酒商朋友们，你们是不是经常遇到这样的现象——
5%--10%的员工，一上班就来挑毛病，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；
15%--20%的员工，他做出的东西就是不合格；
20%的员工是蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；
只有20%的员工的工作，是高绩效的。
……
这应该是很多酒水经销商普遍存在一个共同问题：
在业务经营和生意拓展上没得说，可当发展到一定经营规模之后，员工增多，业务量增多，由于缺乏现代管理知识，缺少对数字化技术的理解和认知，往往出现内部管理混乱、效率低下的现象；同时，公司员工队伍不稳定，员工流动频繁，人才的匮乏也是普遍现象。
客户难搞，员工难管，身上重担一箩筐。
如何打造一支能征善战的团队？如何克服管理的困境是很多做到一定规模的酒水经销商遇到的现实难题。尤其是在竞争激烈，消费疲软，社区团购和电商冲击的大环境下，很多经销商朋友们面临着生死考验。
为什么公司面临着招人难、留人难、管理难、运营效率低下等方面的难题？
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
如何避免自己忙死、而下属闲死？
从管事到管人，捷径是什么？
影响工作的关键要素是什么？
下属为何不服你？
……
这些问题的出现，其实都是源于管理观。
这是一套专业的酒商经营管理秘诀！绝对干货！在文末领取
