茅台加快年轻化的目的也很单纯，毕竟目前35岁-45岁的男性正是白酒消费的核心主力军。
而眼下第一批90后也已经迈进了“三十而立”的门槛，所以未来三至十年这一批人还将扛起消费市场的主力军的大旗。
这一点茅台很清楚，所以在这样的大背景下，再指望当下的年轻人直接爱上高浓度的白酒根本不太现实，要想拉近与年轻人的距离就得破除思维的枷锁。
这其中在市场掀起热议的，茅台冰淇淋是一个。
近些年，茅台集团正围绕年轻化方面深入推进供给侧结构性改革，形成多样化、时尚化、个性化、潮流化的新生代产品集群。当然，这背后离不开茅台管理层的年轻化，以及管理机制的年轻化，茅台在年轻化战略上领先于行业的优先布局，同样对行业具有示范效应。
作为中国传统制造业的典型代表，白酒行业有传承上千年的酿造技法。然而，秉持传统并不意味着可以固步自封。白酒企业需要根据时代特点，及时调整思路，才能更好地将品牌传承下去。
那么，读懂新一代的白酒消费者，就是当前酒企所必须面对的问题。很显然，新一代的消费者受教育程度更高，在成长过程中接受了良好的家庭和学校教育，对于酒保持极大的克制力，依赖程度更低。对于酒，年轻一代消费者对于场合和氛围的要求更高。
茅台与其他白酒企业有较大不同，茅台的产品线一直相对简洁清晰，而无论是五粮液、泸州老窖为代表的浓香酒品牌，还是汾酒为代表的清香酒品牌，都具有非常丰富的产品线。这种产品结构倒也并不是品牌发展路径的有意规划，而很大程度上是是酱香与浓香、清香工艺不同所致。
较为简洁的产品线，也有助于茅台品牌聚焦于高端人群，同时也有助于形成大众品牌认知。
产品线的简洁，让茅台形成了强大的品牌力和“仰望度”，但也同样在用户培育上出现一定断档和缺失，最明显的就是——茅台似乎缺乏一定的入门级产品。
