大到一个国家，小到一个企业、一个家庭，人永远是发展的第一要素。企业竞争力比拼的是人才数量，也是人才质量，人的重要性在中国企业界逐渐被重视。
美国管理学家彼得·德鲁克曾说过：人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。一个企业要存活下来，依靠的一定是人。一个人怎么做企业？做不成的。工作都是需要由人来完成的，没有人的企业就像一具没有灵魂的躯壳，就像一场没有指挥家的演奏会。
对人有效的管理是企业的核心竞争力，培养育人的土壤是留人的最好方法。因而，企业要发展，就要树立并且践行“以人为本”的理念。如何做到“以人为本”？
一、 加强沟通，重视员工真实诉求
沟通，不仅仅是交流信息,更是互通心灵。真正的沟通, 是建立在承认、理解、接纳和尊重的基础之上。
为了企业的进一步发展，有必要切实了解员工的真正需求，并组织员工进行相应的培训活动。工作上，员工的难点疑点管理者应及时了解，管理者制定的计划应切实可行。
二、关爱员工，提供员工忠诚度
开发员工潜能的有效的方法之一就是“感情投资”。企业管理必须尊重人的本性，合理的温情化管理带来的益处远远大于单一的制度化管理模式。在制度化管理中，适度地引进一点亲情、友情、温情关系，综合形成一种混合性企业管理模式，才能做到更好。
关爱员工本质上来说就是为温情管理的表现。管理者如果能够帮助员工解决好衣、食、住、行、医疗防护等方面的实际问题，员工对于公司的黏性和忠诚度也会大大提高。
