92年前，“南昌起义”揭开了革命事业的序幕。92年后，古越龙山在南昌举行了国酿1959上市发布会。
9月11日，由古越龙山和微酒联合举办的“中国宴 品国酿，古越龙山国酿1959高端鉴赏会”在南昌万达嘉华酒店召开。中国黄酒集团副总经理徐城法、浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司销售公司总经理王益翔、江西国资委直属企业江西省茶叶集团有限公司副总经理吴向九、江西省农业科学院博士生导师朱建航、江西裕洋供应链管理有限公司总经理胡盛华、景德镇陶瓷艺术大师吴鸿初、江西酒类流通协会会长邹竹翚、江西酒类流通协会秘书长阙英才、北京卓鹏战略创始人田卓鹏、盛初集团副总经理、微酒总经理黄磊以及江西经销商、媒体记者300多人参加了会议。
01紧抓机遇、跑步前进，国酿1959火力全开
时隔12天后，这是古越龙山国酿1959举办的第二场省外发布会，从湖南、湖北到江西，意味着古越龙山的高端武器全国化在加快速度。
不难发现，紧抓高端酒市场的窗口期与机遇期，完成国酿1959全国化市场布局，古越龙山在跑步前进，连续不停歇的发布会，让行业看到了古越龙山的战略决心与战略执行力。
江西酒水板块向来封闭和保守，地产白酒比较强势，在外来酒方面，仅有古越龙山在黄酒领域占据江西龙头地位。
据调研，在江西酒水市场整体容量在100亿左右，在消费结构上，江西白酒市场消费的特点是两头大中间小的“哑铃型”，高端酒市场预计超过30亿。
“新的消费环境下，消费者对酒水行业健康化、高品质的追求，使得消费者对，以古越龙山为代表的黄酒品类的兴趣与日俱增。”江西省酒类流通协会秘书长阙英才指出。
同时，他还分析到，“产业进入新周期、消费环境面临新变化，在倒逼酒商不得不做出新的调整；酒商又该如何看待新品类崛起的机遇，有效实现转型，抢抓产业新红利呢？我想黄酒就是一个新机会。”
众所周知，高端酒水市场，消费者不仅对品牌有较高的认可，同样，对产品品质方面也有严格的要求。古越龙山国酿1959做高端又有哪些过人之处呢？
对于这个问题，中国黄酒集团副总经理徐城法在会议现场讲到：“如果说绍兴是黄酒的故乡，那古越龙山则是黄酒中的至尊。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司，是中国最大规模的黄酒企业,经营拥有国家黄酒工程技术研究中心和26万千升陈酒储量，聚集2名中国酿酒大师、13名国家级评酒大师和众多酿酒高手。”
不难发现，在这场高端酒全国化战役中，古越龙山显然做了充足准备，也让行业与经销商看到国酿1959的真心与诚心。
02战全国与攻江西，古越龙山再放大招！
作为高端产品，古越龙山国酿1959不仅要登陆塔尖之上，而且还要实现全国化布局。
要想实现高质量的全国化布局，就必须实现区域的高质量发展。为此，全国化市场与区域市场同等重要。在全国化上与区域化上，古越龙山又有哪些大招呢？
在会上，盛初集团副总经理、微酒总经理黄磊给出了五点策略：
1、高度精准的人群和场景：聚焦小餐；
2、确定性的诉求；健康保健；
3、高压强的组织：深度分销；
4、全国面的品牌传播；
5、切主流价位的顶部，做全国；
同样，江西与浙江相邻，江西市场是古越龙山重要的省外市场，地位不言而喻，针对江西，国酿1959又有哪些大招呢？
北京卓鹏战略创始人田卓鹏在针对江西市场的发展，在现场也公布了五大举措：
1、聚焦一高一低，高端突破，大众放量；
2、全控价模式，采用牌照制，评估优选，授牌代理。实行产品配额制，计划内与计划外双轨操作。以储定销，限量供应，保价控货、限量发售的政策下，厂家负担部分的市场开发及维护费用，经销商负责物流及渠道市场开发工作。
3、以通过国酿新零售体验馆，培育国酿核心消费者，深度服务于国雅荟俱乐部，成为开展新团购新零售新营销的自建场景终端。
4、国雅荟双俱乐部模式，渠道财富俱乐部与消费者领袖俱乐部，国雅荟消费者俱乐部：培育消费者社群，做圈层的品牌互动，形成消费阶段的品牌拉力。国雅荟渠道财富俱乐部：驱动渠道终端活力，形成终端对产品、对市场品牌的推力。
5、打好区域市场5大战役，餐饮战、氛围战、陈列战、分销战、动销战；
在听过举措后，在美酒、美食、音乐、以及品酒大师的引领，参会者都沉浸并微醺在美酒的世界里，在经销商品鉴以后，对国酿1959的信心更加充足。
会议现场，不少经销商找工作人员咨询产品与市场的详细信息。在听说江西市场只招20个代理后，更有经销商要求现场签约，这也表现了高端黄酒的市场需求与黄酒龙头品牌的强大号召力。
未来，国雅荟系列活动还将在全国范围内有序推进，重塑黄酒高端、高雅形象，让黄酒、古越龙山、国酿1959成为中国高雅生活的符号，兴起一场席卷全国的“新国潮运动”。
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