网络,但到世纪之交前,在大部分区域市场上,都已难觅习酒身影,即便在贵州省内,习酒一度也处境艰难。


可以说,在白酒品牌的扩张之战中,习酒是从一个很低的位置入局,长期扮演着追赶者的角色。


到2019年,习酒在贵州省外销售收入超过50亿元,同比增长76.43%,占当年销售总量的65.38%。这个省外销售比例,足以证明习酒全国化战略的成功,其逐渐由一个区域性品牌,成长为一个全国性品牌。


这种转变,是习酒用大量的市场工作累积所换来的。


从2016年开始,习酒在全国范围内开展“我是品酒师·醉爱酱香酒”等品鉴体验活动。仅2018年,习酒各地品鉴会就覆盖人次近20万。同样是这一年,超过12000名核心消费者被邀请到习酒公司“回厂游”,平均每月人数超过1000人。


习酒扩张布局的决心,从其近三年来经销商大会的举办地,亦可见一斑。


2017年12月,习酒年度经销商大会在海南海口举行,近千名经销商参会,直接辐射其重要的省外市场广东;


2018年岁末,习酒年度经销商大会在河南郑州举行,参会总人数超过1200人,其中聚集了中原市场的优质商业资源;


2019年12月30日,习酒经销商大会移师山东济南,参会人数超过1300人。


在公司异地举办如此规模的大型活动,增加的成本和困难不言而喻。但从扩张布局的角度看,这又是极具“性价比”的选择。


在2019年度经销商大会上,习酒提出,持续推进“133+”的全国市场布局,加快实现“贵州模式”的复制,精耕广东、河南、济南等三个核心战略样板市场,深度开发江苏、福建和浙江等三个重点市场,培育省外其他潜力市场。


筑强酱香,拉升品牌,扩张布局,习酒针对产品、品牌、市场三个核心发展维度,选择了自己的道路。


特别是近十年来,习酒稳健前行,即便面对行业形势的起伏变化,也总是表现出高明的驾驭把控能力,终于到达了一个具有广阔未来空间和视野的有利位置。


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习酒的性格


做优产品与品牌,扩展更大的市场格局,对大多数企业,这都是理想的发展道路。但为什么习酒走得更好?


性格决定命运,这句话对企业发展同样适用。


在大多数时候,习酒在白酒市场都不是热度最高的那个品牌,甚至很少给人留下印象深刻的话题。甚至当习酒与陈道明达成合作的时候,很多人评价二者“性格”相契、平和内敛,而非张扬外向。


或许正是这种性格,让他们都在各自的领域内,有了独一无二的造诣与成就。


走进习酒厂里的办公楼,总让人还有点穿越感,这座建筑外形简陋、设备古旧,甚至连电梯都没有。但就是这样一栋楼,却让人蓦然有所悟:在平静表面下,习酒有着极深的内涵沉淀,“静水流深”的品性特质,令习酒前行不止。


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也正是基于这种特质,习酒还有张“公益”名片。多年来,习酒坚持回报社会——2008年汶川地震,习酒累计捐款100万人民币;2010年云南、贵州旱灾,习酒分别向云贵两省受灾地区捐资100万元;2013年雅安地震,习酒捐款300万元;今年疫情期间,习酒捐款2000万元,并发起“亿元习酒敬爱心”活动……


2006年,习酒设立的“习酒·我的大学”逐梦奖学金。15年间,“习酒·我的大学”足迹遍布全国25个省份,习酒方面为此捐资累计亿元,帮助近20000名学子完成大学梦,时至今日,“习酒·我的大学”已成为行业内公认的金牌公益项目。


如果把习酒的性格,具象到一个人身上,除了陈道明之外,钟方达应该是极为贴切的。透过眼镜背后随和的笑容,钟方达总给人一种“文人”印象。


这或许与他早年间的经历有关。


1985年,钟方达从习水县师范毕业,被当时的习水酒厂提前招录进厂,随后又送到天津轻工业学院学习酿造。作为当时的高学历人才,同时具有了专业知识积累,钟方达很快成为习酒厂的青年骨干。26岁那年,他便以“习酒厂厂长助理”的身份,频频出现在官方文件中。


钟方达也是一名“酒匠”,在生产技术岗位,他成为习酒公司的第一位国家级评酒委员、工程师,在他漫长的职业生涯中,主持设计了习酒各个年代的主线产品,并赢得极高的市场和行业赞誉,比如习酒·窖藏1988,便斩获了“2013年度中国白酒酒体设计奖”。


2011年12月1日正式实施的《酱香型白酒》国家标准(GB/T26760-2011),钟方达也是参与起草者之一。


很多人所不知道的是,钟方达当年也曾在市场一线工作过。1996年,习酒厂到了最困难的阶段,钟方达主动提出申请,要求从生产技术岗位调到市场一线,在苏州的一块区域市场上,钟方达一度做到了2000万元的年销售业绩。


像钟方达这样,先后历经文职、技术、销售等各战线的企业领导人,在白酒行业是极其少见的。这些经历沉淀下来,就成了一种独特的“性格”。


于是,习酒有时候会选择看起来慢一些、远一些的路径,不惜用更长的时间,去接近自己的目标,去实现更长远的影响与价值。


比如“君子之品”这一诉求,提出之初,并未产生很强的行业影响,远不如某些更直接、更“霸气”的品牌定义那么轰动。但恰恰是这个“温和”的诉求,经过长期的市场熏陶,使习酒品牌的“人格化”魅力越来越厚重。


放眼那些世界顶级品牌,无论来自烈酒、汽车或是服装、电子等各种截然不同的领域,“人格化”魅力都是一个很突出的共性。如果用十年、二十年或更长的眼光来看,习酒的“君子之品”,或许已经领先于白酒行业了。


这种舍近取远,以慢为快的性格,使习酒未来有了更多的可能性。


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习酒的未来


关于习酒的未来,是一个可能性大于确定性的话题。


比较确定的是,习酒将实现百亿销售规模;可能性则在于,百亿之后,习酒还能走多远。


尽管白酒市场在今年一季度受到了较大影响,但习酒方面表示,“在生产上失去的时间已经抢回来了”——预计到6月份,市场销售将恢复正常,能够完成“时间过半、任务过半”的既定规划,在今年实现百亿的目标仍很坚定。


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百亿,已经在习酒的视野和触及范围之内,在此之后,习酒又将指向怎样的目标呢?


“能快则快”,就在今年的全国两会上,茅台集团党委书记、董事长高卫东表示,在确保全年目标任务“不降不减”的基础上,在保证质量和安全的前提下,要把全年任务完成得更多、更好一些。


而在稍早时候的茅台集团党委会上,高卫东则提出,要“大踏步前进”,“在千亿基础上继续做大做强,进一步在全国白酒行业巩固领军地位、扩大领军优势”。


从习酒来看,是具备这种持续长跑、持续加速能力的,无论4万吨酱酒的产能保障,还是不断累积增强的品牌势能与市场势能,都显示出习酒在百亿之后,仍有广阔的发展空间。


2020年,是茅台集团的“基础建设年”,而对于处在新站位的习酒,百亿或许就是一个基础,一个持续向上、继续跨越的有利基础。


比较确定的是,习酒的持续壮大,将使酱酒消费进一步升温扩容;可能性则在于,习酒能否给酱酒市场带来结构性、逻辑性的改变。


酱酒市场热度依然不减,但已表现出理性化、品牌化的明显趋势,白酒行业正在发生的强分化,体现在酱酒板块,就是习酒所处“位置”的品牌群体,迎来了市场放量期。


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2019年,习酒实现营收79.8亿元。其中,以习酒·窖藏1988为代表的窖藏系列占比超过50%。


进入2020年,习酒在百亿基础上的持续放量,将改变酱酒市场结构,一方面是进一步提高酱酒消费的品牌度,一方面是与茅台酒形成市场战略纵深。以“君品习酒”千元以上的定位来看,这种互为犄角的布局,将形成更有利的竞争态势。


比较确定的是,君品习酒将成为高端白酒的一支强势新品,可能性则在于,它将给整个白酒市场带来怎样的冲击和影响。


相比于窖藏系列,君品习酒还处于市场培育期,从前期表现看,它具有扎实的品质与内涵,同时也具备独特的品格魅力,加之习酒对其报以极高的战略预期和支持,它的前景正被市场广为看好。


而在白酒品牌头部竞争加剧、升级的大环境下,这样一款定位千元以上的酱酒新品入局,其超级大单品的市场地位一旦形成,影响将是全方位的——酱酒的高端优势或将提升到一个新高度,由以往的单一品牌优势,转化为品类化、集群化优势,使酱酒的高端价值,由业内范围的“有限”认知,上升为市场共识和消费共识。


这也可能成为高端白酒新一轮价值竞争的分水岭,1000元价格带之战正式打响。一线产区、一线品牌、一线产品之间的价值多元化竞争将被推向市场,这对习酒是一种有利的局面,对白酒头部品牌们,同样是积极有利的变化。


历经几个周期,习酒不断走出“围城”,到达新的高度与位置。正如《围城》所要表达的思想,绝不止于“里面的人想出来,外面的人想进去”,而是思考“追求”之本身,在追求与希望的无止境中,认识自我的意义与价值。


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