企业的价值观其实就是企业的一种“人设”，如果人设是有问题的，坍塌也就成了迟早的事情。
文 | 郭俊峰
这周不推荐书了，上周看的书不具备普遍性，对于大多数读者来说意义不大。但可以给大家推荐点别的，比如【得到】上面的《中国史纲50讲》和《西方史纲50讲》,建议大家去听一听这两门课程。
为什么很多人会失败？大多数原因就是没搞明白自己在做什么。至少是没有搞懂或看透要做的事情。所以，建议大家学习一下历史，这对理解当下是非常有帮助的。
上上周看了周航的新书，也推荐身边的很多人都去看看。雁传说自己都看哭了，还有一些朋友特意电话我，感谢给他们推荐了一本好书。我自己的收获也很多，但我今天想聊的是关于价值观方面的收获和感受。
价值观很虚？错！
身边的朋友都觉得我会带团队，他们会觉得我们的团队很有朝气、活力，小伙伴们都很拼。很多时候，大家会觉得我们的企业在快速发展中，所以大家才会如此。或许有一定的道理，但本质一定是我们的价值观在起作用。
很多人都觉得价值观是很虚的东西，特别是一些创业公司，在他们眼里业绩大于一切，因为活下来比什么都重要。所以，大多数的小企业都在为业绩忙碌着。正是如此，时间久了，大家也就忘记了为什么要出发。这是可悲的。
价值观对于一个企业的意义到底是什么？顺境的时候，价值观是团队成员彼此信任的“基石”，是提升团队效率的“神器”；逆境的时候，价值观是就成了大家的精神支柱，是团队面对困难和挑战的秘密武器。
上周跟一个兄弟交流这个话题，对方说，价值观是不是要足够的“正”才行？我的第一反应就是非也。价值观是一种信仰，哪怕是贼，也是有信仰做支撑的，否则，他又怎么会做好一个“合格”的贼呢。贼的价值观是正的吗？
关于价值观，前一段时间看《我在阿里做运营》那本书，其中提到一个细节，作者说，她的团队也会经常遇到挑战和挫折，特别是面对困难时候，他们很自然地就会想到阿里的价值观——拥抱变化。
假设一下，如果没有拥抱变化的价值观做支撑，很容易出现两种情况。一种是抱怨，抱怨团队成员不够给力，或者是抱怨外在条件有问题，觉得老天不公平、资源不够等等。再一种情况是各做各的，分别朝着不同的方向去努力。
还有一个关于阿里的细节，阿里早年有一段时间都已经快活不下去了，但他们没有去抓业绩，而是去搞培训、做价值观训练。当年很多人是不理解的，到了今天回头再看，如果没有足够的信仰做支撑，阿里能够活到今天吗？
“人设”要经的起考验
创业，注定了就是一条不归路。未来遇到的困难和问题一定比现在多、比现在大，想要活下去，需要足够的理想主义情怀，同时，还要对未来有足够的坚定。相信信仰的力量！
关于价值观，我想聊聊自己的感受，首先，一个企业必须要有自己的价值观。任何一个企业，哪怕团队非常小，也要有自己的价值观。否则，当出现“问题”的时候，没有信仰，整个团队一定是不堪一击的。
其次，一定要让大家相信价值观的重要性。我们的价值观是成就客户,成长自己。诚信，道理很简单，但如果年复一年、日复一日地去重复的时候，其过程往往是枯燥无味地。所以，整个过程就需要经过精心设计的。
换句话说，如果大家践行了价值观，无论是精神层面还是物质层面，都应该给予那些践行者足够的“激励”。唯有如此，才会有更多的人相信价值观的重要性，愿意去践行价值观。也只有这样，价值观才会拥有真正的价值。
再者，价值观一定要足够的“正”，一定能经得起时间和人性的考验。最近几年，网络上有一个特别流行的词——人设。企业的价值观其实就是企业的一种“人设”，如果人设是有问题的，坍塌也就成了迟早的事情。
我们会看到很多的团队，一旦闹掰之后，相互的攻击是极其惨烈的。原因很简单，过去彼此的“人设”一定是有问题的。所以，对于公司的企业文化来讲，一定要经得起考验的。否则，没有多少人发自内心地为之奋斗的。
客观地讲，任何一个企业的终极目标一定是失败、消失，这就是好像人一样，人的终极一定是死亡。无论是一个企业还是一个人，自身的价值就是在自己“活着”的那个阶段都做了些什么？这是非常重要的事情。
不知道别人怎么想，但我自己一定想要在有限的生命里做点不太一样的事情，想让自己的生命过得精彩一些。所以，我选择了合作，和更多的人一起，做好一件事情，实现人生价值的最大化。
一群人，拥有某一个共同的理想，一起前行。带着信仰前行，让生命散发光芒。
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