酒说第934篇现场报道
6月10日，贵州茅台2019年度股东大会在茅台大酒店举行，这也是高卫东接棒茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长后的首次股东大会亮相。
本次股东大会，提起股东审议并表决《2019年度董事会工作报告》、《2019年年度报告》、《2019年度利润分配预案》、《关于选举董事的议案》等11项议案。经第二届董事会提名，股东大会选举高卫东、李静仁、王炎为第三届董事会董事。
会上，高卫东在董事会工作报告中，不仅回顾了2019年茅台的历史性突破，还明确了2020年重点工作安排和三大经营目标：
一是实现营业总收入较上年度增长10%左右；二是完成基本建设投资53.71亿元；三是安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。
1
2019，茅台的历史性突破
“欢迎各位股东‘回家’。”作为股东大会现场主持的高卫东，开场便表达了对股东和投资者的欢迎。
对于2019年，高卫东表示，茅台坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，自觉站在政治和大局的高度，团结奋进、务实担当。
2019年，茅台成功应对一系列大事、要事、难事，稳步推进专项整治、营销改革和“国酒”商标迭代升级等重点工作，圆满完成了年度工作计划，保持了持续、稳定、健康的发展势头，实现了“股价上千元、市值过万亿”的历史性突破。主要体现在三个方面：
一是主要指标持续向好。2019年度，完成茅台酒及系列酒基酒产量7.50万吨，同比增长6.88%；实现营业总收入888.54亿元，同比增长15.10%；实现营业利润590.41亿元,同比增长14.99%；实现归属于母公司所有者的净利润412.06亿元，同比增长17.05%。
二是“双轮驱动”成效显著。茅台酒单品销售额、盈利能力持续稳居国内酒业、全球酒业第一。系列酒实现营业收入95.42亿元，同比增长18.14%。茅台王子酒完成销售收入37.80亿元，继续保持公司产品第二大单品地位，赖茅酒、汉酱酒为10亿元级单品。
三是企业大局保持稳定。茅台酒产量实现恢复性向好，产品质量持续保持稳定；茅台酒总体保持良好的市场稳定性，价格控制在合理范围；干部员工识大体、顾大局，齐心协力、共谋发展，保持了和谐稳定，实现了“生产稳、市场稳、人心稳”的良好局面。同时，积极倡导“竞合”发展，主动寻求媒体支持和指导，为公司发展赢得了更好环境。
与此同时，茅台在2019年扎实推进生产质量全面向好，完成茅台酒基酒产量4.99万吨，取得了近5年最好的产质量成绩，茅台酒勾兑合格率保持在98%以上，系列酒勾兑合格率达到100%。
稳步推进专项整治和营销改革释放活力。制定严禁公司员工利用茅台酒谋取私利规定、领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制度。同时，积极稳妥推进茅台酒营销体制改革，加大自营投放，渠道布局更加完善，市场调控能力进一步增强，扁平化、互补性的营销格局基本形成。
此外，茅台还探索推进“文化茅台”渐成气候，切实推进项目建设增强发展后劲，全面加强安全环保筑牢防线，积极履行社会责任体现担当。
2
茅台2020年重点工作安排
2020年，是我国全面建成小康社会收官之年，将实现“第一个百年”奋斗目标。对于茅台而言，是强基固本、再启征程的起步之年。
高卫东表示，“茅台将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以‘找问题、找措施、找目标’为抓手，谋划好新时期、新阶段公司高质量发展的起跑线。破除机制弊端，补齐发展短板，为推进公司加快实现高质量发展，大踏步前进奠定最坚实的基础。”为此，茅台2020年将重点抓好以下工作：
一是扎实开展“基础建设年”，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。健全完善现代企业治理、战略引领工作、产品质量管理、市场管理工作、人力资源管理、创新管理工作、全面风险管理7大体系；切实增强企业治理、统筹协调发展、食品安全保障、产品品牌塑造、人才核心竞争、企业创新发展、重大风险防控7大能力。
二是深入推进“文化茅台”建设。广泛搭建“文化茅台”展示的平台和载体，积极筹划“文化茅台·多彩贵州”一带一路行等活动，进一步提升茅台品牌影响力和文化辐射力。
三是认真抓好生产质量。坚持“数据+经验”，强化技术攻关，加强工艺指导，实现理论和实践相结合，形成有力技术支撑；推进“茅台全产业链大数据平台”建设，提升产品全生命周期的质量管控水平；加大员工培训力度，强化工匠培养，筑牢生产技术人才基础。
四是切实提高市场工作质量。坚持以市场为中心，不断完善市场工作机制，着力提高市场服务能力和水平，做精做优市场服务质量；持续完善营销体制改革，优化直营渠道建设，提高市场调控能力。
五是着力抓好改革创新。进一步完善公司机构改革方案，按照积极稳妥、有序推进的原则，逐步实施机构改革。深化和细化“智慧茅台”顶层设计。加快科研成果转化，为公司高质量发展提供技术支持。
六是大力推进基础设施建设。重点开工建设坛厂片区8万吨系列酒包装车间、仁怀市有机高粱基地示范点等项目。竣工完成“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配备设施。继续推进3万吨酱香系列酒技改项目，高质量完成一批安全环保项目。
七是全力抓好安全生产和生态环保。进一步强化红线意识和底线思维，压紧压实安全生产责任，确保公司生产、食品、信息和数据安全。制订综合性生态环境治理方案。做好建立健全环保监管体系、完善水耗使用标准、实施“绿色交通”项目等工作。
八是积极践行社会责任。坚持“大品牌有大担当”“大企业有大作为”，助力全省高质量打赢脱贫攻坚战。坚持开展公益助学活动。
“严峻形势下，更需要我们坚定信心、迎难而上、奋发进取，以崭新的风貌、优异的成绩，奋力开拓高质量发展新征程”。
事实上，自今年三月出任茅台董事长后，高卫东就精准提出了“三找”（即：找问题、找措施、找目标）大讨论，进一步优化并全面提升了茅台发展的核心竞争力和免疫力。
对于2020年的发展趋势和行业形势，高卫东表示，“茅台始终相信中国经济拥有强大的韧劲和后劲，疫情并不会影响经济的长期向好和高质量发展的基本面，公司今年的目标计划也不会因疫情影响而调整”。
3
最强看点！高卫东特别强调了什么？
会上，高卫东特别强调的四点内容，成为茅台股东大会的最强看点。
一是茅台坚持初心不改，不辜负股东和投资者的信任。
高卫东表示，“今天提交会议的分红方案为历年最高，尽了我们最大的诚意，在特殊时期依然选择高比例分红，就是用实际行动回报股东”。确实，在疫情影响之下，茅台向股东分红213.87亿元，再度创下历史最高纪录，近五年的现金分红比例均超过了50%。
二是继续攻坚克难、团结奋进，“尽管疫情对中国酒业产生一定影响，但茅台有信心通过自身努力，把影响降到最低”。
在高卫东看来，信心主要来源三个方面：一是对经济大环境充满信心，中国经济长期向好的基本面没有改变；二是对白酒行业发展充满信心，白酒行业仍将处于健康发展的环境；三是对茅台的发展能力充满信心。
一直以来，茅台坚持匠心酿造，严守质量理念，确保了茅台酒的卓越品质。从市场来看，消费者对产品品质的要求，对美好生活的追求是不会改变的，所以茅台将会成为更多人的选择。
“这次疫情，迫使许多产业不得不重新洗牌、布局。我们深感企业要想在无法预估的社会风险和日趋激烈的行业竞争中保持领先地位，必须充分依托自身特点，做足自身特色，做好自身产品。”
高卫东强调，“茅台就是要坚持品质为硬核，恪守工匠精神，守好质量、安全、环保‘三条生命线’，一丝不苟酿好每一瓶酒，方能行稳致远”。
三是做行稳致远、高质量发展的创领者。就茅台而言，要做好稳增长、保就业、保民生，围绕脱贫攻坚、全面小康做得更多、做得更好，最大限度地为国家和社会多作贡献。
“按照年度工作安排，今年股份公司营业总收入将增长10%左右。”今年一季度已顺利实现“开门红”，确保全年任务目标顺利实现。
高卫东表示，接下来茅台会抢时间、保增长、补损失，全面做好统筹规划、综合施策，按照“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的“四不”目标要求，全力落实“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”的“四全”行动，扎实推进生产质量、市场营销、生态环保、生产安全等各项工作。
四是做知行合一的务实者。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，贵州茅台坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误。2月13日在全行业率先复工复产，并在3月底实现“满负荷生产，全国性复市”，一季度实现营业收入244.05亿元，归属于上市公司股东的净利润130.94亿元。
高卫东还透露，茅台正在以全球视野、世界眼光、战略思维高质量编制“十四五”规划。
“茅台未来的发展依然具备良好的内外部环境和条件，只要我们坚定信心、保持定力、彼此信任，一定会推动茅台实现更高质量发展，大家也一定会获得更好回报。”高卫东明确表态。
此外，高卫东还专门提到，“此次茅台为股东大会特别定制的限量礼盒，盒里8瓶酒的生产日期都是6月10日，极具纪念意义。”考虑到股东的购酒需求，茅台将首次以礼盒的方式，提供购酒服务，并由以往的现场售酒改为网购。
根据此前新闻发布会的消息，因疫情原因，并充分考虑股东的购酒需求，本次股东大会茅台将首次以礼盒的方式推出纪念酒并提供网上购酒服务。
茅台股东大会限量礼盒产品，包括53度飞天茅台、鼠年生肖茅台酒、茅台王子酒（酱香经典）、汉酱酒、茅台迎宾酒（中国红）、贵州大曲酒（70年代）、仁酒、赖茅酒（传承·蓝）八个品种各一瓶，产品均为500ml的常规装，每盒售价为5666元，每人限购一盒。
6月10日下午17点30分到6月12日24点，股权登记日在册股东可通过扫描现场的“二维码”，或关注微信公众号“贵州茅台酱香酒营销有限公司”，在菜单页面按提示认购。
作为中国白酒的旗帜，茅台的高质量发展、大踏步前进，不仅关系着企业自身发展，更关系着中国酒业的发展势能和未来方向。相信茅台的行稳致远，也将与中国酒业共同开启新的历史发展征程。
