营销要变，产品要变，广告要变，改变成了酒行业当时的共识，但问题是怎么变？
文｜云酒团队
酒业的这个7月，“智慧”或将是最热关键词。
7月10日，茅台集团召开2018年战略研讨会，包括国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪、特劳特（中国）公司合伙人李湘群、恒大集团首席经济师任泽平、碧桂园集团党委副书记、副总裁朱剑敏等18位各界专家参加会议。针对“后千亿”发展的重大决策问题，茅台聚集了堪称顶配的“外脑”智慧力量。
7月21日，酒业将迎来另一场顶级水平的智慧交流，由汾酒、云酒传媒共同主办的“东山夜话黄海论坛·智汇山海——2018云酒·中国酒业品牌研究院烟台巅峰会”将在山东烟台举行，本次会议所关注的话题，是酒业变革背景下的路径思考和发展之道。
从赤水河到黄海之滨，7月的两场“智慧”大会，实则反映出酒业后续发展的新特点，同时也将对行业格局产生潜移默化的影响。
未知之路
茅台的这个战略研讨会，从跨度很大的多个领域邀请了18位顶级专家，可见茅台对会议重视程度之高。毕竟，千亿之后的道路，对于茅台是个完全陌生的领域，无论上层战略还是执行路线，都需要更具“智慧”和“经验”的点拨。
茅台如此，行业亦然。
进入2018年，酒业增长的势头更加强劲，在一路加速度中，酒业已驶入新的领域。从显性经济数据看，这个新领域似乎一片乐观形势，实则充满变数。
根据云酒头条（微信号：云酒头条）近期调研，自2016年以来，营收、利润增长的酒商仅占受访人群总数的20%—30%，另有30%左右的酒商“原地踏步”，近三分之一酒商处于亏损状态。经销商的现实生存状况提醒行业，生存危机从未远离。
来自广发证券的一份中国啤酒行业研究报告则提出，啤酒行业即将进入华润雪花与百威英博的“双寡头”时代。无论这种形势会否出现，行业固有格局的打破和重构，确已是各界共识，对于身在其中的企业而言，这就是不容回避的挑战和难题。
外部环境看似变得更好，市场竞争却变得更加惨烈，淘汰洗牌在所难免。在这条充满未知的路上，酒业需要更多的智慧力量。或者说，这是必须酒类智业发挥更大价值的转折节点。
酒类智业，退场or增值？
从酒业咨询萌芽初生至今，已有20年左右的时间，有人说，酒类智业最好的时候已经过去，其价值正在弱化，事实真的如此？
上世纪90年代末期，酒业市场也在经历巨变，一场全球经济危机的冲击，让很多人不喝酒了，习惯了舒服日子的酒企，突然发现自己不会卖酒了。营销要变，产品要变，广告要变，改变成了酒行业当时的共识，但问题是怎么变？在这种情况下，酒业咨询带来新模式和新理念，把新式“武器”交到酒企的手上，其价值迅速表现出来。
但时至今日，大部分酒企已具备了强大的市场营销能力，包括产品设计研发、团队建设管理等各个方面，都已达到很高水平，也就不再需要酒类智业“代劳”了。
这并不意味着酒类智业将要退场，相反，更重要、更具含金量的行业课题，已经摆在他们面前。
正如茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在战略研讨会上所说，就茅台来讲，当前战略研究的重点有四个，分别是如何把白酒产业做强、做优、做大、做久；如何加强对金融板块的管理；如何成为名副其实的现代企业；如何延长产业链和拓宽产业幅。
类似于茅台，很多酒企眼下的发展关键，已不再是传统的营销、管理问题，更需要高质量、高水平的企业战略设计和路径设计，这正是酒类智业接下来所要输出的价值。而这种价值对于企业、行业的意义，或许更胜于当年帮助“卖酒”。
智业，可以做得更多
云酒·中国酒业品牌研究院的成立初衷，便是推动酒业品牌化进程，推动酒企品牌的塑造、维护和创新升级，而接下来，酒类智业还可以做得更多。
比如在精准扶贫、产业扶贫的背景下，酒类智业可以更具针对性地提供服务，在帮助酒企提升经营业绩的同时，为行业创造更大的社会效益，从这样一个“特殊”角度，再次提升酒类行业的整体形象。
许多年前，业内外便有“当好县长，办好酒厂”的说法，酒业对地方的经济贡献不言而喻。而随着酒产业在多产业联动发展、带动全域经济方面的作用越来越突出，酒类智业与贫困地区酒企的结合，便有更加丰富的文章可做，能够产生“造血式”扶贫的显著成效。
据了解，本次“2018云酒.中国酒业品牌研究院烟台巅峰会”便将就这方面事宜进行深入探讨和前期筹备。
无论茅台的“后千亿”发展，还是酒业开启“智力”扶贫行动，这个7月，都意味着智慧将为酒业带来更多不同和惊喜。
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