9月29日，2018中国葡萄酒高峰论坛暨茅台葡萄酒发展峰会在茅台国际大酒店举行。此次峰会已是茅台葡萄酒公司74天来举办的第4场论坛峰会。
2018年即将进入最后一个季度，处于扭亏为盈的关键时期，茅台葡萄酒经过了多次战略探索，逐步明确了发展方向，未来，茅台葡萄酒将经历1.0/2.0/3.0的阶段，逐步实现“做好，做精，做特，做透”八字方针。
集团重视、政府支持，茅台葡萄酒底气十足
作为茅台集团在省外投资最早的子企业，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司自正式成立以来，长期处于亏损的状态下，经历了16年的跌跌撞撞，却并未走出一条属于它自己的路。
而29日的峰会无疑是一场茅台葡萄酒发展历史上的重磅会议，“茅台集团在家的领导班子今天都来了，来为茅台葡萄酒公司站台。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳如是说。
7月18日的茅台葡萄酒战略研讨会，李保芳便因为北京大雨未能到会，之后的在石家庄、广州的会议也未同行。而此次峰会重回茅台，经过了70多天，李保芳终于来到现场，他表示，除了为茅台葡萄酒站台，茅台集团将以更大的力度，支持和推动茅台葡萄酒实现良性发展。
具体主要从两个方面来体现：从集团管控着手，强化指导支持；安排足够资金，抓好项目建设。茅台集团将在品牌、市场、人力、技术等方面提供全方位的帮助，并将在资金上给予最大限度支持，推动酒庄的建成，打下坚实的基础。
此外，秦皇岛市市委书记孟祥伟，秦皇岛市委常委、秘书长李国勇，秦皇岛市昌黎县县委书记刘学彬等均来到茅台，给予茅台葡萄酒大力支持。
在产区有秦皇岛政府的助力，回故乡有茅台集团的庇护，茅台葡萄酒已筑好了坚实的壁垒，接下来就看如何一步步的行进。
机遇面前，茅台葡萄将进军行业引领者
进入2018年，国产葡萄酒似乎迈入了一个质变之年，产业结构的优化、营销模式的转变使多数大型国产葡萄酒企业业绩回升，张裕、长城、威龙等品牌均获得较高营收。2017年，茅台葡萄酒销售收入更是创历史新高。
面对葡萄酒行业的逐渐回暖，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，像奔富与泸州老窖的合作，改变了以往的营销方式，使得大玩家入场，本来是小玩家的葡萄酒行业就会改变，茅台葡萄酒机会来了。“机遇面前先入为主，市场面前先发制人”，茅台葡萄酒应占领高能品牌、品质优势、核心资源和渠道份额，定位到消费者、市场、产品和营销，力争成为茅台下一个新风口。
在此次峰会上，茅台葡萄酒公司董事长司徒军通过分析《茅台葡萄酒发展战略规划》，提出茅台葡萄酒公司将立足于“做好，做精，做特，做透”八字方针，制定1.0/2.0/3.0阶段的发展方针。
在战略1.0阶段，茅台葡萄酒将遵循主流，用主流价位，主流经销商，主流规模地位，对话主流消费者，争取2-3年实现5-10亿销售规模。进入战略2.0阶段，茅台葡萄酒将建立新特色、探索新规则、创新新对话，创立新标签，力争用3—5年的时间，实现10—20亿元的销售规模；而到了战略3.0阶段，茅台葡萄酒公司在行业中将形成新的对位，在5年后，实现20亿以上的体量，在行业中实现引领地位。
面对国产葡萄酒行业的小玩家聚集、进口葡萄酒行业的“鱼龙混杂”，茅台葡萄酒力图通过这三个阶段，首先顺应消费者认知，逐步改变认知，最后建立起新的认知，成为葡萄酒行业的领军企业。
经过多次探索，茅台葡萄酒将走出一条品牌文化之路
众所周知，茅台作为我国白酒中的超级明星，拥有一大批忠实的追求者。而作为舶来品的葡萄酒，却并未找到自己的品质优势，反而像是一直在蹭茅台的知名度。在移动互联网时代，消费者的个性和自我意识逐渐强化，对于品质和文化的需求也越来越高。若茅台葡萄酒持续依赖茅台的知名度，而忽视自身品质的提高及品牌的塑造，那么，即使司徒军明确保证“愿在葡萄酒公司退休”，也恐怕他等不到退休便失业了。
幸而，茅台葡萄酒终于探索出了一条打造品质、提升品牌的道路。在茅台集团的支持下，茅台葡萄酒将2018年定为茅台葡萄酒品牌文化运作元年，欲以专业的葡萄酒品牌运营以及市场策略成为高能品牌，为茅台千亿目标贡献一份力量。
早在2013年，茅台集团便斥资2000万欧元收购位于波尔多的海马酒庄，近年来又在智利空加瓜山谷建设葡萄基地，未来还将把基地建在澳洲，通过“全球选，中国酿，庄园藏”的理念，使全球优质产区为其所用。此外，茅台葡萄酒将引入中国酿酒法基酒勾调以及地下窖藏，曾经一拖再拖的凤凰酒庄已在秦皇岛昌黎建成，并正式启用。可见，茅台葡萄酒将充分发挥自身优势，用独具特色的葡萄酒，准备“大玩一场”。
