2021年，是宝丰酒业的“管理提升年”，为提升公司整体形象和员工综合素养，提高工作效率，公司启动了新一阶段6S管理。3月16日午，宝丰酒业6S管理启动培训会在宝丰酒业举行，公司各车间部门班组长以上干部、全体后勤管理人员及6S活动领导小组成员参加了会议，公司人力资源总监、6S活动领导小组副组长程辉涛作动员讲话并开展6S管理系统化培训。
程辉涛在动员讲话中重点介绍了推行6S管理的必要性和重要性，并指出6S管理是唯一一项只有起点、没有终点的工作，必须持续推进。他强调，一要统一思想，充分认识推行6S管理的重要意义；二是要提高认识，深刻理解6S管理的核心内容；三是要精心组织，全面落实6S管理的各项制度；四要总结经验，持续改进，逐步形成6S管理的长效机制。
在6S管理系统化培训中，程辉涛从6S的起源、发展讲起，结合企业实际，运用生动、形象的案例，详细阐述了什么是6S,为什么要推行6S，对6S产生的误区及解决方法，推行6S的作用、目的等。通过培训，使大家系统地了解了6S的基本内容，掌握了推行6S的各项工具，并能够运用所学内容开展6S的具体工作。
本次6S管理启动培训会的举行，全方位、系统性地宣传和部署了公司6S管理工作，使全体员工统一了思想认识，明确了目标要求，理解了内涵实质，转变了思想观念，为实现全员参与、整体推进，确保6S管理取得实实在在的效果奠定了坚实基础。
据了解，宝丰酒业新一阶段6S管理，是该公司“管理提升年”的一项重要工作，按照整体实施方案，将实行分阶段循序渐进、逐级递进，全员联动、全面提升，并纳入绩效管理考核体系，以进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工综合职业素养，提升公司现场管理水平。
