文 | 张强
一个自驱动的企业，就是要变革自己，只有变革自己才能成为自驱动型企业。任何企业在今天，一方面要传承过去，一方面是面对未来，更重要的是必须要回到未来的基本规律当中。
2019年9月10日，“寻味绵柔”——2019中国头排酒开窖节在宿迁举行，洋河、双沟、泗阳三大生产基地7万口窖池同时开窖，开启新的酿酒季。
在这一场头排酒的背后，微酒发现了一个自我驱动的洋河，从处在当下向面对未来的重构与转型。
01谋硬品质
企业转型本质是核心竞争力的重构，“专注酿酒，品质革命”是洋河“城墙”，“品类创新，认知迭代”是洋河的“护城河”。
众所周知，在几十年前，在其他板块丢弃自我的酒体特色学习川酒风格时，洋河找到黄淮名酒带酒体的底色，为苏酒板块构建了品质之墙，抵御了竞争者的渗透。
1979年，洋河再次自我驱动，在第三届全国评酒大会上，以甜、绵、软、净、香的五字风格跻身八大名酒之列，代表苏酒板块站在了名酒的舞台中央。
2003年，当洋河发现消费需求从香到味的变化，饮时舒畅饮后舒适成为新变化，洋河首创了“绵柔”型白酒。从这一刻起，洋河进入了高速发展阶段。
2018年，白酒行业迎来重大的战略机遇，用品质说话是行业的必然选择。此刻，洋河的绵柔品质再次升级，头排酒成为洋河实现再次自我驱动的一把钥匙。
12个节气，180天超长周期的发酵，20年的储存，在全厂70000口窖池中，仅选取2.8%的明清老窖。这些数据汇在一起，就形成了如今的洋河品质新高度的头排酒。
从2018年的苏酒头排酒到2019年的中国头排酒，不难发现，在行业发展的进程中，洋河不断重构自己的核心竞争力。
“真正的好产品是受人尊敬的，无论是什么样的产品，只要投入了时间和精力用心雕琢，便能呈现出无穷的张力，也是品牌力。”招商证券首席分析师杨勇胜认为。
“当一个企业真正的愿意用心去做好产品，产品所呈现出来的魅力与彰力，又在不同程度成为其核心竞争力的助推与辅助。”白酒分析师蔡学飞指出。
由此可见，洋河的重构与转型，品质是基石，所有的一切都建立在品质至上。
02谋大高端
重构就是重建市场的话语权，在白酒行业只有高端品牌才有市场话语权与溢价权。
不难发现，在品质这个大旗之下，头排酒首先要拿下的就是高端的这个战场。这也是洋河深度谋高端的武器。
未来白酒行业的竞争，存量竞争加剧，头部竞争加快的时期。头部竞争的本质是战略竞争，战略竞争的本质是高端市场的占位。
目前，“茅五梦”占据高端市场塔尖，老玩家在加紧占位做大盘子，新入局玩家，只能面对有限市场增量进行抢位，寻找盘子。
未来，随着消费升级深化，高端市场必将量价齐升，洋河必须要在高端酒窗口期到来之前提前准备，去抢下下波高端市场。
“苏酒是中国白酒消费与生产最重要的板块，苏酒具备高端所必备的条件，苏酒也需要在全国高端市场上有更多的话语权。”谏策咨询项目总监司胜军认为。
“纵观各行业，拥有高端才能决胜未来，高端也是成为优秀企业的必备的条件之一。”盛初咨询副总经理侯帅指出。
由此可见，洋河的重构与转型，高端是未来，拿下未来才会基业长青。
03谋新未来
在进入数字化时代，产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆。
囿于旧思维，抱住已有的“核心竞争力”不放，不过是作茧自缚，注定被新时代淘汰。
那么如何谋新未来？一般的企业都是满足需求，如果仅仅满足的需求，今天的机会并不多；当你创造需求的时候，机会是无限的。
纵观洋河的历史，每个时期都在不断创造新需求；在酒企们还在聚焦酒店盘中盘时，洋河开辟了消费者盘中盘新需求，一举领先大多企业。当酒企们调转到团购时，洋河又开辟了流通新需求，五度五米策略下洋河在全国攻城掠地。
如今当大部分企业竞争下沉到渠道时，品质成为洋河当下的新需求，头排酒的出现或许是叩开未来大门的敲门砖。
企业要做的最重要一件事情是可持续性，可持续性本身并不是由环境决定，因为环境一直在变。
持续的变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。当拥有了自我改变能力的时候，增长能力就会体现出来。
16年前，洋河用蓝色经典系列创造了产品奇迹，重构了中国白酒行业格局。如今中国头排酒的出现，洋河或将再次重构行业未来的竞争格局。
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