进入11月以来，“纪念茅台建厂70周年”、“庆祝茅台辉煌70年”等活动持续受到广泛关注，与之相关的一系列主题活动和品牌大事火热刷屏。
11月1日，茅台辉煌70年“爱我茅台，再创辉煌”主题分享会；
11月3日，茅台辉煌70年专题报告会；
11月6日，茅台中国酒文化城官微发布“1951—2021茅台大事记”；
11月8日，人民日报关注贵州茅台建厂七十年，茅台集团举行辉煌70年庆祝大会……
回顾茅台70年的发展脉络，把握品牌发展的正确道路，这不仅是茅台一家之事，也是中国白酒行业发展壮大的历史缩影，为今天的酒业发展带来更多启示。
70年，4个时期
“39人、41个窖坑、5口酒甑、5个酒灶”，这是70年前，茅台出发时的“家底”。
1951年11月8日，贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂正式成立。这一天，即被定为茅台的建厂纪念日。以1951年国营化为起点，茅台走过了70年的发展历程，并取得了巨大发展成绩。
之后，伴随新中国的伟大复兴历程，茅台奋力完成了“奠基立业、改革兴业、转型大业”的历史使命，成为拥有4.3万名员工、5.6万吨产能的现代化企业。
对于茅台国营70周年的发展历程，茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军早前就用“感恩、敬畏、奋斗”三大关键词进行了高度概括和充分诠释。
如今，丁雄军回顾茅台70年的发展历程，将其系统分为四个时期：
第一个是“奠基立业期”，从1951年茅台酒厂成立至1978年12月党的十一届三中全会召开。在这一时期，茅台人艰难探索、艰辛建设，以“优质量、提产量”为主线，实现了从破旧到新生的蜕变，实现了从作坊式生产向工业化发展的历史转变。
第二个是“改革兴业期”，从1978年12月至2012年11月党的十八大召开。当时的茅台正紧跟改革开放浪潮，深度参与市场博弈，以“扩产能、拓市场”为主线，实现了从计划经济向市场经济的历史转变。
第三个是“转型大业期”，从2012年11月至2020年12月。这一时间段，茅台把握新时期发展要务，搭乘新时代发展东风，以“调结构、促转型”为主线，实现了从做大规模向做大主业的历史转变。
第四个是从2021年开始，茅台步入高质量发展新时期的高质强业期。面对发展新时期，茅台坚持以“双翻番、双巩固、双打造”为主线，确保茅台始终沿着高质量发展路子大踏步前进，致力于实现高质量发展、高品质生活、世界一流企业的全面质变。
更为深刻的认识是，茅台所取得的巨大发展成就，既非单纯数字的变化，也非厂容厂貌的变迁，这是茅台由内而外的全方位塑造与升华，是质的飞跃。
茅台70年里的那些人
在茅台辉煌70年庆祝大会举行当天，一张特殊的合影在朋友圈刷屏。
多少人配文“历史性的一刻”，大家都是发自内心的主动转发，有太多祝福要表达，有太多情感要抒发，还有太多的故事可以好好讲述……
这是庆祝大会让人感动、足够暖心的特别安排。茅台特别邀请了陈敏、邹开良、季克良、李保芳、高卫东、赵书跃、杨良全、王焱、丁德杭、吕云怀、戴传典、张德芹，离休老干彭建常等公司老领导，共同见证茅台启航新征程。
茅台在不同发展时期的每一个奋斗足迹，都与照片上的这些人息息相关。
他们见证了茅台发展的一路风雨，带领茅台战胜了各种艰难困苦，在激烈的市场竞争中阔步前行，每个人都为茅台的发展做出了自己的贡献。因此，他们的身份不仅仅是茅台的老领导，更有共同的名字——“茅台人”。
庆祝大会还举行了“奉献茅台40载”表彰仪式，向在茅台集团连续工作满40年及以上、健在且一贯表现良好的109名在职员工和退休人员予以表彰奖励。
丁雄军还向1951年建厂时39名员工之一、现在唯一健在的老员工张元永赠送了建厂第一份员工花名册复印件作为纪念，以此向老一辈茅台人致敬。
与此同时，茅台的发展还得益于广大干部员工、合作伙伴的共同努力和万众齐心。
为更好地推动茅台发展，茅台集团近期自上而下地发起了一场“三个一”活动，聚焦茅台高质量发展，让每一位员工说一句感言、谈一个问题、提一条建议。
“对茅台负责、对事业负责、对自己负责”。据悉，茅台集团81个直属党组织共40079名员工深度参与、直击问题、踊跃建言，整体参与率达到98.49%。
还有贵州茅台官微推出的《那些最难忘的茅台时光》，以人物视频的形式，回忆“那些最难忘的茅台时光”，讲述那些与茅台相关的动人故事。这也代表了许许多多参与茅台建设、支持茅台发展、推动茅台持续壮大的人们，大家集体的心声和共同奋斗的身影。
“那些激情燃烧的岁月”
“那时，茅台酒厂产量小、销量少、亏损大，生产厂房闲置了大多数，没有公交车、没有自行车、没有电话……”这是中国酿酒大师、茅台老领导季克良老爷子在茅台辉煌70年专题报告会上，回忆他刚进厂时的茅台。
1964年，26岁的季克良从3000多里外的苏中平原，来到黔北大山之中的茅台小镇。
之后的五十多年，季克良从一名普通技术人员，到茅台集团“掌门人”，再到世界级酿酒大师、著名白酒专家、国家级非物质文化遗产传承人。
事实上，茅台的发展壮大，也是一步一步干出来、一点一点强起来的。比如1978年党的十一届三中全会带来的改革春风，助力茅台结束了连续16年亏损。
之后，茅台先后完成了从工厂制向公司制转变、公司制向股份制转变、传统计划经济向市场经济体制转变的“三大历史转变”，积极引入现代质量管理体系，以市场为导向，以满足消费者的美好需求为追求，推进营销体制改革和创新。
2001年，“贵州茅台”股票在上海证券所挂牌上市，今年也正是茅台上市20周年；2003年，茅台酒产量突破万吨，首获“全国质量管理奖”；
2008年，茅台酒产量突破2万吨，销售收入突破100亿元……
2019年，茅台集团实现营收过千亿、茅台股价上千元、市值超万亿；
2020年，茅台酒产能达到5.6万吨，营收1140亿元，职工人数达到40167人。
茅台高质强业，五线发展道路
让历史映照现实，用发展远观未来。立足70年的发展经验和辉煌成就，茅台将坚定走好“五线发展道路”，以“五匠质量观”为引，构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。
走好蓝线发展道路，茅台将从“立足酒主业，带动酒配套，协同酒相关，打造酒生态”四个层面入手，打造以茅台酒为核心，习酒、股份系列酒、集团系列酒为增长极的主业格局，并持续构建循环发展的产业生态系统。
走好绿线发展道路，是茅台坚定不移走生态优先、绿色发展道路，以打造“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。
走好白线发展道路，代表着茅台的归零心态，通过科技增能、数字赋能，加快产业数字化和营销数字化，构建改革创新体系。
走好紫线发展道路，茅台将进一步聚焦品牌定位，持续丰富茅台的文化内涵，深入构建茅台品牌文化的感召力、凝聚力、影响力，切实推动高质量发展。
走好红线发展道路，构建风险防范体系，代表了茅台发展过程中不可触碰的防腐防线、环保底线和安全红线，巩固提升“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。
正如丁雄军所说，茅台的七十年辉煌历程给出强烈启示，党的领导是成业之基，茅台品质是立身之本，茅台精神是奋进之源，改革创新是强企之道，发展共享是成功之义。
面对高质强业的发展新时期，茅台将在更高维度扩大领先优势，并为酒业发展树立了新的价值标杆。
