阅读这篇文章的人，不管年龄几何，一定喝过娃哈哈。
首先，娃哈哈AD钙奶就是所有80、90后童年的共同回忆了，现在的00后应该也没少喝爽歪歪、营养快线吧，也是娃哈哈家的；爱喝茶的应该知道娃哈哈出过一款金银花茶，以降火功效主攻凉茶市场；爱喝可乐的应该知道非常可乐，哪怕你什么饮料都不爱喝，哇哈哈矿泉水总喝过吧？
哇哈哈丰富的产品线
不过你可能不知道，哇哈哈的野心版图曾经还涉足过白酒。
2013年，娃哈哈集团与茅台镇酒企金酱酒业联合推出“领酱国酒”，从而进入白酒行业。2018年9月9日，“领酱国酒”被河北华林集团收购，娃哈哈彻底退出白酒市场。
从当初白酒低潮时期宣布150亿元投向贵州，娃哈哈集团“饮酒”已有近五年时间，但近几年在此领域鲜有声音。定位为国酒，价格却多在300元以下，“领酱国酒”推出之初，品牌与价格的不匹配或许早已注定其之后的败局。
《北京商报》记者看来，中国白酒2000年以后的资本化进程说明，中国白酒是一个周期性强、复杂程度高、整合难度大、严重依赖品牌效应的传统行业，对于所有的行业外资本来说，直接参与经营将是风险大于收益。尤其是酒水非常依赖原有厂家的经销商资源，一旦外资进入必然改变原有的人员结构，造成厂商资源流失。 饮料巨头在白酒领域的探索频频遇挫并不意外，尽管白酒与饮料同属于快消领域，但白酒又并不完全是快消品，因为与饮料相比白酒的刚性需求量并不大，并且流通率也不如饮料那般快速，因此用饮料的销售思维来运营白酒并不合适；同时两者的销售途径也难以匹配，饮料渠道与白酒渠道之间尽管可以共享渠道，但同一团队难以兼顾两者，包括经销商内部分工难以解决也使得白酒产品难以在饮料渠道真正落地。
