电商渠道的强大吸引力不仅仅是反馈给消费者，更吸引力各种产品都想在这个平台上展现自己并获得更多的市场关注与购买动力，酒类产品自然处于这样的考虑，开始接触各种类型的电商平台，甚至有很多专门针对酒类销售的电商平台出现。但是渠道的热，自然也会带来渠道的乱。近日，有酒业人士在微博爆料，称酒类B2B电商平台壹吉购已陷入经营困境，甚至有网友在回复中表示“已经几个月发不出工资了，马上倒闭”。
6月29日，事态持续发酵，多名壹吉购员工爆料称壹吉购从2016年3月起拖欠员工工资，700名员工三个月累计高达2000万元，并称壹吉购同时拖欠各地经销商货款，数额巨大。此前也有自媒体报道称，壹吉购高层团队多次以互联网+创业项目公司为由，套取风险投资人的巨额资金，在公司成立初期便以各个烧钱的部门和项目将大部分资金套出，后期又拖欠员工工资和供货商货款，再通过破产和注销公司的办法，逃之夭夭，换副面孔继续开始。
为什么在电商如日中天的当下，壹吉购竟然后院失火？资料显示，壹吉购运营模式为：经销商线上/线下销售商品，壹吉购给予配送，自身并不参与经销商商品的定价与交易。采用统仓统配方式进行。盈利模式方面，壹吉购设计为通过提供第三方增值服务获取收益，比如物流外包服务费、新品品牌推广费用、大数据研究成果费用等。看上去在渠道运营方面确实做好了平台商应该有的服务性需求，但为何在后期运营上却出现这么大的纰漏？
在笔者看来，壹吉购的失利一个主要原因是犯了经商致命的问题——难抵诱惑，脱离规划。我们从知情者表述中来分析，壹吉购拖欠了经销商与自己上百名员工巨额钱款。这与壹吉购原本平台设计不符。设计中平台自身并不参与经销商商品的定价与交易；除此之外，拖欠员工工资高达700人的平台运营规模也令人瞠目结舌；拖欠货款更是表明壹吉购可能是参与了大量资金与货品的直接交易，在模仿一些其他电商平台的经营模式中，未能抓住别人平台精髓，造成了画虎不成反类犬的结果。从这些细节来看，壹吉购在自己的平台运营上面并没有坚持最初的设计。
通过壹吉购现象，笔者不禁反问，酒类是否适合在电商平台上销售呢？答案是必然的，随着消费者消费习惯的转型，电商平台自然会与普通的渠道一起分担销售任务，比例也将越来越重。但是目前来看，专营酒类的电商平台究竟哪个更适合消费者更受到市场认同，答案还是未知的对于消费市场来说，多元是当下社会造成的，也是广大消费需求所向的，这也决定了“单一模式”不会长久存在或者垄断的现象。既然当下社会是个多元且平等的竞争的存在，酒类电商平台的成熟与否还是与市场需求挂钩，与良性资金融入挂钩，与品牌口碑挂钩。这三者形成一个模式圈，保证了酒类电商的正常运作，在这个模式圈中，任何有创意的idea都将受到市场的考验与回报。所以酒业市场大可不必因为一个壹吉购的现象而产生对电商市场的悲哀，因为在市场环境下，口碑决定了你的出路。而在现在信息化更为集中于快速的当下，口碑即是为你披荆斩棘利剑，也有可能曾为悬上之梁的宝剑。如何用使用好这把双刃剑，取决的是持剑者的思想与眼界。(中国酒业)
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