茅台的传播艺术，究竟有何不同？
文 | 云酒团队
连续两天，茅台成立了两个新的组织机构：继4月29日茅台研究院正式成立之后，茅台集团融媒体中心于4月30日揭牌。
前一个机构，被视作茅台的“大脑”升级，强化企业的思想力和行动力，而茅台集团融媒体中心，或将是茅台为后千亿赛道所预建的品牌“加油站”。这两个机构的成立，意味着茅台正为未来进行有条不紊的战略资源储备。
茅台融媒体，要“融”什么？
融媒体是一种具有时代意义的战略创新。通过运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，巩固人民共同思想基础，对于实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，都具有重要而现实的意义。
在这种背景下，茅台在酒行业内率先成立了融媒体中心，从企业角度出发，一个融媒体中心，将带来哪些改变？
据了解，茅台集团融媒体中心整合了《茅台时讯》编委会、茅台广播电视台和信息中心原有的茅台内部新闻媒体，设立总编室、综合部、采访部、编发部、播控部、技术保障部，实现宣传资源、宣传平台、宣传技术的共融互通。
▲茅台集团党委副书记 王焱
在揭牌仪式上，茅台集团党委副书记王焱表示，融媒体中心要弘扬主旋律，传播正能量，不断提升新闻宣传的传播力、影响力和公信力，以正确的价值导向，服务茅台发展。
茅台集团党委宣传部部长、融媒体中心主任吴德望表示，融媒体中心将在“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”方面实现创新探索，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的现代传播矩阵。
▲茅台集团党委宣传部部长、融媒体中心主任 吴德望
在融媒体中心这件事上，茅台其实已筹划多时。
在此前召开的媒体座谈会上，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，广大媒体是茅台发展中不可或缺的重要力量，是茅台十分宝贵的战略资源。
4月1日，茅台集团2019年第八次党委会审议并原则同意了《关于推进“茅台集团融媒体中心”建设实施方案》。方案提出，茅台集团融媒体中心实行人员集中办公，统一调度，未来将着手“定职责、定编制、定岗位、定人员”四定方案，充分调动人员积极性，体现高效原则，让资源整合产生“1+1＞2”的效果。
可见，茅台成立的融媒体中心，并非机构部门的简单组合，而是基于新的媒体关系和传播思维，所实施的一种战略创新。
茅台品牌力背后的传播艺术
长期以来，茅台在白酒市场的优势表现，与其十分强大的品牌力有直接联系，而这种品牌力的塑造，又与茅台的传播“功力”密不可分。
对于茅台酒，消费者的核心价值记忆非常清晰：赤水河、茅台镇、贮存期五年，都是茅台品质与文化的有力注解。在这个消费者认知教育的过程中，传播可以说是至关重要的一环。
尤其是近年来，通过实施更加开放、主动的传播策略，茅台品牌在原有基础上，赋能了更多的“人格化”魅力，对企业与消费者间的关系，对厂商之间的关系，都产生了积极影响。像这样的传播艺术，放眼中国企业界，仅在华为、阿里等少数企业身上有所体现。
茅台是如何做到的，茅台的传播艺术，究竟有何不同？
关于核心价值的推广，茅台的传播表现出站位高、持续性等特点。一方面抢占优质传播资源，常年出现在各大主流媒体的黄金广告位；一方面抢占关键传播点，与国家大事同行，进行极具针对性的投放。这样的传播站位，反复加深了茅台在消费者心目中的高端形象，有效提升了品牌力。
持续性方面，茅台对自身核心价值反复强化，从产地生态到独特工艺，都形成了一套易记忆、易传播的系统，并坚持长期渲染，通过这种积累，使茅台品牌有效地区隔于其他名酒，在消费者心目中具有清晰的价值认知。
而近年来茅台传播的升级，包括传播理念的转变，向媒体、公众高度开放，对企业关键信息主动发声，主动沟通；包括建立多元化、多层次的传播矩阵，覆盖全媒体领域，在传统出版物、广播电视、网站、微信、微博等各个媒介平台，都有茅台品牌的精彩表现。
值得关注的，还有茅台近年来在传播中表现出的策划性。像最近的茅台南美行、之前的“香遇金色非洲”、茅粉节等节点，包括茅台的市场动态，都通过高水平的传播策划，将茅台文化、茅台故事、茅台品牌和茅台行动紧密结合在一起，使每一次事件传播，都为茅台带来了巨大的形象提升。
这一次，茅台要超谁的“车”？
在强大品牌力的作用下，茅台实现了一连串的市场超车。作为跨入千亿时代的关键一年，茅台于2019年成立融媒体中心，将本就突出的传播能力再升级。那么这一次，茅台要超谁的“车”？
在媒体座谈会上，李保芳曾有这样一段发言：“我们原来就是手工作坊，现在这种理念还在，我们比奔驰、宝马的现代管理制度还差很远。”这其中，除了以媒体为媒介进一步对外开放外，在茅台的企业战略思考中，已经有了清晰的全球化目标——从品牌、形象、观念等各方面，向那些一流的全球性公司对标靠近。
千亿之后，茅台将进入一条前所未有的赛道，在这条赛道上有更多新的竞争者，甚至也不局限于酒行业，而是来自世界各国的优秀品牌。在本国文化的全球推广方面，也将展开更高维度的竞争。而若要成为真正的国际品牌，这样竞争更是必经之路。
面对这种竞争，茅台融媒体中心将发挥关键作用。如王焱所言，茅台集团融媒体中心要坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，向世界讲述茅台的故事，让茅台品牌和文化更加深入人心，要着力培育媒体融合发展的复合型人才，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，锻造宣传队伍，服务茅台发展。
这可以视为茅台在这条新的品牌赛道上，把稳了方向盘，踩下了油门，为超车做好了充分准备。
与千亿巨头们比拼传播艺术，茅台手握哪些好牌？文末留言等你分享！
