保守来说今年茅台的900亿元目标已基本实现，而对于明年全力冲刺千亿，进入后千亿时代，企业的基础与定位，势必与过去完全不同。”李保芳表示，站在行业前行的船头，茅台人没有理由，为过去取得的成绩沾沾自喜；茅台人也不应该，依赖过往的思维，刻舟求剑、原地打转。
上述这段话来自于7月10日茅台集团召开2018年战略研讨会，会上来自不同领域的18位知名专家亲临茅台，紧扣主题“做足酒文章、扩大酒天地”，为茅台发展当面“支招”，共商未来发展大计。
为什么在当下展望“后千亿”？
2018年是茅台营销20年的纪念年。
2018年，茅台将全年集团的营收目标“拔高”到了900亿元，这表明茅台的“千亿目标”已经提速。正如李保芳所说：目前看来，茅台2019年实现千亿没有悬念。千亿茅台已经向我们招手，正向我们走来！
而极具看点和竞争力的“千亿茅台时代”到来，对于茅台自身和中国白酒行业都是里程碑式的重要事件。千亿茅台时代的到来也必将对茅台在世界烈性酒的市场格局、万亿中国白酒产业未来、中国白酒国际化等重大问题产生深远影响。茅台的“后千亿”时代即将来临，如何因时制宜、持续发力，迎接新一轮的机遇与挑战，是茅台将要面对的问题。
因此，在这个时点展望茅台的“后千亿”时代既有必要性又有迫切性、既不算过早也不会滞后、既有据可依又能从容布局。一句话：当下茅台展望“后千亿”正当时。
“战略研讨会”聊了啥？
“后千亿”时代茅台要怎么干？
就茅台来讲，战略研究的重点是什么？在李保芳眼中有四个方向：
第一，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；
第二，金融板块怎么形成支撑；
第三，怎样成为名副其实的现代企业；
第四，产业链延长和产业幅拓宽，也是值得深入研究的问题。
会上，针对这四个方向18位专家聚焦于：
新时代茅台面临的机遇、挑战与战略选择；
党的建设与深化国有企业改革；
专业化与多元化战略之辩；
“如何做足酒文章”之酒类业务发展战略的探讨；
“一带一路”倡议下的茅台国际化之路；
“文化茅台”的内涵挖掘与全球化传播；
数字经济时代的“智慧茅台”融合转型路径等议题展开头脑风暴
李保芳定调：
迎接“后千亿”，茅台急迫需要“最强大脑”
“此次研讨会是在茅台发展的关键时期，召开的一次意义十分重大的会议”，李保芳强调，专家与学者的真知灼见，能让茅台在复杂多变的环境中，更好地洞察时局、透析当下、认识自己、把握未来。李保芳总结了三个方面的体会：
一是茅台的发展，需要最大限度开门纳谏。
李保芳态度诚恳地说：“各位专家为茅台发展提出的真知灼见，茅台都将认真研究、消化、吸收。这些珍贵的智慧与思考，将纳入茅台的‘观点库’，用于指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。”
茅台将继续开展这方面的工作，不定期举行这样的研讨会，并做好制度性的安排，使之可持续、常态化，以集思广益，广泛听取意见，在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。
未来，茅台的战略研讨会将邀请更多知名专家上门，围绕茅台的发展，植根于企业在新时代的成长，植根于茅台打造世界一流知名企业的目标，广聚英才，开门纳谏。
二是茅台的战略，需要不断强化问题导向。
“问题绕不开、躲不过，要勇于面对、善于深挖，逐一对症施策、彻底加以解决，茅台才能在上升发展的新周期，实现新的业绩。”
李保芳指出，针对短板，增强问题意识，是茅台发展战略需要破题的领域与方向。战略研讨会的目标，不光拓展我们的视野高度，也可以“望闻问切”，落脚于实际出谋划策。
三是茅台的未来，需要尽快建设“最强大脑”。
“茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持。”李保芳坦诚地说。从茅台的实际出发，最需要解决的有两个问题：一是战略不清晰；二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题。
“目前，茅台的战略研究、战略决策和战略执行，都是我们自己为主，一个角色、三个任务，既不能把问题想透，又造成职责不清、疲于奔命。其结果是，什么事都在做，什么事都做不精。”李保芳认为，要解决这个问题，首先就是要坚持开放、包容的态度，虚心求教于社会各界。
据了解，茅台正在规划建立智库型的茅台研究院，为新时代的茅台成长，建立一个常态化的智力支持平台，为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。
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