接棒刘中国,“曾”是故人来

作者:云酒传媒 更新时间:2022-08-21 09:10 阅读:710

接棒刘中国,“曾”是故人来


“曾”是故人来。


文 | 云酒团队


9月6日晚间,五粮液股份公司发布公告称,曾从钦为公司第五届董事会董事候选人、董事长人选。因达到退休年龄,刘中国不再担任公司第五届董事会董事、董事长职务。


同一天,五粮液集团(股份)公司召开干部大会并宣布:曾从钦任五粮液集团公司党委副书记,五粮液股份公司党委副书记;提名其为五粮液集团公司总经理,五粮液股份公司董事长。推荐刘中国任五粮液集团公司名誉总经理。


另据云酒头条(微信号:云酒头条)获悉,此前,刘中国已兼任宜宾市酒类协会会长。


曾从钦是谁?他的到来,能给五粮液带来什么?


“曾”是故人来


资料显示,曾从钦历任宜宾市资源开发办公室主任、市物价局局长、市能源局局长、宜宾市发展改革委主任,自2016年10月起,任宜宾市翠屏区委书记。


五粮液集团正位于宜宾市翠屏区,从地理位置来说,曾从钦与五粮液可谓“故人”。对五粮液这艘泊于本区域的酒业超级航母,在支持、服务其发展方面,曾从钦已经有了非常丰富的经验。


翠屏区正在加快实施一系列发展规划,其中便包括“加快建成长江上游生态第一区”“加快建成全国性综合交通枢纽先行区”“加快建成长江上游区域性现代服务业中心”“加快建成区域性数字信息经济中心”“加快建成区域性金融中心”“加快建成国际旅游休闲目的地”等具体目标。这些规划目标的实现,将对五粮液发展起到强有力的配套支持作用。


接棒刘中国,“曾”是故人来


而曾从钦过去三年在翠屏区的任职经历,使其更加熟悉五粮液的发展思维与路径,有助于更快适应五粮液集团总经理这一“新角色”。


“曾”是故人来,实则是五粮液本次人事调整所含的一个重大利好。


助力千亿时刻


2019年是五粮液集团的“千亿时刻”。


今年1至6月,五粮液集团实现营收555.32亿元,同比增长16.91%;实现利润总额134.5亿元,同比增长22.23%。从前期表现看,五粮液在2019年突破千亿的把握极大。


但千亿显然不是五粮液发展的终极目标,而更像是一座里程碑——千亿之后,五粮液将寻求更高格局、更高质量的新发展。


在今年1月召开的四川省第十三届人民代表大会第二次会议上,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,作为中国浓香型白酒的典型代表和川酒龙头企业,五粮液集团在四川省“5+1”产业体系建设和川酒振兴中肩负重任。“我们要进一步聚焦主业、做强主业,优化多元产业,基本思路就是做好加减法,打造新优势。”


曾从钦的到来,对五粮液这种后续发展规划,或将产生强大的助力。


在政府任职期间,曾从钦在产业化发展方面表现出过人能力,对于翠屏区的产业机构规划,曾从钦曾表示,尽管本区综合实力,一直居川南经济区各县(市、区)首位和全省十强,但产业结构不优,五粮液“一酒独大”,“两条腿走路”才能行稳致远。


接棒刘中国,“曾”是故人来


为此,翠屏区将目标锁定战略性新兴产业,在较短时间内规划出200平方公里土地,整合200亿元投资基金,构建起多业共兴的现代化产业体系。位于翠屏区宋家镇的四川长江工业园,已引入智能终端、节能环保等多种新兴产业。今年年初,园区第一批订单约8000万产值的智能终端产品投入生产,园区21家入驻企业迎来全面开工。


越过千亿水平线,五粮液将向世界500强企业的目标加快迈进,“人才”便成了尤为关键的发展保障,在这方面,曾从钦亦是深有心得。


此前,曾从钦就翠屏区发展问题提出,要抓好发展“第一要务”,必须首先抓好人才“第一资源”,要把人才开发作为事业发展的基础性工程、作为区域发展的先导性战略。为此,翠屏区常年致力营造引才聚才的政策环境、识才用才的工作环境、留才厚才的生活环境、爱才敬才的文化环境,积极为各级各类人才脱颖而出、施展才华、发挥作用创造条件。


更有力地抓好“人才第一资源”,对于五粮液的未来发展,显然将是一个巨大的战略性优势。


曾从钦生于1968年,今年51岁,正是年富力强之际,随着五粮液集团步入“后千亿时代”,我们有理由期待更多的精彩时刻。


刘中国交棒曾从钦,五粮液已为新周期做足准备?


2011年9月,刘中国出任五粮液股份公司董事长,并全力推动五粮液的市场化转型。五粮液股份公司在公告中表示,“刘中国先生任职期间,对公司战略规划、生产经营、市场营销等方面作出了重要贡献、卓越成绩,公司及董事会对刘中国先生表示衷心感谢。”


从业绩和市场层面看,五粮液股份公司已经为新一个发展周期做好了充足准备。


根据2019年半年报显示,五粮液上半年实现营收271.51亿元,同比增长26.75%,实现净利润93.36亿元,同比增长31.30%,在上半年已完成全年营收目标的54.30%。


业绩背后,是五粮液市场质量与增长“含金量”的显著提升。


随着第八代经典五粮液上市,五粮液的稀缺价值、品质价值和品牌价值在市场上进一步释放,消费需求再达新高。


在营销层面,五粮液推行“百城千县万店”渠道建设,导入“控盘分利”模式,推进数字化转型,极大缩短了与消费者的距离,并促进供应链、生产、管理以及营销的全方位变革,为市场的高质量、可持续发展,构建了高速通道。


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