1992年，邓小平南方谈话之后，新一轮改革犹如“吹遍全国的一股春风，吹散了人们心头的犹豫、焦虑和疑问”。三胞集团董事长袁亚非就是在那个时候决定“下海”。
1993年，袁亚非辞去在南京市雨花台区机关的职务，成为公务员“下海”潮中的一员。“从小就想干大事，最大的目标是当外交部长。但工作以后发现，估计这辈子能当个区外办主任就不错了。”袁亚非说，仕途的“独木桥”太窄，一个位置上只能有一个人，但是成功的企业家可以有无数个。
在今天的南京新街口，三胞集团坐拥数栋大楼，总资产在2018年突破1300亿。而创业之初袁亚非，带着借来的2万元本钱，瞒着父母辞职，租下那间紧挨着厕所的店铺，创立了“三胞电脑”。没钱挤进电脑城，为了给位置偏僻的店铺打广告，袁亚非绞尽脑汁，最后只能在报纸上的一小块地方打出“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价”。开创广告电脑的先河。
果不其然，袁亚非的生意规模日渐扩大，半年之后就租下了半个电脑城。1999年，袁亚非采用“沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务”模式，得到宏图高科董事长的注意，并与三胞合资成立“宏图三胞”。7年之后，袁亚非已手握70家门店，年销售超过70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。
从2014年开始，三胞集团踏上“出海并购”之路，创造了一系列不走寻常路的世界级并购经典案例。“我们不知道未来是什么，但我们知道趋势。用未来定义未来，这就是三胞海外并购最大的逻辑。”势如破竹的袁亚非在海外市场一路高歌猛进，仅在海外便拥有4万余名员工。
在商界，袁亚非擅于布阵、站得高、看得远，也始终保持着清醒的头脑。“惜缘分、守本分、练技能、得正果”，数十年商海沉浮，寥寥12字，便是他对自己20余年创业生涯最好的总结。
