交流工作感悟，共谋改革发展。8月11日下午，金种子酒业副总经理何武勇主持召开总部各部门负责人座谈会，听取各部门履职尽责和近期工作汇报，征求进一步做好下半年各项工作的意见和建议。公司总经理何秀侠出席并作总结讲话，公司领导杨红文、陈兴杰、徐三能、金彪、金昊出席，公司总部各部门正、副职管理人员参加会议。
座谈会上，总部各职能部门主要负责同志先后作了发言，大家结合制度流程优化谈体会、针对理念机制创新说变化、立足近期工作重点讲思路，并围绕公司产业升级、管理创新、人才队伍和企业文化建设等方面提出意见和建议，用一组组数字、一项项计划、一条条建议表达对推进企业高质量发展的信心和期待。
何秀侠认真听取发言，并不时询问细节，与大家深入交流，对各部门高质量履职给予充分肯定。何秀侠说，每一位员工都是奋斗的金种子，信心比黄金更重要，信任比钻石更重要，座谈交流是凝聚智慧、促进科学决策的有益形式，是构建互信、打造高绩效团队的重要途径，各部门负责人是金种子的“关键少数”，是企业发展的见证者，大家对一些问题有着深入思考和新的见解，提出的意见和建议中肯实在、饱含深情，体现了大家对金种子的拳拳之心、殷殷之情。公司将认真研究吸纳，切实把这些意见和建议转化为推动发展的具体举措和实际成效。
何秀侠结合自己20多年南征北战、东伐西进的成长经历和创业故事，讲解“工作结果＝思维方式*热情*能力”这一成才公式，分析“性格决定命运，思维决定成败”的道理，认为职业经理人要珍惜岗位平台、抢抓职业机遇，在关键抉择面前要迎难而上，敢于挑战自我，强化实践锻炼。何秀侠告诫管理人员要重塑管理理念和思维方式，胸怀正气，充满朝气，滋养才气，树立开放、积极、正向的心态，不断学习修身提升自我，与团队建立相互信任、相互成就的高效协作关系，做坦诚开放、积极正向、简单务实、行动有力的人。
针对金种子下一步的长远发展，何秀侠强调，正确的经营理念是保证企业基业长青的基础。
要育文化
树立正确的工作观，为广大员工搭建发展平台、建立成长机制，推进员工培训、理念重塑和能力提升，用真情真心感化员工队伍，打造创业创优创效的文化氛围。
要立规矩
完善人员储备、考评和退出制度，建立中高层管理者综合评价机制，打造核心人才“选、用、育、留”的激励机制。
要整作风
坚持公平、公正、公开的业绩导向，坚持“人人有责任，人人扛指标”的考评导向，实行末位淘汰，调整一批、晋升一批、淘汰一批、处理一批、优先适配一批，打造可持续发展的人才梯队。
要有理想
树立“信任比钻石更重要”“一群人，一条心，做成一些事”的文化理念，在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，立大志、成大才、担大任，做开放自信、高效协同、勤奋努力的行动派，在学习提升中成长成才，在积极进取中开拓新局，在创新变革中发挥更大作用，展现更大作为，作出更大贡献，迅速推进金种子重返安徽白酒第一方阵。
要促发展
坚持奋斗者为本，以客户为先思维、用户导向思维、市场导向思维，建立强大的组织能力，让员工因金种子而成长，让客户因金种子而发展，打造生机勃勃、充满活力的、崭新的金种子。
座谈期间，大家一致认为，聚焦公司制度与流程优化工作，嫁接先进的理念、机制和经验，是高质量推进管理转型升级的必然选择，是推动金种子持续健康发展的迫切需要，是公司对标一流企业管理提升行动的有力抓手，不仅是制度体系的建设与落地，更是一场管理思维、管理理念以及管理模式的变革。
