葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬

作者:大腕说酒 更新时间:2023-02-19 06:10 阅读:536

对中国葡萄酒企业来说,2020年可能是近10年来最艰难的一年。


全球疫情蔓延、市场消费乏力、受进口酒冲击……叠加了重重困境的罕见危机突如其来。


面对扑朔迷离的市场发展局面,2021年的葡萄酒市场会发生怎样的变化?企业又将如何应对?


近日在第二十六届线上葡界论坛上,葡萄酒行业人士从宏观层面研判行业走势,为中国葡萄酒市场把脉。


葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬


2020年全国酿酒产业规模以上企业酿酒总产量5400.74万千升,同比下降2.21%。


其中葡萄酒产量41.33万千升,同比下降6.00%;


葡萄酒累计进口量4.71亿升,同比下降28.8%;进口额28.3亿美元,同比下降19.9%。


海关总署数据显示自2018年以来,中国葡萄酒进口量持续下降2020年受新冠肺炎疫情影响,下降幅度更是接近30%。


葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬


2020年将会是茅台葡萄酒的大发展之年。


尽管疫情影响,但茅台葡萄酒公司采取了多项积极的政策应对,并按照目标不变的原则开展工作。


酒业家了解到2020年也是茅台葡萄酒的大招商之年,力争经销商总数在年内提升到1000家的规模。


当前迈过千亿的茅台航母,不仅自身茅台酒的经销权成为稀缺资源,旗下茅台酱香系列酒和习酒的经销权也成为稀缺资源。


可以预见的是随着茅台葡萄酒的不断发展壮大,茅台葡萄酒的经销权也一定会成为稀缺资源。


所以对于经销商而言,当下就是最好的入局时机。


葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬


早在2017年10月,长城葡萄酒老东家中国食品对外宣布。


出售持有的包括长城葡萄酒在内的全部酒品类业务及其他非饮料业务,交易价值为约50.69亿港元(42.77亿元人民币)。


而中国食品(即中国食品有限公司)为中粮集团旗下上市公司,当时“接盘”的是中粮集团的全资附属公司中国食品(控股)有限公司。


2018年中粮酒业完成了股权重组,将酒类业务的股权整合到了中粮酒业投资有限公司旗下,长城葡萄酒最终归入中粮酒业。


根据中国食品此前的财报,截至2017年6月,中国食品以长城葡萄酒为核心的国内葡萄酒业务连续亏损长达30个月。


葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬


2011-2016年,公司的国产葡萄酒业务营业收入年复合增长率为-11%。


从目前中国葡萄与葡萄酒产业的现状看,确实葡萄酒的高端奢侈产品跌得很重,感到整个产业面临的问题非常严峻。


但是我们同时还应当看到“东方不亮西方亮”,一个好的迹象开始呈现出来:


中低端的大众葡萄酒不仅没有下降反而逆势上扬,从而推动了中国葡萄酒总量的增加,这是导致中国葡萄酒业这些年不断增长的主要因素。


葡萄酒业经营“去暴利化”,中国葡萄酒产业如何走出寒冬


改革开放前中国人对于白酒、黄酒、啤酒、葡萄酒的消费主要是白酒和黄酒。


改革开放后啤酒首先走进了中国人的生活,随之葡萄酒也受到了中国人的青睐。


当然这其中有一个认识、认知、接受的过程。


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