在那些越来越“高级”的错误中，感知《云酒头条》的成长。
文 | 云酒团队
在《云酒头条》采编中心，有一面“罚单墙”。
“罚单墙”，其实是用来张贴公司各种通知文件的一面墙。里面通常也不乏各种好消息，升职、奖励、福利等不一而足。
但我们却习惯叫它“罚单墙”，因为曾经张贴在这面墙上的一张张罚单，让我们无比难忘。
2019年5月，一张“罚单”贴了出来。
“在近期工作中，由于采编中心第一责任人、采编中心第二责任人竞争意识不强，致使面对同样选题时，我们的内容落后于友媒。经研究决定，现处以两人各2000元罚款，罚款从本月下发工资中扣除。请大家引以为戒！”
这里所说的“同样选题”，是指四月底集中发布的酒类上市公司2018年报。由于缺乏充分的策划准备，《云酒头条》基于年报的整体性、行业性分析解读不足，在公司内部会议上被定为“重大采编事故”，对相关负责人给予了严肃的批评和处罚。
3个月后的8月，到了酒类上市公司2019半年报出尽的时间点。那份醒目的“罚单”依旧张贴在墙上，不过这次，站在它的对面的，是已提前一周便开始策划准备的采编中心团队。
除了对各大上市公司半年报的针对性分析，在围绕酒业半年报的整组报道中，《云酒头条》更直观呈现了相应的业绩指标。
在此基础上，采编中心团队策划撰写了《从“二龙治水”到“三足鼎立”，再看酒业的三甲格局》、《中报降速背后：蓄水池变浅，厂商博弈临界点在这？》《谁会成为白酒行业“腰眼”》、《卖啤酒不如卖水？现在这个观点站不住脚了》等稿件，连续一周密集发布，收到了良好的传播效果和行业评价。
到今天，《云酒头条》已上线整整三年。三年来，我们得到了行业的巨大支持与肯定，也取得了可观的发展成就，但“危机感”始终如影随形。
走过三年时间的《云酒头条》，在内心里仍然视自己为一家创业公司，仍处于创业状态，不断用“罚单”提醒着自己：要时刻怀有创业之心，时刻保持生存的紧迫感，对竞争保持敬畏，无论在采编或是公司任何岗位，务要以“做到更好”为目标，竞争中奋力拼杀、勇争第一，否则将直面生死挑战，被竞争所淘汰。
“感觉”是一种会随着时间而改变的东西。三年来，作为云酒采编中心的一份子，亲历每一天的选题拟定、讨论、撰稿和修改，对于危机感和紧迫感，实际上有着因时而异的体会。
最初的危机感，是《云酒头条》会否被“淹没”。
作为一家毫无先发优势的酒类垂直新媒体，在《云酒头条》上线之初，是以零基础与已经具备很强行业影响力的友媒展开竞争，任何一个“竞争点”上的落后，都可能导致夭折结果。
这种初始状态的危机感，在“罚单”中有所体验。
2016年9月29日，《云酒头条》上线的第十天，针对当时行业大事件“中国酒业商业领袖G50组织”成立，我们设计制作了H5形式的创意内容，但由于技术环节原因，直到当天下午18:12才完成推送，比既定推送时间晚了近12个小时。
这是“重大工作失误”，处罚之余，我们就此对日常推送时间做出严格要求，制定了相应的管理处罚措施。事实上，由于种种原因，《云酒头条》的推送时间仍不时出现延后，处罚措施屡屡生效。经过一段时间的运行，《云酒头条》逐渐形成了自己的风格与影响，成为很多业界人士的阅读选择。
这时候，我们的危机感，来自于如何长期保持优秀的状态，所谓“优秀的状态”，既是内容的高品质，也是一切细节的“完美”。
这期间的“罚单”，有针对内容中的“硬伤”，如对酒企领导的职务、姓名、上任履历的常识性错误，有对企业数据引用的错误、在重大新闻事件面前的反应滞后等等。伴随着每一次处罚，我们都会专门召开会议，不断强调内容工作的严谨要求，基于“过失”建立更完善的采编机制。
每一张“罚单”，都促使着我们再进步一点，让《云酒头条》变得更优秀一点。
当《云酒头条》的内容领先优势已被业界广泛认可，我们的危机感，更多来自如何突破自己，如何保持和扩大优势。
于是，更多的“罚单”，是针对思维定式中的“懈怠”，是针对选题的“平庸”，是针对“思考”的一成不变，是针对逻辑思考的不扎实。在这样的危机感下，我们形成了严格的每周编情例会制度，而编情例会的纪要呈送和下发超时，同样会招致“罚单”。
我们身处于这个时代，身处于这个行业，这是一个发展才能生存的时代，这是一个“生存是为了更好发展”的行业。
当我们解析酒企数据的时候，习惯于从增长表现看企业趋势，20%以上的业绩增幅，我们会认为企业发展势头良好、竞争优势明显，10%以上的增长水平，我们觉得企业面临着挑战和压力，个位数的增长幅度，则被视为“危机”的讯号。
对于一家立身于酒业的媒体，何尝不是如此，只有时刻保持向上的动力和进步的渴望，不断实现内容质量与思考能力的超越提升，才能生存下去，才有资格探讨未来。
上线三周年之际，回顾“罚单”，在那些越来越“高级”的错误中，感知《云酒头条》的成长。可以确信的是，“罚单墙”上仍会不时发布“暴击”通告，那将是我们继续前行、进取不止的通行证。
收到不少“罚单”的小嫚，同样需要你的鼓励！文末留言等你分享！
