文/智军
朱伟，既是白酒界的网红“大掌柜”，也是经常身陷舆论漩涡的争议人物。就在前不久，他又给自己拉来了一个新头衔：贵州都匀市酒厂有限责任公司法人代表、董事长兼总经理。因为，他代表背后的资本又把这家酒厂给控股了。如果加上此前的贵州醇、贵州青酒、枝江酒业和四川永乐等4家酒企，朱伟到目前为止已经身挂5方掌门帅印，成为目前中国白酒行业“神一般的存在”。
作为白酒界的网红，无论是在朱伟个人的自媒体账号下还是有关他的报道下，都有不少留言，不过却往往呈现出截然相反的风评——朱伟自媒体账号下的留言，总能让人闻到吹、捧、拍的味道，而在有关朱伟更为公开的报道中，批评他的声浪更高。
对朱伟的质疑
朱伟收购匀酒之后，在自己的自媒体账号狠狠地得瑟了一下。他在最近发布的一条动态中说：头条账号的名字得改了。“贵州醇枝江青酒朱伟”，现在是9个字，按头条规则，不能超过10个字，如果加上“匀酒”两个字就超了，怎么改呢？
类似这种刻意的秀，或许朱伟自己很受用，但作为旁观者，酒行业的人未必喜欢。尤其是那些做酒的同行，有一部分人会像看傻子卖萌一样，既有鄙夷，又有不齿；既看不惯朱伟的得瑟，却又对这种得瑟心存嫉妒。
有人猜测朱伟还会有下一个收购目标，只是这个目标会是哪家酒厂，谁也猜不到。在一篇报道中，有多位网友留言，对朱伟开启在中国白酒行业的“疯狂并购”模式表示质疑，他们质疑的理由是——你朱伟能力再强，收购这么多企业，能管理得过来？贪多嚼不烂这句老话难道忘了吗？还有多位网友认为，这样的并购模式不见得是好事，朱伟这家伙就是“嘴上说的厉害”，早晚会像特朗普一样，把亏吃在那张嘴上。
不过，朱伟对这些质疑似乎并不在意，他坚持着自己对白酒行业发展趋势的判断。前几天，他在自己的头条号发布过一条动态。这条动态的内容是：我说过，白酒行业未来三大趋势：集中化、高端化、酱香化。其中“集中化”的趋势已经越来越明显，最近两年的外部环境变化，更是会进一步加速这种“集中化”的步伐。
在最后，朱伟还总结说，“留给落后酒企的时间已经不多了，要么出售，要么退出，这会是大多数落后酒企的命运。”这个总结，似乎是朱伟在为自己的“疯狂并购”模式提供理论和逻辑支持，也似乎是在为后续继续推进并购留下的伏笔。
透过自己的自媒体账号，朱伟还隐约表达了希望将收购的触角延伸到黄酒行业的想法，那种欲说还羞的矫情，在之前并购其他几家白酒企业的操作中，已经多次使用。
朱伟的“品牌高地”和“舆论洼地”
自2020年以来，虽然酒行业被疫情下的利空气氛所笼罩，但朱伟本人却迎来了自己在白酒行业的高光时刻——这两年多时间里，朱伟在酒行业的经历有点让人眼花缭乱，也足够吸睛；他在个人事业之路上，既迎来了自己的“品牌高地”，也遭逢了自身的“舆论洼地”。
2020年1月朱伟辞去洋河酒厂的所有职务，同年2月就任贵州醇董事长兼总经理，同年9月又兼任枝江酒业董事长、总经理、销售公司总经理，由此开启了他在中国酒业的“帝亚吉欧”之梦。接下来的时间里，朱伟又携手背后资本于2021年9月和11月先后收购了四川永乐及贵州青酒两家酒企，于2022年9月收购了贵州匀酒。身兼5家酒厂的掌门人，不得不说，这个朱伟还真有点“猛龙过江”的味道。在收购匀酒之后，人们猜测，朱伟可能还会继续收购白酒企业，只是不知道他的下一个目标会花落谁家。
在朱伟担任掌门人的上面这5家酒企中，贵州醇的注册资本12.5亿，应该是其体量最大的资本平台和事业基础。剩下的几家，除贵州青酒注册资本达到3亿之外，其余皆在5000万至8000万元之间。其中枝江酒业8000万，永乐酒业5000万元，都匀酒厂5357.14万元。
很显然，贵州醇是朱伟的“大本营”，也是朱伟倾注心血的品牌高地。而朱伟在这两年多时间里所招致的各种批评，也让他身陷“舆论洼地”。他在收购其他酒厂的过程中采用了非同寻常的宣传和推广手段——自媒体炒作。既然是炒作，其中难免会有真真假假、虚虚实实，尤其是在收购贵州青酒的过程中，朱伟与青酒联手唱了一出双簧——朱伟说要收购青酒，青酒出具声明来证明被收购一事“纯粹是假消息”。
当朱伟为了并购与青酒联手“唱双簧”真相大白的时候，人们不得不怀疑，朱伟高声量喊出的“真年份”究竟能有几多是真？如果其中存在虚假宣传，他最终会怎么来收场？
只要一批评贵州醇，总有人感觉很爽
朱伟为贵州醇确立的品牌人设为“真年份”，也恰恰是这个“真年份”，成为替朱伟招来批评最多的因素所在。
前不久，朱伟在央视为贵州醇做了一条广告，在业内外引起了很大争议。不过，这种“争议式营销”也成为朱伟的一大套路——争议就是流量，争议带来流量。同时，这条广告因为受到著名财经评论人水皮先生的关注，还曾经让朱伟心里洋洋自得，并在自己的头条号小小地得瑟了那么一下下。
这条广告引起争议的原因是，朱伟花费单价50万元的代价，在30秒广告的最后只漏出了“贵州醇”三个字，既没介绍酒厂，也没介绍其他，更没提到“真年份”这个核心。当然，在争议中，更多是对朱伟的批评，认为他这样的广告太作，是在花钱打水漂。
在批评朱伟的人之中，也有贵州醇的经销商。其中就有一个人说：“发现一个很有意思的现象，只要我批评贵州醇，总会有很多人觉得很爽很解气。贵州醇得罪了很多人吗？”
另外，还有一些卖酒的经销商对“真年份”概念并不认可，因为他们觉得自己根本无法向消费者证明，酒厂所宣传的“真年份”到底是不是真的。网友“东胡一品”就提到：“曾经想做年份酒，
结果发现根本无法证明（酒的年份）。市场有一个算一个，都是虚假宣传。”
尴尬的贵州醇
贵州醇是朱伟离开洋河之后的第一个操盘案例，自然也花费了不少心血。根据媒体的报道，2020年初朱伟刚到贵州醇，就为企业确立了“真年份”这一核心战略，同时通过产品、管理、市场、渠道等层面的创新，只用了半年时间就扭亏为盈，2021年至今保持着200%的销售增长率。
在上世纪八九十年代，贵州醇曾经风靡大江南北。不过，在2012年被维维集团收购之后，贵州醇连续8年陷入亏损，累计亏损达到3亿多元，这段时间里，贵州醇几乎在市场上销声匿迹。2019年7月份江苏综艺正式收购贵州醇，直至半年之后朱伟代表资方成为操盘手，并推出创业合伙人制度之后，这家老牌酒厂才走出亏损的泥潭——首年即扭亏为盈，全员涨薪10%的同时喊出连涨5年的口号，成为朱伟在贵州醇的漂亮开局。
虽然朱伟已经让贵州醇扭亏为盈，但这并不能掩盖贵州醇在市场上的尴尬——雷声大，雨点小；喊得响，喝的少。目前还仅仅是贵州醇，以及其他几个由朱伟操盘品牌的市场布局阶段，又恰逢中国白酒行业这两年又进入了新一轮产能扩张，三五年后，一旦各个酒企的产能全部释放出来，白酒行业的内卷将更严重，届时，关停并转将成为常态。不知道那时候的贵州醇和朱伟是否真正撬动了市场和消费，是继续开展“疯狂并购”还是不堪重负，被这几年的并购所拖累。
至少在目前来看，贵州醇的市场还挺尴尬。有网友说了两件事，都是自己的亲身经历，也都与贵州醇有关。
其一，某人的表哥办事要用酒，本来想用贵州醇10年，最后考虑了半天，还是选了名气更大的青花郎，他表哥放弃贵州醇的理由是：贵州醇的品牌宣传太弱。其二，某烟酒店老板的舅舅要给人送礼，于是向其推荐了贵州醇5年，结果他舅舅到别处选了两箱洋河的梦六，丝毫没给他这个外甥面子！
这结果，让你说，尴尬不？
