从不同层面看，年轻化成为各大酒企人才梯队建设的重要落点之一。
文 | 云酒团队
3月3日，酒行业的头部企业迎来了第一位70后掌舵人，1972年出生的高卫东，正式接棒李保芳，成为茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台高层的平均年龄降到了49岁。
没有任何过渡期，这位70后掌舵人将带领更加“年轻”的茅台走向何处？
“年轻”的茅台
自高卫东接任后，贵州茅台便成为众多名酒股份公司中最年轻的一员。
这并不是贵州茅台股份进入2020年后第一次大型人事调动，据贵州茅台公告，2月26日，70后涂华彬与王晓维继任贵州茅台副总经理。至此，钟正强、涂华彬、王晓维与高卫东，组成了贵州茅台管理层中的70后。
完成一系列人事变动后，贵州茅台高管层40-49岁高管占比57%，高管平均年龄约为49岁，成为名酒企业最年轻的高管层。
据证券时报数据显示，上市公司高管平均年龄达到48.59岁，40-49岁高管占比36.98%，男性高管平均年龄近50岁。高管平均年龄较2009年增长超过2岁，有增长的趋势。
数据对比后，贵州茅台的高管平均年龄基本与上市公司高管平均年龄齐平，但考虑到很多科技类上市公司的高管年龄偏低，贵州茅台的高管平均年龄应较上市公司高管平均年龄更低，且较自身年龄结构呈现出“年轻化”趋势。
70后掌舵大企业，可能会带来新的突破与增长。2015年，阿里巴巴集团宣布，70后高管张勇将接任阿里集团首席执行官（CEO），与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲，三年后阿里巴巴营收暴涨5倍。阿里巴巴的年轻化布局，充分体现了企业高层年轻化对强化公司内生动力的有效性。
虽然已是白酒市值第一、总排行第四的老牌上市公司，但如今的茅台更像是一个“年轻人”，充满干劲。
“年轻”的茅台将有何为？
平均年龄49岁的领导层，为这个近70岁的传统酒企增添更多的可能性。业内人士分析，未来的茅台或将向着“文化茅台”与多元化方向发展。
事实上，从李保芳时期开始，茅台的文化气质就在发生变化。
2018年，茅台集团提出建设“文化茅台”的初步设想，2019年元月，李保芳发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》，以此为标志，2019年成为建设“文化茅台”元年。而后，“文化茅台”贯穿至茅粉节、股东大会等茅台集团重要的日程中，展示了茅台透明、开放的心态。摈弃传统酒业沉重的围墙，以文化为推力，形成更为强大的发展动力。
早在2014年，高卫东便在2015（贵阳）比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛期间提到，要提高中国白酒特别是以茅台酒为代表的贵州白酒品牌的世界影响力，加快中国白酒国际化进程，引领中国白酒的全球化。这其中，文化茅台无疑是重要推手。
因此，业内认为，茅台集团将在更年轻的领导层带领下，完成新文化的塑造，千亿茅台，要从一个传统企业向国际一流公司转变。
另一方面，从整个贵州省的产业布局来看，茅台集团作为贵州的支柱产业，将成为贵州数字经济发展的重要落脚点。
早在2016年，在贵州省委省政府的领导下，通过两年多的努力，贵阳成为国家级大数据综合试验区的称号。根据贵州省的规划，到2022年，贵州将带动10000户以上实体经济企业与大数据深度融合，并将更多的云计算业务带入省内。同时，到2022年，数字经济增加值占贵州省GDP比重将达到33%。
2020年被茅台定义为“基础建设年”，站上千亿新台阶的茅台将开启新的篇章。而此前，高卫东在任贵阳市副市长、贵州双龙航空港经济区管委会主任时，曾对贵阳大数据产业有过深入研究。
高卫东曾在接受媒体采访时表示，贵州发展大数据是一个全产业链的设计，大数据是信息时代发展的一个新阶段，可以利用大数据的手段梳理分析，为所有的痛点提出解决方案。
因此，业内人士推测，茅台很可能在“基础建设年”启动多元化发展，在数据行业及新兴产业方面进行探索。
除此以外，年轻化的茅台，将依然重视传统。
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3月5日，一段高卫东首次在茅台公开亮相，并与季克良、李保芳、李静仁共同合影的视频迅速在酒业传开。同期刷屏的还有一份李保芳的发言。“我会关注茅台，也会经常来茅台走一走”，字里行间充满了对茅台的热爱。
实际上，这正是每一代茅台人对品质的坚守。当季克良、李保芳、高卫东、李静仁四人站在一起时，他们的背后，是品质稳定、传承有序这一茅台核心竞争力的体现。
因此，无论茅台未来将走向何处，茅台人的根都在酿酒上，年轻化的茅台仍然将品质稳定传承当作第一要务。
年轻的酒业
事实上，在消费需求升级及互联网的发展下，管理层年轻化一直是酒业近年来寻求突破的点。
2018年贵州茅台管理层平均年龄达50岁，20个月后，平均年龄下降了一岁，向年轻化再迈进一步。
再看头部各企业的管理层平均年龄，五粮液平均年龄约54岁，洋河平均年龄约54岁，泸州老窖平均年龄约53岁，汾酒平均年龄约52岁。五大名酒企业管理层平均年龄皆没有超过55岁。
一般来说，国企领导退休年龄是60周岁，视情况可以放宽至63周岁，比较平均年龄与退休年龄，五年的时间，足以能实现企业的阶段性计划。
实际上，年轻化的领导班子正在为这些企业注入新的活力。五粮液启动数字化转型项目，借助互联网实现结构性改革和创新性发展，以此增强内生动力；泸州老窖以文化为媒介走上国际化道路，《孔子》《李白》是艺术与酒的融合，牵手澳网是运动与酒的融合，诗酒文化大会是诗与酒的融合；洋河牵手短视频，以新营销打破酒业传统营销的瓶颈；汾酒以文化为引领，行走的汾酒成为业内大热的超级IP。
除此之外，以茅台为首，酒企纷纷向名校抛出橄榄枝，部分酒企还为高学历应届生配备了储备干部岗位。其中，销售及市场类岗位招聘占比较高。
数据显示，贵州茅台从事生产的制酒五车间35岁以下员工占比73.8%，高学历占比近半，制酒十八车间平均年龄更是只有32.5岁；郎酒、董酒、宝丰、赊店等区域名酒，在其核心高管中也已经出现80后、90后。
从不同层面看，年轻化成为各大酒企人才梯队建设的重要落点之一。
正如马云所言，“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。年轻化的茅台，年轻化的酒业，正在为这个时代画下酒业的新篇章。
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