正是凭借顶层设计，金徽酒基本面和长远发展愈加受到看好。
文 | 云酒团队
高歌猛进的酒行业正将目光锁定“顶层设计”。
5月24日，由中国酒类流通协会主办、五粮液集团公司承办的“中国酒业商业领袖50人论坛”第三届峰会举行。来自全国各地的近50家酒类生产、流通领袖企业聚集于此，对酒业变革形势下顶层设计进行交流思考，金徽酒作为论坛成员受邀参会。
与酒业G50同行，“金徽智慧”传递正能量
中国酒业商业领袖50人论坛作为酒业最高端商业领袖组织，年度性峰会受到广泛关注。
2016年，中国酒业商业领袖50人论坛，由酒类生产领域和流通领域的50家核心企业在北京雁栖湖成立。成为酒业商业领袖企业开放、互助、合作、创新的重要平台。2017年，中国酒业商业领袖50人论坛第二届峰会在重庆举行，金徽酒受邀参加峰会。两届峰会致力于为酒业寻找新增长点，也为“新常态”做出了关键判断。
进入2019年，酒业在乐观向好形势下，正迎来“巨变的前夜”，机遇与挑战并存，对酒业发展逻辑、方式与路径提出更高要求。
“中国酒业商业领袖50人论坛”第三届峰会上，五粮液、洋河、金徽酒等与会酒企就行业形势与合作发展达成了全面共识，决定在酒业顶层设计和实践方面加强合作，确保酒业进入更为健康、高效、科学的发展新阶段。
▲中国酒类流通协会会长王新国
作为上市公司，金徽酒一直致力于以良好的经营理念和强烈的行业责任感，推动行业发展，先后参加了中国企业家高峰论坛、中国绿色网络公司年会、上海国际酒交会、中国白酒核心产区龙头企业高峰论坛、西部发展高峰论坛等活动，展现“金徽智慧”和酒业形象。
业内人士指出，金徽酒入选中国酒业G50等行业高端领袖组织，同时在各高端峰会、论坛上展示自身和酒业形象，既显示了业内外对于金徽酒发展成就的认可，又凸显了“金徽智慧”对于酒业谋求高质量发展的“正能量”样本意义。
新常态，金徽酒为何是“顶层设计”典范样本？
对行业顶层设计创新的关注，本质上是酒业对未来的战略布局。中国酒类流通协会会长王新国在峰会上就强调，酒企的顶层设计决定道路，顶层设计改变命运。
金徽酒正是酒业成功顶层设计的样本。任何一家企业发展之初即面临一个重大问题：就是搞全国化还是深耕区域市场。在很多人看来，背靠“世纪金徽”这一名酒品牌和甘肃亚特投资集团这一龙头企业，金徽酒在发展之初即具备了全国化的优势。
对此，金徽酒在企业战略顶层设计中即明确，以“立足甘肃、发展西北，实现可持续增长”为企业发展基石，做深做透甘肃根据地市场的同时，有序推进“西北化”战略。正是这一顶层设计的成功，造就了金徽酒的高质量、高速度发展。
在省内市场，金徽酒坚持“不饱和营销策略”，对产品、品牌、资源、市场再聚焦，不断深化“万商联盟政策”，通过产品结构优化升级巩固市场基础、提升品牌形象，加快“大兰州”市场，加快河西走廊市场建设，利用龙头上市企业的优势，稳步提升市场份额。
在省外市场，金徽酒采用“不对称营销策略”，集中资源聚焦核心消费群体，精准营销。在开拓新市场方面，金徽酒坚持以市场为主导，不搞盲目扩张，把消费者培育放在首位。金徽酒在2018年开始全面布局陕西市场，同时扩大新疆市场，不断巩固宁夏市场，新进内蒙古市场，省外市场实现加速发展。
金徽酒的这种顶层设计思维在酒业新常态下变得越来越重要。峰会上，王新国谈及经销商顶层设计时就表示，市场区域的扩大和市场服务的提升，对经销商资源配置提出了更高的要求，从仓储、物流、人力等各个方面，都要形成与全国化、全区域相适应的资源保障体系。
金徽酒的成功顶层设计并不止于此。例如，在企业经营中，金徽酒历来坚持“幸福的金徽人”、“受尊重的金徽经销商”以及“回报有保证的金徽投资者”，推出了丰富的员工福利、经销商持股计划等，通过三个群体的内外联动、上下协同不断推动金徽酒发展，成为酒业“厂商共同体”的又一样本。
正是凭借顶层设计，金徽酒基本面和长远发展愈加受到看好。
5月27日，金徽酒发布《关于非公开发行股票发行结果暨股份变动公告》，除经销商和员工之外，也吸引了中央企业贫困地区产业投资基金、甘肃长城兴陇丝路基金等国有资本投资入股。
此前，中信集团旗下中信兴业投资通过股权转让的方式，将对金徽酒持股5%。中信兴业表示，本次受让金徽酒股份是出于优化资产配置的需要。而金徽酒内部人士也透露，中信兴业调研期间对公司评价不错。
酒业“巨变”前夜，酒类生产和流通领袖企业们聚焦“顶层设计”，将为行业开启高质量发展的新时代之门。金徽酒在“顶层设计”的实践，在推动企业自身发展的同时，也已经成为企业思维方式、实践方式迭代的最佳样本。
酒业聚焦顶层设计，金徽酒这个最佳样本，你怎么看？文末留言等你分享！
