1月21日，茅台集团召开2019年第一次党委会，研究决定：2018年公司岗位绩效工资按6.27%增长，从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。
开年第一次党委会就研究提高员工收入，这是茅台集团党委围绕贯彻“共享”发展理念，努力让全体员工充分享受发展成果，增强员工获得感、幸福感的暖心之举，彰显集团党委“尊重员工、尊重劳动、尊重创造、尊重价值”治企理念。
茅台集团党委书记李保芳主持会议，党委副书记王焱，党委委员李静仁、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永出席会议，集团、股份公司领导、总经理助理及相关部门负责人列席会议。
去年5月，国务院发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；去年底，国务院国资委出台《中央企业工资总额管理办法》，明确全面实行工资总额预算管理，分类确定工资效益联动指标，奖金、补贴都会纳入总额；近期，北京、内蒙、四川、贵州等地，也密集出台了地方国企工资决定机制改革意见。改革后的工资总额，将根据多个指标来确定。
近年来，茅台的发展不断向好，各项指标均保持了较高增速。这些业绩，与广大员工的努力和付出是分不开的。以茅台当前的情况，有条件可以让员工享有更高收入。
员工有期盼、政策有导向、茅台有条件。在听取了关于提高员工待遇的若干建议汇报后，集团党委成员集体讨论研究决定：2018年公司岗位绩效工资按6.27%增长，并向员工发放生育津贴和补充医疗保险基金结余。从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。这是公司为员工送出的一份新年大礼包。
结合当前政策导向和茅台实际，李保芳指出，一要研究对接新的政策。“员工利益无小事”，必须高度重视、真正关心、切实维护。国企工资决定机制改革，是完善现代企业制度的重要内容，也是深化收入分配制度改革的重要任务。国企工资改革全面铺开，将促进收入分配更合理、更有序，有利于充分调动干部员工积极性、主动性和创造性，进一步激发企业创造力，提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大。
二要积极探索可行方式。国务院、贵州省政府相继出台的《办法》明确，对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，工资总额原则上全部实行备案制管理，由企业董事会在依法依规的前提下，自主决定年度工资总额预算，国资委由事前审核转变为事前引导、事中监测和事后监管。从这个意义上讲，茅台是符合行业和领域条件的。要根据“当年工资总额增长幅度，在不超过当年经济效益增长幅度内确定”的原则，在可能和允许的条件下，积极探索暖人心、稳人心、得人心的可行措施和办法，尽量为员工谋取更多实实在在的福利。
三要科学设计制度安排。茅台作为生产制造类实体企业，提高员工收入，要坚持“尊重劳动、尊重创造、尊重价值”基本思路和原则，向生产一线岗位、关键岗位倾斜，真正让广大员工共享茅台改革发展的成果。
从关怀照顾育龄女工、调整机关作息时间，到提高员工餐食标准，公司多措并举，强化落实一项项暖心工程，进一步突显茅台致力于让改革发展成果更好地惠及全体员工的新路向。
让员工共享发展成果是发展经济、搞好企业的本义所在。这也正是“文化茅台”的重要目标所在。唯有不断提升员工的幸福感、获得感和成就感，才能增强企业发展的内生动力，释放增长活力，助推茅台持续发展。
