2019年伊始，1919今日发布《股票发行认购结果公告》，宣布阿里巴巴20亿元的战略投资一次性到位。
2018年，伴随行业的成长与发展，1919取得了诸多成就。如，获得阿里20亿战略投资成为酒饮新零售独角兽、荣登胡润研究院发布的《2018第三季度胡润大中华区独角兽》等等。
回顾2018年的酒业新零售，有人说，1919的“光芒”主要受益于阿里的“新零售”运动。其实，1919的“光芒”在于杨陵江“非共识”性的改造传统酒水流通行业，升级传统酒水流通业的运营模式。阿里的投资只是让1919的价值得到了认可和放大，让市场意识到新零售对于传统酒水行业的影响正在体现。
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1919成就“酒饮新零售”独角兽
2018年10月，1919获得阿里20亿元战略投资。经过多年努力和优化,以阿里本次投资1919为标志，1919过去的运作模式，如商业模式、盈利模式等得到了社会的认可。
事实上，这一成绩是1919多年以来一直坚持探索的结果。此前，杨陵江就曾介绍过1919的新零售之路：“从2008年开始，1919就意识到单独的线上和线下模式并不能保持长久发展，那时1919就提供电话下单、门店配送的服务；2012年，1919加入网上的下单业务；到现在，1919已经做到了线上线下的深度融合。”
根据1919的2018年半年报显示，1919在2018年调整公司定位为“酒饮服务的解决方案和运营平台”，以新零售、新经销、新服务的商业模式，正式开启平台化转型，通过电子商务、连锁管理、供应链、城配仓储、数据营销、信息技术等六大业务平台开始开展自营及第三方业务。
随着模式不断调整和优化，1919的营收也一直保持良好发展势头，根据2018年三季度报显示，1919营收突破27亿元。
11月2日，胡润研究院发布《2018第三季度胡润大中华区独角兽指数》。这是胡润研究院第四次发布“独角兽指数”，其中1919作为新零售行业的代表荣登榜单。
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1919凭什么获得“独角兽”之名？
在国内，酒水流通行业一直比较传统，以烟酒店、商超、餐饮店等为主流业态，电商占比较小。随着“新零售”的冲击，传统的酒水流通行业迎来了新的气象。1919为代表的酒水流通企业受到资本的青睐。而1919成就酒饮新零售独角兽，也有着内外多种因素。
外部因素方面，“新零售”大趋势的发展。经过多年发展，纯电商模式在线上流量红利遭遇瓶颈，而线下流通市场碎片化较为突出，有较大的提升的空间。基于对未来经济模式、消费人群迭代和互联网技术应用的综合判断，电商巨头从2017年起积极布局新零售。
2018年，新零售变革向纵深发展。在行业复苏的大背景下，作为一个拥有2万亿容量的市场，酒水不可避免的被电商巨头瞄准。阿里战略投资1919，抢占的是传统烟酒店的碎片化存量市场，构建多场景、深交互、强体验的终端空间，拓宽酒水新零售的发展空间。
内部因素来说，1919在全国拥有大量的终端门店。
据悉，明年1919将会新开5000家线下门店，其中B2C业务为主的1919酒类直供店将新开1400家，B2B业务为主的1919隔壁仓库店将新开3000家，还要再开1000某名酒厂的新零售店，彼时1919管理的门店阵营总量将会达到6000家以上。
不仅如此，1919在酒类流通行业深耕多年，完成了线上线下融合的业务体系搭建。且在20亿的战略投资前，1919与阿里曾展开过多次合作，双方拥有着较为稳定的合作基础。
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未来，1919的发展需要突破哪些因素？
2019年乃至以后多年，1919将围绕着“扩门店、扩品类、扩商家、扩服务”四大方向进一步拓展业务发展，以实现杨陵江的终极梦想。除了“扩门店、扩品类、扩商家、扩服务”这一战略外，1919未来的发展还需要突破什么哪些因素？
业内人士指出，作为酒业新零售企业，1919一方面要发挥新零售的优势，与上游酒企共享更精准的消费数据，协助酒企与消费者建立深互动、高粘性的强链接，为酒企提供传统酒商无法实现的附加值服务；另一方面，则要加强自有品牌的开发与运营。在供给过剩和渠道碎片化并存的商业环境下，谁拥有“能卖货、能引流”的核心产品，谁就具备竞争优势。
事实上，1919非常注重产品采购，大力发展和上游酒企的关系。目前，在供应链业务板块上已成立了多个事业部，如流通名酒事业部、专销名酒事业部、联营代销事业部、战略商品事业部、精品及定制、茶饮和休闲食品。根据不同的商品属性，制定相应的运营策略，每一类商品都能在1919的平台上找到自己的定位，发挥最大的营销势能。
在2018年“做时间的朋友”跨年演讲中，罗振宇围绕着与个体命运紧密相关的“小趋势”这一主题进行演讲。从1919今天的发展来看，杨陵江的成功无疑暗合了小趋势的“五大方法论”，认清事实、找到“非共识”、从系统汲取力量、长期主义等。
