12月17日，汾酒集团内部已召开相关会议，宣布李秋喜卸任山西汾酒集团党委书记、董事长，由袁清茂接任上述职务（点击链接阅读原文《关于李秋喜“退休”的种种猜测，至少有一个答案是“确定”的》）。
袁清茂是谁，他的到来，对于身处高速增长势头和“三甲”竞争关键阶段的汾酒，又将会产生哪些影响？
通过搜集分析袁清茂的过往工作情况，我们可以得出一幅更清晰的“画像”。
当打之年
袁清茂生于1969年11月，山西应县人，今年52岁。
工作履历方面，袁清茂于2007年1月任山西省供销合作社联合社财务处处长；2011年10月任山西省供销合作社联合社党组成员、副主任；2015年3月任山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师。现任山西交通控股集团有限公司（下文简称山西交控集团）党委书记、董事长，并于2020年3月，通过山西交控旗下上市公司山西路桥董事会选举，出任山西路桥董事长。
根据山西交控集团一届四次职代会暨2021年工作会议信息显示，公司在2020年完成营业收入458亿余元，利润5.34亿元。
山西路桥方面，根据2021年三季报显示，报告期内实现营收12.23亿元，同比增长94.44%，实现净利润3.37亿元，成功实现扭亏，同比增长277.37%。
无论从实际年龄还是公司业绩看，袁清茂正在“当打之年”。
改革能手
大约两个月前，山西交控集团召开国企改革三年行动推进会，袁清茂对集团改革工作的认识和实践，作了系统阐述。
一是要站位再提高、认识再提升，进一步增强深化改革的政治自觉和行动自觉。要坚持目标导向、问题导向，正视差距，切实增强深化改革的责任感、紧迫感，加快推进各项改革任务落地见效；
二是重点再聚焦、推进再提速，确保改革进度和质量。要在完善法人治理结构上、在建立市场化机制上、在全面提升企业管理上求实效。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，紧盯重点难点问题，勇于担当、发力攻坚；
三是要责任再落实、考核再加力，确保圆满完成目标任务。集团所属各企业和相关部室工作责任要再压实、工作标准要再提高、督促考核要再强化，倒排工期、挂图作战，全力打好攻坚战，尽快补齐短板弱项。
据悉，截至2021年9月，地方国企改革重点量化指标中，涉及山西交控集团的31项指标已全面完成23项，完成率达74%；集团公司制定的改革方案中，77项重点任务已全面完成55项，完成率达70%以上，预计今年年末，可基本实现国企改革70%的年度目标。
从以上实际情况看，袁清茂是一个兼具改革魄力与能力的领导者，这是带领汾酒“赶超”竞争、发展领先的一项重要“特质”。
实干家
2018年11月，在A股市场活跃了21年的“山西三维”终于完成保壳重组，在先后完成企业亏损资产剥离、优质高速公路资产注入、股份划转和摘帽更名工作，实现了“腾笼换鸟”。
山西路桥由此上市。
同期，山西交控集团牵头设立的山西交控资本管理有限公司、山西交通产业基金揭牌成立。三个资本运营平台的布局打造，实现了山西省深化交通领域国企国资改革、推动产融结合的突破。
▲袁清茂
作为山西交控集团董事长，袁清茂的“实干”特质得以充分展现。
2021年，山西交控集团实施内部调整，提出以“突出效益第一、改革转型、战略落实、创新驱动”为综合性考核导向，对下属单位，根据战略定位、功能类别、发展目标，并结合不同行业特点，“一企一策”合理设置考核指标和权重，实施差异化考核。
在管理方面，山西交控集团建立了经营目标完成情况月报制度、经营运行分析会议制度、经营运行分析定期报告机制，通过这一套完善体系，切实强化过程管理，落实“问题导向、目标导向、结果导向”，指导和保障所属企业实现全年目标。
“责任压实”“标准提高”“考核强化”“倒排工期，挂图作战”，这些都是袁清茂口中的高频词。
“实干”带来了企业发展的显著成效，短短几年时间里，山西交控集团实现了债务风险从岌岌可危到市场化的化解；企业效益从巨额亏损到扭亏为盈；运作模式从行政运营到市场经营；负债率从高位徘徊到明显下降的“四个转变”。
实干家的作风与作为，无疑将极大有助于汾酒进一步夯实领先优势和发展根基，向更高目标发起冲击。
