5月6日晚间，，现任茅台集团党委书记、总经理的李保芳，正式担茅台集团方面传来重大人事消息任茅台集团董事长，并身兼三职，集党委书记、董事长和总经理身，开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。
卸任董事长的袁仁国去向暂时不清楚。不过，已满60周岁的他，去年10月就到了正式退休年龄，此时卸任算是“功成身退”。
值得注意的是，2017年1月，袁仁国被任命为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。2018年2月，又任贵州省委员会经济委员会副主任。
2015年8月24日，原贵州省经济与信息化委员会党组书记、主任李保芳来到茅台，开始了他的茅台之路。超过两年半的时间里，李保芳的足迹走遍了茅台集团的每一个角落，也走遍了中国的每一个市场。
2017年，李保芳在贵州省第十二次党代表大会选举为贵州省出席党的十九大代表，并担任贵州省第十二届委员会委员，贵州省第十三届人民代表大会代表。
李保芳走过的路也获得了业内的一致赞赏。其不仅思维创新，格局很大，而且积极务实，不断推进电子商务的发展，对外合作步伐加快，国际化更加坚定，系列酒取得巨大增长，在其担任做总经理期间，茅台业绩和市值取得了非常大的增长。相信此次担负起更重任务的李保芳，将带给茅台更多的不同。
在2017年经销商大会上，李保芳为茅台集团2018年发展明确了六项任务：实施三项改革，牢记两种责任，运用两种思维，建强两支队伍，完善新型体系，夯实营销基础，紧扣“一个主题”，推进文化服务双提升。这从一定程度上反映了李保芳时代茅台的未来走向，也是李保芳的重要考验。
未来，进入全面主政茅台的新时代，李保芳又将为茅台这个业界魁首带来什么？首先，他有数字上的使命。当前，茅台集团“千亿计划”落后五粮液一点（2017年五粮液集团收入超800亿），但在今年的年度工作会上，茅台高层将2018年集团目标从800亿改为900亿元。
从最初所提的“（2018年）增加一百亿”，到“力争至少800亿以上”，再到“实现含税收入900亿元”，目标不断提高的背后，正是茅台想实现千亿目标快人一步。而留给主政茅台的李保芳第一大悬念就是，2018年，茅台集团能不能先实现900亿？
其次，“李氏风格”将彻底释放。在过去的两年半时间里，李保芳凭借个人智慧和格局，已为茅台创建了不凡业绩和崭新秩序。
今日起，他全面主政茅台，想来茅台集团的发展，不会脱离其原有的执政模式。茅台战略和战术更会全面发力，以及发生全盘系统革新。
最后，茅台的进取之道更柔软、灵活。李保芳这两年半时间来，给人非常深刻的一个印象是：无论茅台站位有多高，但其领导人的身段却充分灵活。
比如，李保芳坚挺的稳价策略，很有政治风向的精准预判。再比如他主导行业竞合发展，以此体现白酒龙头企业的担当精神等。归纳来看，这说明了李保芳是一个擅于兼顾多方利益的谋势者，他更倾向于在平衡之中“运筹帷幄”赢得局面。
由此可以想象，李保芳在打造茅台实力的同时，未来会刻意地塑造茅台的领军者形象，以及深刻地转动茅台的对外开放棋盘。
基于茅台的行业地位，这甚至会为中国白酒的“高级感”进阶，锻造一个新的进取之道。
李保芳，男，59。曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记(分管常务工作，正厅长级)，省委国防工业工作委员会副书记；贵州省经济和信 息化委员会主任、党组书记，省委国防工业工作委员会书记。2015 年 8 月至今任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、副 董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事，代行总经理职责。
