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春糖酒业快讯，3月17日，星期日，酒业新闻一览
01
谋局2019，霸位百元价位，五粮醇抢做“排头兵”
3月17日上午，以“转型 创新 促跨越”为主题的五粮醇品牌营销工作会在成都首座万豪酒店召开。会议透露，元春工作以来，五粮醇实现开门红，春节期间已经实现大淡雅、超级淡雅、臻选6产品销售17.4万件，占总销量的32%。
围绕会议主题，五粮醇品牌公司总经理田常春强调到：“‘转型、创新、促跨越的核心是拉长板、补短板，建立核心竞争优势，抢抓机遇，实现转型发展。”他表示，2019年，五粮醇品牌工作将主要围绕“十二字方针”、“两大核心”、“六大举措”展开。
对于五粮醇的发展，五粮液集团也给予厚望。五粮液股份公司副总经理朱忠玉直言：“在五粮液系列酒4+4品牌战略中，五粮醇如果不当排头兵，谁还有底气当排头兵？”
至于具体市场操作方面，朱忠玉在肯定了五粮醇良好的市场氛围之后，围绕会议主题“转型、创新、促跨越”作出阐释。
首先，针对“创新”这个关键词，他强调，创新是时代发展的必然，也将是五粮醇发展的必然。在他看来，创新最重要的体现之一就是品牌创新，要紧跟时代步伐。其次，围绕“转型”，朱忠玉说道：“五粮液2019年最大的变动就是营销组织的变革，这也标志了整个集团公司拉开了营销体系变革的序幕。”围绕这一主题，他认为，五粮醇第一是要顺应公司的转型方向，其次要加大平台商转型力度，加大扁平化力度。
随后，对于五粮醇的发展，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛也从两个方面做了强调。一是要切实转变观念，求突破；二是要切实去库存，稳增长。此外，他还特别指出，五粮液系列酒都应该有自己的“跑道”，即合理价位段。他希望，五粮醇的厂商能够携手一致，固化百元以上价位端，固化跑道，保持优势，厂商同心推动五粮醇往中端品牌发展。
02
茅台15位领导“任务清单”发布
3月14日，茅台召开茅台集团党委会，审议通过《领导班子成员2019年重点任务提示清单》，具体内容如下：
茅台集团党委书记、董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长、代总经理李保芳：全面负责公司党的建设和生产经营各项工作。
茅台集团党委副书记王焱：1.推进“文化茅台”建设；2.树立正确用人导向，加大干部培养选拔力度；3.深化党的建设；4.推进管理体制改革。
茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁：1.打造茅台宣传推介升级版；2.提升财务运行分析水平，加强子公司生产经营管控；3.力争完成余下32家亏损、微利、“僵尸”子企业清理整顿；4.协助抓好“文化茅台”建设。
茅台集团党委委员、副总经理张德芹：1.以茅台酒为重点，统筹抓好全集团生产工作；2.抓好“智慧茅台”建设；3.建立“茅台智库”，4月底挂牌，年内启动1-3项重点课题研究；4.深入落实加强集团管控能力建设的意见，建立生产经营调度分析制度，增强管控能力，构建茅台特色管控模式；5.督促习酒及循环产投公司健康发展。
茅台集团党委委员、副总经理杨建军：1.统筹协调推进全集团营销工作；2.年内完成茅台酒营销体制理顺和完善工作；3.对接新市场、新客户主体，理顺相关关系。
茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让：1.继续开展“领导干部利用茅台酒谋取私利问题”专项整治工作；2.加强纪检系统自身建设；3.组织开展第三、四轮党委巡察；4.加强党风廉政建设，建立1-2个廉政建设典型和样板。
茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林：1.围绕“瘦身”“规范”要求，进一步加强品牌管理；2.严格抓好子公司白酒生产基地的筛选和审批工作；3.制定和实施支持西丰健康产业公司发展的一揽子方案；4.年内开工建设贵阳成品库房。
茅台集团党委委员、副总经理杨代永：1.抓好三亚海棠湾酒店、茅台国际商务中心、国酒茅台广场、茅台历史文化街区等重点项目，协调处理好遵义迎宾馆移交贵州酒店集团有关工作；2.研究制定和实施支持文旅公司的一揽子方案；3.制定和实施“绿色交通”工作方案；4.研究制定坛厂园区空间布局和功能规划。
茅台集团总工程师王莉：1.制定和实施支持生态农业公司发展的一揽子方案；2.制定和实施公司技术团队建设的意见；3.提出“茅酒之源”酒坊建设的总体思路；4.深化“首席质量官”制度执行。
贵州茅台酒股份有限公司副总经理张家齐：1.推进厂区文化提升项目、坛厂包装物流园区规划建设；2.抓好茅台酒、系列酒基酒产能“双扩建”工程；3.协同推进茅台历史文化街区建设工作。
贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监何英姿：1.抓好茅台酒营销体制的理顺和完善；2.调整和优化茅台酒产品结构。
贵州茅台酒股份有限公司副总经理万波：1.抓好茅台酒制酒、制曲工作；2.抓好茅台酒工艺技术攻关工作。
贵州茅台酒股份有限公司副总经理李明灿：1.加强原料基地建设和保护工作；2.调整优化酱香系列酒推广模式，抓好渠道拓展和产品动销。
贵州茅台酒股份有限公司副总经理钟正强：抓好201厂、301厂生产工作。
贵州茅台酒股份有限公司监事会主席罗国庆：制定实施进一步加强和改进监事会工作的意见，增强监事会工作的权威性和实效性。
03
汉酱135BC推出“中国雅度盛宴”，4+3营销战略保驾护航
3月17日，由贵州茅台酱香酒营销公司主办，北京正一优供商贸有限公司承办的汉酱135BC中国雅度盛宴在成都举行，汉酱135BC也首次亮相成都春糖。
据了解，汉酱135BC志在打造茅台文化酒经典之作，在消费者培育阶段已推出“鹿鸣宴”、“鹿鸣荟”、“中国雅度盛宴”等以雅度文化传播为核心的三大文化IP，其中以中国雅度盛宴规格最高，规模最大。
在市场方面，为了配合汉酱135BC的推广，2019年，汉酱135BC将实行“4+3”战略：
“4”指四大全国性动作，即一场声势浩大的上市发布会、30家样板经销商打造、3场传递信仰市场运作经验训练营的培训，以及200人以上规模的中国雅度盛宴举办。
“3”指三大区域市场超级战术，即汉酱135俱乐部、60-80人规模的鹿鸣荟和明星高端饭局。据了解，鹿鸣荟引已陆续完成5场，2019年预计将全国投放100场。
04
贵州国台酒业股份有限公司创立大会在茅台镇召开
3月16日，贵州国台酒业股份有限公司创立大会暨首次股东大会在茅台镇国台酒业召开，经全体股东一致表决，本次会议审议通过了《关于设立贵州国台酒业股份有限公司的议案》、《关于制定<贵州国台酒业股份有限公司章程>的议案》等十六项议案，选举产生了股份公司第一届董事会和监事会成员。随后召开了首届董事会第一次会议和首届监事会第一次会议，会议选举天士力控股集团董事局主席、国台酒业闫希军为董事长，天士力控股集团总裁吴迺峰、副总裁叶正良为副董事长，首席经济运营官裴富才为监事会主席，聘任国台酒业总经理张春新为总经理的经营班子成员。
闫希军表示，股份改制是国台走向上市的重要一步，可帮助企业建立和完善公司治理、规范运营、加强内部管理、提升风险控制水平，对国台发展具有重要意义，标志着国台的发展迈上了新台阶，也为继续开拓消费市场、实现跨越发展奠定坚实基础。
他谈到，国台要在传承的基础上创新转型，一方面要向创新型企业转型；另一方面，向智慧服务型转型，构建数字化、智能化服务体系，强化平台功能，构筑创新创业平台、模式创新平台、合作共赢平台和价值实现平台。新零售营销，是以用户需求和价值为中心的，要把经销商汇聚到一个系统中，实现服务价值最大化和利益共享。
2018年，国台销售同比增长76%，板块合并利税6亿元，核心产品国台国标酒、国台十五年、国台龙酒销售同比翻番。品牌建设上，2018年国台品牌价值达到156.75亿；广告连续两年重磅登录央视。
05
五粮液第100届全国糖酒商品交易会纪念酒上市
3月17日，五粮液第100届全国糖酒商品交易会纪念酒上市发布会于四川省电视台（成都）举行。五粮液第100届全国糖酒会纪念酒是由中国糖业酒类集团有限公司、宜宾五粮液股份有限公司及成都品三国酒业有限公司联合开发的高端纪念产品。
五粮液集团公司总经理、五粮液股份有限公司董事长刘中国就2019年五粮液的发展目标和战略提出，2019年是五粮液构建适应未来竞争的现代营销体系的开篇之年，也是五粮液集团突破千亿的关键之年，2019年五粮液的总体思路是“补短板，拉长板，升级新动能，抢抓结构性机遇，共享高质量发展”。2019年，五粮液要在“品质”和“品牌”两个方面持续“拉长板”，通过长板的关联效应和溢出效应进一步放大五粮液的竞争优势。2019年五粮液除了核心产品升级和品牌传播创新外，还将推出更高端的产品。2019年，五粮液集团将乘势开启“后千亿”时代，引领五粮液“二次创业”的新征程。
06
鼎液携手顶级产区葡萄酒亮相春糖
3月17日，春糖酒店展正式拉开序幕。上海鼎液的葡萄酒展位迎来开门红，现场前来品尝的客商源源不断。据相关人士介绍，鼎液此次之所以能够吸引到大量客商品鉴，主要因为酒的品质上乘，其主要产品来自法国勃艮第产区和澳洲红五星酒庄，现场多款勃艮第一级园、特级园红酒都开放品鉴。
展位地址：香格里拉酒店一楼A02
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