封面新闻记者 喻奇树
李保芳卸任，茅台集团正式进入高卫东时代。中国消费品营销专家肖竹青分析认为，茅台新任董事长或将面临九大难题。
他分析认为，高董事长进入以后，茅台的领导层仍然会有班子调整和人事调整，因为李保芳主政时代就曾经抱怨过“茅台后继乏人”，高为推行自己的管理意图也会调整优化一些管理流程并优化关键流程中的关键岗位之关键人物。
接棒茅台将面临九大挑战
他表示，现在高在茅台面临着九个难题：
一是，53度飞天茅台一枝独秀，与茅台系列酒持续萎靡不振之产品结构性难题。
二是，茅台巨大现金流和庞大资本市场影响力与因循守旧保守理财路径之矛盾。
三是，贵州省政府“再造一个新茅台”伟大理想，与仁怀市茅台镇庞大高仿茅台产业链超低价推广伤害茅台酱酒核心产区品牌形象之尴尬。
四是，旺盛的自饮消费和商务消费支撑茅台价格不断创出新高，和落后产能之间的供需矛盾隐藏更大的反腐倡廉隐患，因为供销层面供需矛盾会有巨大的权力寻租空间。
五是，酱酒品类市场持续扩大需求旺盛与假酒市场屡禁不止的“劣币驱逐良币”隐患。
六是，茅台品牌年轻化命题会影响20年后谁还喝茅台的可持续发展问题。
七是，茅台多元化发展目前是个鸡肋，茅台农业、茅台葡萄酒的不良资产处置也考验新的管理层决策智慧。
八是，茅台技术公司、茅台保健酒公司和茅台白金酒公司庞大廉价茅台贴牌产品处置，会考验新的茅台当家人决心和勇气。
九是，立威立信立德是新官上任三步曲，茅台换帅之后的新官上任如何立威非常值得关注，建立令行禁止和快速应变的市场化运转秩序是当务之急。
曾有多年企业管理经验
据了解，虽然高卫东是从政府部门“空降”茅台的新掌舵人，但在其过往履历当中，已经有多年企业管理的实战经历。
公开资料显示，高卫东曾于2006至2010年先后出任贵州省贵阳市金阳新区开发建设有限公司和贵州省贵阳市金阳建设投资（集团）有限公司党委书记、董事长，拥有近5年时间国企管理经验。
接近高卫东的人士评价其“性格上很儒雅！基层履历也很丰富，工作和学习能力都很强。”
公开报道显示，高卫东于1993年正式参加工作，从贵州省贵阳经济技术开发区规划建设环保局一名普通的科员正式干起，期间先后在贵州省委党校法律专业、贵州工业大学与加拿大魁北克大学席库提米分校合作举办的项目管理硕士学位课程班、清华大学总裁工商管理高级研修班第三期贵州班学习。
2006年，高卫东从贵阳经济技术开发区管委会副主任调任贵州省贵阳市金阳新区开发建设有限公司党委书记、董事长并主持工作近5年。
2010年1月高卫东从国企调任贵阳市交通运输局局长，一年多以后成为贵阳市副市长同时，先后兼任贵安新区管委会副主任（兼），双龙临空经济区党工委副书记（分管常务工作），管委会主任（法人代表）等职务。
2017年，高卫东进入贵州省交通运输厅并先后担任党委书记、副厅长，一年后成为党委书记、厅长。
2020年3月，高卫东正式调至茅台，标志茅台全面进入“高卫东时代”！
对白酒发展有过独到见解
事实上，在来到茅台之前，高卫东与酒业已打过交道。
2014年，时任贵阳市副市长的高卫东，曾担任第四届中国（贵州）国际酒类博览会先期协调组副组长，负责此届酒博会的先期筹备工作。而在贵阳举办2015（贵阳）比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛期间，高卫东则作为活动对接及筹办的主要负责领导，全程参与其中。
大赛期间，高卫东谈到了一些对白酒的看法。高卫东认为，长期以来，中国白酒在国际标准、品质分级和认证方面，没有得到世界级第三方认证机构的公认，竞争优势和领先地位未能在世界市场得到彰显。
“提高中国白酒特别是以茅台酒为代表的贵州白酒品牌的世界影响力，加快中国白酒国际化进程，引领中国白酒的全球化，将对推动中国白酒行业发展，有着非常积极的意义。”
通过国际化，推动白酒行业发展，高卫东在这里显现出“不同”的认识。
在李保芳到茅台的五年，茅台集团营收突破1000亿元，截止2020年3月3日，贵州茅台股价1113元，股票市值也超过了1.4万亿元。
有专家坦言，“高卫东在此时‘接棒’，显然是贵州省政府基于茅台集团’后千亿时代‘所做的战略考量，虽然目前并没有具体动作，但从政策的一致性方面做考虑，相信未来高卫东应该还继续贯彻当前茅台的种种举措。”
