又一波“汾酒速度”曝光。
文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）
在复兴的道路上，汾酒正不断“踩油门”加速。
日前，来自2018年度中国轻工业百强企业、中国500最具价值品牌以及市值等多方面数据显示，汾酒在上述领域均取得较大进步。
早在2017年，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜即提出“11936”中长期汾酒复兴战略。其中“3”代表适应当前形势、符合复兴大局的三大历史任务，包括深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展以及品质历史文化核心竞争力综合提升。
来自诸多领域的成绩证明，在打赢“业绩攻坚战”和“改革落地战”的同时，汾酒的“行业进位战”也正在不断取得重要战果。李秋喜所提出的中长期汾酒复兴战略，也正从多个维度加速实现。
又一波“汾酒速度”曝光？
自2017年成为山西省国企改革试点以来，汾酒把压力转化成动力，实现了业绩的高速度增长和高质量发展，创造了“汾酒速度”。
实际上，不只是市场层面，汾酒在诸多领域也正创造着新的“汾酒速度”。
6月25日，以“强化科技创新 服务美好生活”为主题的中国轻工业百强企业高峰论坛在京举行。论坛发布了2018年度中国轻工业百强企业榜单。汾酒集团榜单排名跃升至第37位，食品行业第9位，时隔22年之后重回全国食品行业十强之列。
一天后，世界品牌实验在北京发布2019年《中国500最具价值品牌》分析报告。“汾酒”品牌价值达到377.27亿元，较上一年度增加65.75亿元，并由去年全国排名170位提升至今年的165位，第十六次蝉联山西品牌榜榜首。
6月30日，中国上市公司市值排名交出年中答卷，山西汾酒以602亿元的总市值，排名193位，较2018年年底303亿元，市值增长299亿元，增幅99%，位次提升119位。此外，上半年山西汾酒股价涨幅达到82.16%，位居18家白酒上市公司第7位，增速高于贵州茅台近16个百分点。
在上述领域，汾酒创下的不仅仅是“汾酒速度”，也是“汾酒加速度”。例如，从百强企业榜排名来看，汾酒2016年位居第63位，2017年提高9位至54位，到2018年的第37位则提升了17位，增速居行业前列。
“进位”其实是对汾酒“骨子里的价值”的认可
对于汾酒来讲，行业地位、品牌价值、资本市场市值的“进位”，从内部来看是发展所取得的成绩，而如果从外部来看，则意味着汾酒综合实力获得广泛认可。
这一点从其所获荣誉的“含金量”便可见一斑。
中国轻工业百强企业榜单，是由中国轻工业联合会按照2018年度营业收入、利润总额、利税率、税收占比、研发投入和营收增速六项指标，对全国规模以上轻工企业进行的综合评分。在评选中，汾酒集团获得了74.80分的高分。
《中国500最具价值品牌》则是基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析，同样极具权威性。而在资本市场，市值与股价更是从根本上反映了投资者对于企业发展的信心与价值认知。
▲山西汾酒2019年以来股价走势
“进位”的背后，既反映了汾酒的综合实力正在不断提高，更突显了各界的广泛认同。
来自各界的认可远不止于此：“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目获得“2018全国国企管理创新成果”一等奖；山西省副省长王一新公开表扬，要给汾酒打高分、给李秋喜点赞；汾酒接连代表中国白酒，登陆哈佛中国论坛、美国巴菲特股东大会等中外国际活动……
在内部，一线工人热情饱满“加班也开心，因为改革，我们都挣得多了”，经销商积极通过参股、控股等形式，与汾酒发展混合所有制经济；央企华润集团旗下华润创业作为战略投资者参与汾酒混合所有制改革……
广泛认同，源自汾酒在诸多领域的努力：从“国酒之源、清香之祖、文化之根”战略定位的推进，到引领清香型白酒发展，构建“三李三香”竞合格局，再到“行走的汾酒”国内外“行走”推进国际化，“国际香型”“改革先锋”“品质标杆”等等汾酒“骨子里的价值”都得到了不断放大。
“复兴，正是因为我们有过辉煌”
对于汾酒来讲，无论是发力改革，还是进军国际化，实则最终都归于同一个目标——复兴。
在纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛上，李秋喜表示，在行业内敢于以复兴作为战略的也只有汾酒，因为汾酒曾经确确实实是白酒行业的风向标和晴雨表，引领着行业的发展，“复兴，正是因为我们有过辉煌”。
▲汾酒集团党委书记、董事长李秋喜
谈及复兴这种辉煌，李秋喜表示：首要任务，是要实现酒类市场“三分天下有其一”。
数据显示，汾酒集团2018年实现销售收入158.83亿元，其中，实现酒类销售110.64亿元，同比增长35.69%；实现酒类利润23.45亿元，同比增长59.72%；完成酒类出口675万美元，同比增长56.98%。
虽然从绝对值上，“清香军团”距离“三分天下”仍有距离，但清、浓、酱“三香鼎立”的形式已经构建，“三甲”领涨势头强劲，正引领包括汾酒在内三家企业取得新发展，并在白酒国际化方面全面破题。
相比业绩，李秋喜关于汾酒复兴的论断还有更重要的“下半句”：汾酒的复兴，还体现在汾酒一以贯之的经营理念上，体现在坚持提供最优质的产品和服务的信念上，体现在对社会的回馈和担当上。
“经营业绩仅仅是表面的东西，好的企业不仅仅指资本市场上一串串数字，更多的是企业与社会、与消费者、与员工的深层互动和连接”，李秋喜强调，“这是汾酒作为一个企业应该有的、也一直秉持的责任和态度。”
这种从市场目标到复合目标的设定，在汾酒过去数年的工作中体现得淋漓尽致——抓住国企改革试点的历史机遇，通过动力、效率、质量三大变革，以改革促转型，重点突破、整体推进，既解决了“短板”问题，又不断拉长“长板”。
基于此，来自业内外的广泛认可，折射了汾酒复兴在第一阶段取得显著成绩之后，已经全面提速。
可以预见，在与时间赛跑过程中，汾酒将在品牌、文化、资本、管理、市场等越来越多的领域，跑出“汾酒速度”，乃至“汾酒加速度”。
