【你问我答】
如果不懂社交新零售，不懂得做社交新零售，不懂得招商和带团队，不懂得......如果有疑问，欢迎留言咨询。公布本周挑选出的三个疑问，由专业导师一一作答，答案还请细细往下看。期待您的积极参与。
一
社交新零售感觉越来越难做，该怎样调整呢？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，目前社交新零售领域逐渐浮出水面的一系列问题，比如各种品质无保障的产品；加价率过高导致代理卖不动又无复购；模式多层级的政策风险；以招商为核心的运营方式，导致大量的产品压货在底层代理手里。出现了一大批的社交新零售难民，导致大家感觉社交新零售越来越难做！
社交新零售渠道真的不够好吗？不是，恰恰相反，社交新零售渠道是商业发展中一次革命性进步！让我们每一个人都能够有机会，利用碎片化的时间参与创业，社交新零售野蛮生长的五年已经成为过去，传统社交新零售模式也已经走到了尽头，2018年之后的社交新零售，将会是各大品牌的主场，也是社交新零售发展的拐点，我们应该抓住这个机遇，调整我们的模式和运营计划，以适应时代潮流！
二
从事酒行业，怎样和我们的社交新零售体系相融合？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，目前郭司令微商咨询和国内多家知名酒品牌进行了合作。2016年郭司令微商咨询与酒仙网团队创造“81天回款过亿”的惊人战绩，2017、2108年并成功代运营了洋河无忌，另外还有五粮液、汾酒、茅台、杜康、泸州老窖、西凤酒……很多知名品牌， 所以郭司令微商咨询在酒行业的社交新零售运营有着丰富的实战经验。
比如洋河无忌的零售模式，将传统经销商体系和社交新零售体系相互融合，洋河与顺丰达成合作，线上没有区域限制，可以销售全国，线上实行区域保护和代理商扶持政策，保证代理商线下渠道的利益，让产品实现高效流通。
如果想详细了解，请联系咨询我们的老师。
三
如何带领社交新零售团队快速实现裂变呢？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，裂变团队的三个核心点：给可复制的裂变方法，树团队榜样，狠抓执行力！
在找可复制的裂变方法时最忌讳的是天天找方法，做流量其实是个辛苦活，其实没什么核心的技术，真正的技术是销售团队的执行力和转换率，不管是线上还是线下，做流量，找到一个可以不断优化，最后形成一套简单模式的执行方案。
我们服务的一个客户，他们觉得做线下高手营活动，有利于招商和团队裂变，他们就采用这种方法，把这一招优化到极致。所以找到适合自己方式，不断优化，并做到极致！
