秦道禄，男，汉族，1963年6月出生，1982年入伍，练得一身的刚毅和坚韧。1986年转业，经过一夜的失眠，决然回到地方。上世纪90年代，从事过电器销售事业，如日中天。2001年，他选择从零开始，进入稻花香集团。2002年，瓶关公坊酒经他的手，成功进入市场。此后，他带领着关公坊不断实现跨越发展，2011年营业收入突破16亿元，“关公坊”商标被认定为“中国”。
从一个门外人，到创造业界称誉的“关公坊传奇”，关于他的简历，有很多版本。但最真实的，是他自己的总结和评价：我就是一个卖酒的，我只是做好了我该做的事情。他的事业理念，只有简单的八个字：诚信、务实、服务、进取。这是他的全部，作为一个企业的价值理想。
2002年至2008年，他担任湖北关公坊股份有限公司营销总经理，实现了企业销售从零起点到突破一个亿，从一个亿到突破五个亿的两级跳。
2009年至2011年，他担任湖北关公坊酒业股份有限公司董事长、总经理，又完成了两件足以改变关公坊未来命运的大事：一是仅用三年时间，将关公坊从年营业收入不足5亿元提升至年营业收入突破16亿元，将关公坊推向了一个全新的制高点；二是实现了“关公坊”创建“中国”的目标，成功完成了关公坊从区域知名品牌到全国驰名品牌的华丽转身。
有人评价说，在白酒界，他花了十年的时间，走完了别人二三十年才走完的路。因此，关公坊的发展被行业誉为“关公坊奇迹”。
关于他，有人说他霸道，说话做事简单干脆、不容置疑，带着一股子硬气；也有人说他仁爱，在做人、对属下、对员工、对朋友，实实在在、诚诚恳恳，秉持着诚与信。实际上，熟悉他的人都知道，他低调、卓越、真实。
秦道禄是不折不扣的古典文化爱好者。在他办公室的墙上，有一幅题字：“泰山不拒细壤，故能成其高。江海不择细流，故能就其深。”这句话，是对他的诠释。
对于文化的敏感性，是他成就关公坊品牌的重要依靠。
在关公坊品牌创建之初，关公坊曾组织宜昌当地的文化大家们在公司举行了一次关公文化研讨会，寻找关公文化与关公品牌的结合之路。在会上，秦道禄深有感慨地说：“品牌是鲜活的，就像一个人，除了生硬的量化指标，还要能够与大众进行情感沟通与共鸣。而文化作为群体心理的一种意识沉淀，正是衔接品牌与人的关系纽带。关公文化就是关公坊品牌的核心dna”。而实际上，酒本身是一种很情绪化的东西，人喝酒的过程其实就是在体验某种情绪的过程。中国人饮酒，其实质也是在寻求一种情义、仁义、诚义、忠义、信义与胆略志向的情感寄托与共鸣，这种追求与关公文化所强调的“忠、义、仁、勇、信”的精神异曲同工。
看准这一点，秦道禄将关公精神提炼、升华，先是浓缩为“诚信”二字，通过“喝关公坊酒，交诚信朋友”的宣传，使关公信义至上的品质与关公坊酒融合在一起，掀起一股“诚信”旋风，至今仍让人回味无穷。通过关公文化中“诚信”文化的宣扬和，关公坊实现了品牌立足。
而后，在主张“诚信”的基础上，他强调关公文化的本源性、民族性、世界性，提出“历史的、世界的、我们的”，引导人们从根性上认知关公文化，向世界传播和弘扬关公精神，使民族传统和民族文化持续传承。通过选择郝歌这位外籍“黑小伙”代言，他成功地实现了“关公文化”跨地域、跨种族、跨国别的跨界传播，地诠释了关公文化“历史的、世界的、我们的”的这一概念表达，实现了品牌的差异化扩张。
现在，他更强调文化对人精神的励志作用，强调结合关公文化“忠、义、仁、勇、信”的精神内核，利用人们崇拜、信仰关公的“英雄情结”，从品德、行为等层面激励人争做像“关公”一样的英雄，创造属于自身的功业，提出“英雄酿造历史”的号召，更具一种哲思韵味。在文化内涵与品牌内涵的不断统一过程，他还不断加强关公文化外在形式与品牌外在形象之间的融合，关公脸谱、卧蚕眉、长髯、铠甲、青龙偃月刀等使人直接联想“关公”和“关公文化”的元素被巧妙地运用在产品包装上。通过酒文化与关公文化的共鸣、关公图形元素与产品包装的结合，关公坊形成了内在精神与外在形式统一的品牌形象。
作为一个文化践行者，秦道禄始终感到自身和企业的不足，他也因此而坚定了自身和企业的责任，“正本开源，从文化的角度，在商业、产业的层面，我们将矢志不渝地把关公坊打造成代表关公文化、代表宜昌历史文化、代表诚信文化的金字名片”。他字如珠玑，落地有声。
大道至简，江湖的开拓者
在白酒江湖中立足，秦道禄坚守的目标只有一个，就是让关公坊酒直面消费者，实现产品“随处可见，随时可见，随手可得”。他所提出的这种“产品生产端直接对接市场销售终端，产品销售端直接对接市场消费终端”的特色模式，在当初被认为几乎是不可能的事情。但他坚持认为，产品从公司仓库到经销商仓库，算不上是真正的营销，只是库存转移，真正的营销是厂家将产品推向渠道终端，消费者从终端购买产品并消费。
“聚焦市场，直面消费终端，我们就是在寻找撬瓶盖的人。”秦道禄如是说。武汉市场的成功，证明了他的智慧。
武汉，人口过千万，众多名优白酒品牌鏖战于此，作为名不见经传的关公坊，想突入其中，其难度不亚于蜀道青天。2007年3月，秦道禄亲自带队，开始正式对武汉市场进行调研。30人，5个月，以步代车，用脚走遍了武汉的大街小巷，绘制了一大本标有每条街道、店铺、店主、畅销产品及联系电话等资料的地图。2007年9月，关公坊进攻武汉的战役，悄然打响。
此时，秦道禄的终端策略开始释放出强大的效能。根据前期调查精细绘制的终端地图，针对形象、影响力、位置和销量、人流量的重点商铺，关公坊人开始坚韧不拔地“拔钉子”。不管再难，拿下一家重点商铺，带活整条街，这是秦道禄在长时间终端营销过程中总结出来的法则。通过终端“拔钉子”，使产品直接进入消费终端，直面每一个“撬瓶盖的人”，关公坊快速实现了产品销售网络的布局与建成，“精、准、快、全”的终端营销让关公坊从武汉市场的夹缝中杀出一条生路。2008年底，关公坊全面拿下武汉市场。如今，关公坊在武汉已经成为名列前三的白酒品牌，年销售规模突破了八亿元，将营销的终端战略和终端模式演绎到了极致。
在白酒江湖中拼搏的秦道禄，是谦虚的。
大道至简，这应该是对秦道禄的诠释。在白酒江湖，始终把自己作为一个“卖酒人”来看待，省去一切不必要的环节，诚诚恳恳地将一瓶瓶酒呈现在消费者面前，是的成功办法。因此，到目前为止，任何一个关于白酒营销的理论，都还没有脱离于秦道禄最简洁的论断 “寻找撬瓶盖的人”。现在，关公坊已织就了一张覆盖湖北并不断向外扩展的市场金网，逐步形成“以湖北为核心，沿长江向下延伸，布局沿海省市，立足港、澳、台辐射东南亚”的大市场格局。
与人交心，服务的坚持者
对于自己一手培育起来的事业，秦道禄认为，作为一个年轻的品牌，在各个方面都存在着不稳定的因素，竞争对手可以轻而易举超越关公坊。因此，他对自己的定位是一个服务者，抓好每一个环节，细化对品牌和市场的服务，从深层次挖掘服务内涵，将服务切实落到实处，成为关公坊人的共识。
2011年8月，关公坊提出了两个原则：一是顾客访问率原则，二是顾问式营销原则。他要求营销人员深入了解客户动态和需求，同时要当好客户顾问。立足于这两条原则的实践，关公坊将市场客户的事情当做自己的事情来做，把客户的问题和困难当做自己的问题和困难，不折不扣，解决到底。
服务是每个企业都能够提出的管理思想和策略，落实服务则显现出了企业与企业之间的差异。正是在秦道禄的带领下，关公坊人将服务跟随产品销售全过程，大大降低了合作客户市场运作的复杂性和困难度，得到了鼎力拥戴。
而对于消费者的服务，除了持续供给优质产品，对于产品售后，关公坊还建立了严谨的服务机制。以消费者为先，以自身责任的践行为重，真诚对人、以心换心、以心交心的服务方式成为关公坊服务的基本特色。
秦道禄说，提供服务是企业的天然义务与责任，服务使得关公坊与各方面的关系动态平衡，是关公坊持续跨越发展的准则。
如今，在秦道禄的率领下，关公坊以其陶醉天下的志向，成功跻身鄂酒军团前列，成为了鄂酒的典型代表和鄂酒军团对外突围的重要力量。发乎于文化，建基于产品，聚焦于品牌，崛起于市场，强大于服务，我们有理由相信，在过去十年中所发生的一切只是一个开始，登上了白酒领域的战略制高点的关公坊，正酝酿着一个响彻时代的破晓强音，必将书写新的传奇！
