白酒企业产品如何实现整合营销？
中国的白酒行业，在经历了黄金十年后，现在已告别了爆发式增长，进入了漫长的调整期。一些新兴的白酒品牌想要进军外地市场，拓展自己的品牌影响范围，仅仅依靠产品品质是行不通的，更重要的是制定行之有效的品牌整合营销策略。
前段时间，有位白酒企业老板找到我们《白酒那些事儿》编辑部，希望解决企业的燃眉之急。据这位老板介绍，公司生产的系列白酒在当地已有了相当的知名度，但在进军北京市场时，公司做了充分的人力、财力、物流上的准备，也有了竞争残酷的心理准备。但几个月下来就是久攻不下，希望《白酒那些事儿》编辑部能帮助企业打开市场。
经过多方了解分析，该企业的产品品质属于上乘，之所以遭遇困境，关键是欠缺卓有成效的市场品牌运作手段，于是，针对他们的市场困惑，《白酒那些事儿》编辑部提供了量身定制的整合营销方案，对方满意而归。
根据《白酒那些事儿》编辑部分析，企业打开外地市场，大致要遵循以下三点，希望给广大白酒企业带来借鉴价值：
寻求市场空白点
白酒企业要利用各种渠道了解市场信息，寻求市场细分和准入机会，避开对手的锋芒，利用营销组合手段，给产品准确定位，制订能够落实的战术推广等。当前，随着社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，加速了市场营销策略蜕变进程。作为老板，显然要与时俱进，应该充分意识到互联网时代下营销就是要更多地关注人，关注顾客的沟通方式、兴趣、个性、生活方式及其变化趋势，并顺势而为之。
采用渗透价格战
企业进入一个新的市场，争取潜在的顾客群，应先制订大大低于竞争对手的价格，将近期的利润损失作为开发长期市场和拓展市场的一种投资。但随着技术改进和营销模式的创新，要及时变商业化的利益驱动为人性化的价值驱动，这样即使价格不变，也能保证长期取得相对稳定的利润额。
提供利润最大化
只有让产品通过一系列创新服务，从单纯的产品转化为“以服务为核心的产品”，才能提升品牌附加值和消费者的忠诚度。要知道服务的核心不是产品，而是售前售中售后，这些服务必须形成一个严密的链接，才能达从到产品到服务的升级，它意味着完善服务的流程，用售前服务提升销售效果，用售中服务确保顾客不流失，用售后服务提高顾客的忠诚度等等。
当一个企业产品要进军其它区域市场时，面临的问题常会干扰既定的方针与目标，这个时候，更多的需要企业能审时度势、准确定位，发挥整合营销的力量和资源，最终赢得市场。
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