提起奢侈品，很多人的脑海中都会浮现BALLY、Renown等众多国际品牌。鲜为人知的是，它们的背后都有着一个共同的名字——如意集团。它的掌门人邱亚夫不仅曾力挽狂澜，将毛纺厂带上正轨，更通过个性化、品牌化和国际化，成为意大利、英国、法国、日本四大时尚之都中三成高端时尚品牌背后的“巨人”。
上世纪90年代初，如意集团的前身，山东济宁国营毛纺厂迎来了建厂以来的一次大危机。市场经济的爆发和民营企业的狼性，令这家老厂压力倍增。1997年，恰逢国企改制，困局中的如意调整领导班子，已经在毛纺行业摸爬滚打20余年的邱亚夫临危受命，担任董事长兼总经理。彼时的邱亚夫，面对的局面颇为棘手，公司负债率达到90%，产品研发缓慢，面料价格高，交货周期长，设备老化，拖欠养老金1000多万元。
“中国人的人均毛纺织品纤维占有量每年不足十公分，不到世界水平的三十分之一，搞不好，只能怨自己没本事。”邱亚夫上任后的第一件事，便是将中层干部送到欧洲考察，学习。“开眼看世界”后的邱亚夫更加意识到，只有把产品的品质做到极致，才能够彻底扭转企业危局。随后，他一面大力引进先进设备，加快技术改造，另一方面力排众议，通过裁员提高生产效率，企业经营随之蒸蒸日上。
提高企业自主品牌，提升产业价值，是面料行业长期面临的挑战。IPO三年之后，邱亚夫便开启了并购之旅，到目前完成并购十几起，旗下全资和控股子公司20余个，综合竞争力居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。2016年，如意集团以13亿欧元的价格获得位居全球前十的法国时尚集团SMCP控股权。就在今年2月，如意集团又以接近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权。
“海外收购，就是要让大牌为我所有为我所用，提升国内的研发，提升中国人对中国品牌的认知。”借鉴国际品牌的工艺和先进技术，邱亚夫带领如意实现制造型企业向以科技制造为基础的时尚产业集团的转型。将如意和中国高端纺织产品推向世界，提高中国纺织产业在世界的话语权，已成为邱亚夫的新目标。
