今天上午，“2018春交会WBO葡观天下论坛暨行业十大颁奖盛典”在成都落下帷幕。
在此次盛典中，富隆酒业斩获重量级大奖——“2017十大年度进口葡萄酒运营商”。
而富隆的老朋友，中国大陆首位侍酒师大师吕杨和中国大陆首位葡萄酒大师赵凤仪也获得了“年度十大人物”奖项，我们在此致以诚挚的祝贺！
除了颁奖盛典之外，此次的行业论坛含金量亦是极高——集聚了中国最优秀的葡萄酒企业家、智业专家、世界葡萄酒大师，共同研讨“渠道碎片化背景下的葡萄酒破局之道”，带来一场前所未有的智慧激荡。
那现在，就让我为大家带来前沿报道吧！
业内大咖齐发声
论行业破局之道
此次行业论坛要研究的是“渠道碎片化背景下的葡萄酒破局之道”，多位业内大咖开启当前两大发展模式的大讨论。
中国酒类流通协会负责人吴勇先生为大会致辞
问题背景
过去2年，中国葡萄酒市场在持续扩大，此时行业却出现了两个相反的模式。
一个模式是渠道、客户、订单越来越碎片化。生产商、进口商、经销商在感叹生意越来越难做，原有部分大商家开始黯然退出；
另一个模式则是头部品牌开始凸显其影响力，其区域代理权成为一种稀缺资源。谁拿到代理权谁就能稳赚，个别大品牌某些区域年度任务甚至达到上千万元。
在此情况下，大品牌如何做整合碎片化市场，经销商如何与之合作？
快听听大咖们怎么说吧！
吴勇—中国酒类流通协会会长助理
“ 进口葡萄酒渠道个市场都是碎片化的，这是初始渠道没有很好的管控，导致了后续的碎片化。现在碎片化只是一个初始阶段，是一个量产到质变的过程。”
Robert Geddes—葡萄酒大师
“ 在多次接触后，感觉到无论是葡萄酒从业者或者是消费者都非常需要培训，他们非常渴望有更多的与葡萄酒相关知识。需要意见领袖来传导这些信息，然而现在中国还没有这样一位能让国际信服的意见领袖。”
杨薇—波尔多葡萄酒学校大中华区项目主管
“ 2017年波尔多对中国出口增长达到了历史最高纪录27%，接下来会继续大幅度的投入建设中国市场，主要投入会集中在数码上，如建立微信公众号和APP等。”
杨征建—中国副食品流通协会副秘书长，WBO联合创始人
“ 碎片化的极致就是走向整合，预计3年后会像洋酒行业一样出现几个大品牌主导市场，其他会变成小众的个性品牌。”
王德惠—葡萄酒市场营销专家
“ 未来不是酒商打败酒商，而是新模式打败酒商。必须转型以消费者为中心，新型经销商是企业定位明确，是链条短，效率高的经销商。要从以往粗放式管理走向精细化管理。从卖货思维转向价值提供，从供货商角色转向服务商角色。”
袁旭—猿小姐的甜酒铺创始人
“ 其实隐藏在碎片化之下是消费者主权意识的觉醒。我们不强迫消费，不要客服，只要专家，我们服务客户的工作人员都是达到wset三级的，能为消费者做量身推荐。”
此次糖酒会，富隆有了“新动作”——推出全新加盟模式“富隆酒+”，吸引众多媒体前来采访。同时我们也发现，以上业内大咖的观点与富隆发展策略是不谋而合的。
富隆全新推出的加盟模式：富隆酒+备受关注
1. 消费者为主导：消费者主权意识的觉醒，呼唤更专业，更高质的服务与质量。富隆也坚守专业、优质的产品体系，不断提高团队的专业水平与服务水平。
2. 精细化管理：经营者要从粗放型管理向精细化管理转变。
富隆酒+适应市场变化，精准定位与年轻一代的创业者和消费者，满足更符合新兴消费群体的葡萄酒消费需求。
3.新形势下的新模式：旧的经营模式已然不能适应市场需要。富隆酒+通过“富隆+好产品+互联网”的方式，在守住和稳住自己的产品体系的同时，用互联网去反推销售。
同时运用富隆O2O，自动衔接富隆酒业互联网平台订单，将产品及时送到客户的手中，实现智慧新零售的转变。
4.意见领袖：中国葡萄酒市场的发展需要一位杰出的意见领袖。富隆酒业作为中国葡萄酒文化推广的先驱，坚持推出一系列的专业书籍与期刊。
富隆酒+创新的经营模式，令我们在此次糖酒会中得到众多意向客户的认可，相信在不久的将来，富隆酒+会掀起葡萄酒新零售的风潮。
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