抗击疫情的战役依然在继续，全国各行各业也都陆续开始复工。对于很多企业来说，挑战依然严峻。新冠肺炎疫情忽如其来，对山东白酒企业来说，这个春天来得要晚一些，但晚春依然孕育无数希望，接受了严冬洗礼的山东酒业也必然萌发出“鲁酒”的新希望。
3月13日，山东百脉泉酒业总经理马业准在线上的直播，传递出山东百脉泉酒业全面复工，与合作伙伴齐头并进，同心抗疫。
马业准表示，疫情全面结束后，百脉泉酒业将坚持原定战略不改变，牢牢围绕“一个目标建设、两大市场布局、三种香型并进、四项意识贯彻、五块内容提升”等五个维度建立百脉泉酒业的发展定位，树立“共创和谐发展，达到百年企业”的建企目标不变，清照和百脉泉双品牌布局，以泉城壹号和齐鲁壹号“双壹号”产品布局。坚持浓香型、酱香型和芝麻香型三种香型并重，满足消费者越来越多的个性化需求。企业内部加强员工的团结意识、大局意识、责任意识、忧患意识的培养，通过营销、管理、技术、生产、旅游等五方面的提升，建立一支能打硬仗、能打胜仗的职工队伍。通过三年的发展，百脉泉酒业将成为产品结构合理、市场占位稳固、销售规模翻番、利润持续增长的山东新省酒代表。
六大举措凝聚人心，重拾信心特色提升
疫情之下，谁也不能独善其身。百脉泉酒业将凝聚力量，与所有的合作伙伴自救、自强、自立，攻克难关。
线下渠道不仅是百脉泉的重要阵地，也是全国所有白酒企业最重要的渠道，没有之一。面对疫情的灾难，百脉泉将于所有伙伴一起，重拾信心，合作共赢。
1、2020年百脉泉酒业全年将融资5000万元，帮扶合作伙伴共渡时艰，其中2000万元帮扶上游的供应商解决渠道供应链等问题，3000万元帮扶下游的经销商解决渠道动销等问题。关于该资金的具体操作方案细则在本次大会结束后请有需要帮助的朋友和我们公司的相关部门进行对接。
2、根据市场消费趋势，公司将开发100款清照品牌的适销产品，来满足疫情后的市场需求，同时也帮助大家增加市场的流动性、实现销售。
3、2020年公司坚持在的品牌方面的投入不减少，结合品牌碎片化的现状，在保持传统媒体传播力度的同时，加大自媒体的传播，并加强同政府性、公益性事件的密切合作、来提升公司的品牌知名度和美誉度、提升百脉泉品牌在行业的影响力。
4、2020年公司在市场上的支持力度不降低，坚持保证整个市场体系运营的稳定和产品价格稳定，也为今后可持续发展建立基础保障。
5、在疫情结束后，公司鼓励客户组织消费者进行回厂游。在去年进行了扩建和改造的基础上，今年公司景区将创建4A级景区，也让消费者更加深切的体会到百脉泉酒业的生产能力、感受百脉泉酒业的企业文化与内涵；公司将全部负责交通费用和招待费用。
6、公司销售团队将再接再厉，拿出抗击疫情的奋斗精神，帮扶客户实现产品分销，降低客户库存压力，帮助你们实现资金快速回笼；针对有个别客户存在长期积压库存的情况，由公司出面在整个市场层面上来协调资源帮助其流动分销。
让我们一起携手共进，共渡难关。2020年胜利终将属于我们，成功的果实也将分享给每一位朋友。百脉泉酒业的迎春花已经盛开，待疫情过后，让我们把酒言欢，共续友情。
靠前指导下沉服务，鲁酒直面花开
山东省糖酒副食品商业协会会长薛剑锐认为，2020年开局遇舛，注定是鲁酒发展极不平凡的一年。当前的新冠肺炎疫情对国内经济具有一定影响，但并不是无法抗拒的，疫情是暂时的、是完全可以战胜的，没有过不去的火焰山。
鲁酒发展长期向好的基本面和大趋势没有变，但是，企业经营战略要从乐观增长向平稳运营转型。
薛剑锐会长指出，百脉泉酒业，作为山东省骨干鲁酒企业，一直致力推进品质提升、品牌塑造、市场开拓，为企业持续快速健康发展和为鲁酒发展，做出了巨大贡献。在这次抗击疫情中，百脉泉酒业坚持防疫发展两手抓，凝心聚力保生产，并积极为疫情防控捐赠防疫物资，以实际行动彰显了鲁酒企业的责任担当和家国情怀。百脉泉酒业要积极应对后疫情来临的“报复消费”，洞察消费趋势变化，创新发展模式，认真谋划好、推进好、落实好企业各项安全工作，努力把百脉泉酒这个品牌擦得更亮叫得更响，打造成济南，乃至山东对外的一张靓丽名片。
纵观鲁酒的发展脉络，终端、经销商、零售的重要性不言而喻。疫情对鲁酒来说是挑战，但也是机遇，疫情期间有更多的时间和精力与终端经销商沟通交流，提高与终端经销商的粘合度。
对于鲁酒企业来说，2020年的关键词仍是“渠道建设”，决定企业生死的关键是经销商，因此，企业在做好市场调研与分析、了解经销商实际库存的同时，还需要为经销商营造一个共进共赢的行商环境，缓解经销商疫情期间的资金压力与由此带来的商业焦虑，与经销商共同迎接春暖花开。
