3年了，我们与这个行业，始终有着对“品质”共同的坚守和执着。
文 | 云酒团队
我洗了把脸，看看时间，是2:30，窗外一片深黑。
9月的烟台，凉意颇浓，这里是《云酒头条》出发的地方。
转过头却是另一番情景，灯火通明的屋子里，每个人的脸上略带几分兴奋，白板上的字迹有些凌乱，讨论仍在继续。
“内容整体上可以了，标题还缺点味道。”
“标题还是直接用‘证监会扶贫’，这个说法更有力度一些。”
“嗯，那内文也相应再调整一下。”
2016年9月19日，《云酒头条》的第一天，一共推送了四篇文章，凌晨2:30的时候，其他三条都已准备就绪，所有人还在为头条不够“完美”而纠结着，一番讨论之后，键盘声又响了起来。
六个小时之后，《云酒头条》完成了自己的“首秀”。
▲《云酒头条》上线时发布的四篇文章
我们曾经不止一次回忆那个晚上，几个人的记忆点各不相同，码字、修图、校对……但我们都记得那种“做到更好”的感觉：再想想，再改一下，还能更好一点吗？
做到更好，需要“改”
我们曾不止一次，在深夜决定换掉明日一早的头条内容。
关于选题讨论一直延续到夜里，是很常见的事情，有那么几次，反复沟通之后仍觉得“欠妥”，采编中心的同事索性在午夜时分向办公室集结，带着几近“绝望”的心情，寻找更好的题目与角度，从头打磨推敲。
在一篇我们都感到满意的头条成功推送后，那种“绝处逢生”的体验，很难说得清是后怕还是狂喜。
这是深夜调换过的头条之一，关于应用核爆曲线与碳14曲线来检测白酒年份的科学研究，至今仍是云酒采编兄弟姐妹们记忆深刻的一次恐怖记忆。
做到更好，需要“琢”
我们曾对一组稿子动过大大小小数十次“手术”。
那是一组关于红星二锅头“正宗传承”的专题报道，我们与红星方面进行了历时两个多月的反复碰撞、讨论。期间我们往返于烟台和北京之间，多次参观源升号博物馆，在红星公司 “体验生活”，走访多家经销商企业，听取他们对品牌的感受，不断提升对二锅头起源、发展的素材掌握和认识水平。
这组专题报道的修改次数，至今仍保持着《云酒头条》采编中心的最高纪录，四篇稿子共计修改超过30次，从最初的主题修正、结构调整，到后期的观点斟酌、风格把握，都经过一再打磨，直到这些文字成为双方眼中的“足够好”。
做到更好，需要“细”
我们曾为一条新闻，制定了三种预案。
那是洋河股份与京东签署2017年战列合作协议前夕，根据前期掌握的信息，我们判断这一事件将产生巨大的行业轰动——一方面是事件本身市场意义重大，一方面是两家公司以及王耀、刘强东两位签约人的“流量”效应，而双方合作体量之巨大，达到百亿量级，更是一个能量巨大的“爆点”。
为了让报道充分“奏效”，我们进行了详细缜密的“战前”准备，根据合作金额口径说法可能出现的差异情况，共制定了三种预案版本，分别是百亿版本、不公开金额版本和一个机动版本。经过各方充分沟通之后，最终使用了最“劲爆”的百亿版本。
对了，当时为这三个不同版本，还准备了至少五个标题。这次报道也成就了《云酒头条》的第一次“100000+”。
▲当天文章推送十个小时后，阅读数突破10万。上图是截至2017年6月29日18:00的云酒头条微信平台实时截图。
做到更好，需要“拼”
我们曾经为一次“编情会”，花费上万元。
今年3月，结束了前后历时半个多月的春糖战役，采编中心的同事在成都相互道别，有的留在当地游玩，有的归心似箭，大家各自计划着未来短暂的假期，期待着难得放松。
就在当天晚上，我们接到关于五粮液第八代及“501”新品上市的重要线索素材，这无疑是一次分量极重、非赢不可的报道选题。
我们当即决定，立刻在成都集合，次日召开专题编情会。
有的小姐姐几乎是被从心爱的乐队演唱会现场拽到了机场，北京到成都的航班上，单曲循环着“新裤子”的摇滚。
第二天上午，四个小时的“编情会”，我们对整个新闻事件有了清晰的判断和把握，传播的具体策略、角度都被确定下来，大部分稿件的题目策划也有了雏形。
仅以机票成本计算，这次四个小时的“编情会”，费用超过一万元。
……
三年来，业界给予《云酒头条》很多褒奖与肯定，坦率地说，那也让我们感到巨大的成就感和满足感。但更多时候，我们始终背负着“做到更好”的压力感，这始于《云酒头条》上线的第一天，已成为我们的行动习惯和思维方式。
因此，我们十分敬重和感激那些“挑剔”的合作伙伴，在逐字逐句的“纠结”中，让我们不断接近“更好”。当我们被酒企的匠心精神、品质追求所深深震撼的时候，反躬自省，我们可以无愧于心，《云酒头条》为了内容“品质”，为了实现对“更好”的追求，没给自己留任何余地。
我们与这个行业，有着对“品质”共同的坚守和执着。
从2016年的那个秋日凌晨，我们不断优化提升《云酒头条》的内容机制，从选题到撰稿，从文风到视觉，都经历了一次次的自我否定和再造。但不变的，始终是“做到更好”所带来的紧迫感。
我们对“更好”的追求，首先来自领先的内容团队。团队成员均拥有多年酒业和新闻从业经验，从内容的创作思路、创作技巧上，确保了云酒内容从同行业媒体中一跃而出，站稳行业领先位置。
同时，我们着眼于制度化、标准化建设，力求让“更好”成为一种常态与习惯。从最基础的采编例会机制、客户沟通机制、到评稿评优机制、备稿储备机制等，都逐渐内化为《云酒头条》每位成员心中的行为准则。
《云酒头条》还建立了“云酒 中国酒业品牌研究院”，这个汇聚中国酒业顶级营销咨询专家的智库组织，对云酒内容带来了营销、经营、投资、管理、金融等多方面的价值加持
更好的人，才能做更好的事，我们也力求让团队每一个人变得“更好”，由此让内容“更好”。《云酒头条》执行内容团队的成长机制，每个团队成员都有明确可期的职业上升通道，他们只需专注提升自身业务水平，钻研内容创作，就能分享“更好”的价值。
“思考派”是《云酒头条》一直坚持的媒体定位。“思考”听起来是个很感性的字眼，但当我们试图以内容、文字来更好地呈现思考和激发思考，这就成了一件需要下足力气才能有所收效的事情。
到目前为止，无论数据表现，还是业界口碑，《云酒头条》已形成了较为明显的行业领先优势，但我们坚信，《云酒头条》仍然可以做到更好。
2016年9月19日的那个午夜，已经过去三年，在我们心中，它仿佛就在昨天，当时我们选择的理念和道路，至今未曾改变。
云酒头条三周岁了，你有什么想告白小嫚
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