1978年，中共中央召开第十一届三中全会，全面结束了“文化大革命”的战乱情况，贵州茅台酒厂同时也进入了全面整顿时期。各级管理组织机构逐渐得到了恢复，厂里也逐渐健全了管理制度，酒厂开始步入正轨。
于是，贵州茅台酒厂迅速抓住了时代发展的机遇，按照邓小平“解放思想、实事求是、团结一致向前看”的讲话精神，一切以经济建设为中心，以创建“大庆式”企业为发展契机，抓质量，抓管理，积极落实积极分子政策，生产与各项工作逐渐出现了好的转机。
茅台酒的产量突破了1000吨大关，销售茅台酒620吨，同比增长59%，上缴税金302万元，实现利润6.5万元，从此茅台酒厂摘掉了长期亏损的帽子，成为了贵州省“大庆式”的企业，使茅台酒厂进入了历史的转折时期。是年，贵州省轻工业厅通知“贵州省茅台酒厂革命委员会”印鉴作废，启用了“贵州省茅台酒厂”的新印鉴。
同时，“厂革委会主任、副主任”改称为“厂长、副厂长”，是年，在制酒三车间首次使用了手动式轱辘启用送酒糟，使工人师傅们的劳动强度有所降低。后来，又在茅台制酒一车间五班安装了茅台酒厂自行设计的工字梁行车，使用工字梁行车吊甄下糟，又进一步降低了车间工人师傅们的劳动量。
1983年，贵州茅台酒厂的领导班子在不断解放思想、更新观念的同时，继续着力纠正“文化大革命”的影响，着重解决了三项工作。
一是开展以解决平均主义、吃“大锅饭”为主要内容的内部体制改革；二是开展企业升级达标活动，把企业的管理推上了规范化、科学化和现代化的轨道；三是进行企业的改造和扩建，增强了企业发展的强力后劲。
