亮眼的成绩单背后，是1919怎样的“野心”？
文 | 云酒团队
从追求速度到质量速度平衡，从销售型公司向平台型公司转型的1919，交出了2018半年报。
8月29日，1919公布2018年半年报，报告显示：公司上半年实现营收20.44亿，增长 19.90%，实现毛利2.58亿元，合并净利润755.7万元。
更值得关注的是，报告期公司商品交易规模（GMV） 24.5 亿元，线上交易额 10.5 亿元，占比 42.86 %，公司线上线下进一步深度融合。即将再次奔跑，1919手中拥有哪几张王牌呢？
战略转型
从销售型公司到平台型公司
2018年8月，1919发布消息称，公司的业务和组织构架调整为电子商务、连锁管理、供应链、信息技术、数据营销、仓储配送六大板块，各板块分别是一家独立的子公司，1919从销售型公司转型为平台型公司。
杨陵江表示：作为曾经的传统酒水经销商，经过12年发展，1919旗下衍生出直营店、直管店、隔壁仓库店、快喝App、仓到店配送服务、玖妈妈数据营销等十几种业态。公司定位从酒类销售公司，调整为“以酒饮为先导，快消服务解决方案和运营平台”，将业务整合为新零售、新经销、新团购三大商业模式，通过电子商务、连锁管理、供应链、仓到店物流、数据营销、信息技术等六大板块，开展自营及第三方业务。
公司半年报显示，报告期公司管理零售终端门店共1130家，其中直营门店306家、直管门店719家、隔壁仓库店105家，隔壁仓库店数量较2017年末增长144.19%，终端门店数较上期末净增加59家，增长明显。
由此可见，1919由销售型公司向服务和运营平台转型初见成效，公司战略转型，为未来快速发展提供了战略保障。
新零售、新经销、新团购
1919亮出三张“王牌”
半年报的成绩，既有公司战略转型动因，还和1919亮出三张“王牌”，聚焦新零售、新经销、新团购密切相关。
在新零售板块，公司以1919快喝APP为核心链接线下1130家门店，实现了线下门店共享线上订单，线上订单自动就近分配到线下门店、线下门店库存线上共享等功能，形成“线下支撑线上，线上反哺线下”的深度融合。快喝APP报告期内交易额7.52亿元，日均活跃用户2万名，平均客单价549元。
在新经销板块，公司重点发展的1919隔壁仓库，自今年春糖开启招商以来，已经开业运营门店超过100家，已经签约正在选址或装修的隔壁仓库店超过200家。
据悉，隔壁仓库门店定位为批零结合的新经销模式，面向酒类及快消品从业者，以加盟的形式开设线下实体店，1919将提供连锁管理、供应链管理、仓到店物流和信息技术服务，同时来自线上的订单也将直接推送到就近的隔壁仓库店。2018年，公司计划在三四线城市开设超过1000家隔壁仓库店。
在新团购板块，2018年公司以快喝APP为核心，上线了拼团、侍酒师、定制酒等新业务。其中，1919的拼团业务拼质量拼服务，其社交电商属性产生的裂变效应，将进一步为1919抢占酒饮流量入口。
此外，公司上线的侍酒师业务，直接瞄准团购市场，定位为“私人宴请专家”，为客人提供专业咨询和侍酒服务，输出订餐、酒水搭配、品评、推荐、订购等专业的“餐+酒”服务项目，达成新团购。据悉，1919快喝APP将在下半年上线订餐服务，打造“订酒+订餐”的宴请消费场景，快喝APP将围绕宴请做快消服务，打造专业的宴请平台。
将业务聚焦这三张“王牌”，保证公司战略转型措施落地生根，1919半年报交出了一张亮眼的成绩单。
效率明显提升
1919将开启新一轮5年扩张
在行业的印象中，1919前几年是一家扩张速度非常快的公司。2017年开始，1919主动放缓了扩张的步伐，加强管理，打磨产品，优化商业模式，进行自我迭代。今年上半年连续两个季度盈利，1919的运营效率得到了明显的提升。
如果说开设线下店是1919的1.0战略，2014年开启的全国化扩张是2.0战略，1919平台化开启的新一轮五年计划，则可以被视为1919的3.0战略。按照1919董事长杨陵江的说法，今年下半年1919又将开启新一轮的“舍命狂奔”，从线下终端扩张、线上业务创新，到供应链商品开发、物流仓储覆盖，1919已经是一家全新的互联网公司。
“开放”和“服务”，将让1919更好地从销售型公司向平台型公司转型，打破自我的限制，从而实现规模与价值的裂变式增长。随着公司平台化转型和三张王牌的亮出，1919这位创新者未来可期，行业也将拭目以待。
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